【文章內(nèi)容簡介】 由項目組織有關(guān)人員進(jìn)行交接驗收。對質(zhì)量不符合要求的，根據(jù)返工處理的難易程度和施工要求，由原操作人員在限定的時間內(nèi)完成，所耗人工自理、材料費按賠償制度執(zhí)行。 （ 7）在限定返修時間內(nèi)，原操作班組未派人或不按時完工，影響下道工序工程進(jìn)展 時，其影響工日數(shù)也由原操作班組負(fù)責(zé)。 （ 8）返修工作完成后，再組織原參與交接人員共同進(jìn)行復(fù)檢工作，認(rèn)可下道工序即能進(jìn)行，否則下道工序不予進(jìn)行。 （ 9）交接驗收后的下道工序展開，施工中再發(fā)現(xiàn)上道質(zhì)量遺留問題原則上應(yīng)由上道工序的施工人員處理，特殊情況由項目部報質(zhì)檢科研究決。 （ 10）地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、單位工程竣工由公司技術(shù)質(zhì)安科進(jìn)行驗收，驗收合格后，報監(jiān)理工程師、業(yè)主和工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門進(jìn)行核驗。 材料驗收制度 （ 1）進(jìn)場材料必須經(jīng)材料員、質(zhì)檢員驗收合格后方可進(jìn)場。 （ 2）進(jìn)場材料必須三證齊 全。 （ 3）進(jìn)場材料需進(jìn)行復(fù)檢的，必須按批次、數(shù)量送檢，復(fù)檢合格后方可使用。送樣必須經(jīng)監(jiān)理工程見證取樣。 （ 4）嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 工程技術(shù)檔案制度 （ 1）所有工程資料一式四份。 （ 2）工程資料必須真實，按工程進(jìn)度同步進(jìn)步。 （ 3）工程資料應(yīng)即時進(jìn)行簽證，簽證齊全。 （ 4）工程資料在竣工前送交公司技術(shù)質(zhì)安科進(jìn)行檢查、整理，資料合格后，由質(zhì)術(shù)質(zhì)安科報送相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程質(zhì)量監(jiān)督部門。 （ 5）所有工程保證資料必須要有原件，復(fù)印件需加蓋生產(chǎn)廠家的公章方可有效。 技術(shù)復(fù)核制度 （ 1）項目部 的施工員負(fù)責(zé)對軸線標(biāo)高定位放線。 （ 2）項目部質(zhì)檢員對工程的軸線標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗。 （ 3）公司質(zhì)檢科、技術(shù)科對工程的技術(shù)要求的項目進(jìn)行抽檢。 （ 4）公司技術(shù)質(zhì)安科主要在定位放線地基礎(chǔ)、主體工程的技術(shù)要求分層，把關(guān)，未經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)安科檢驗的分部工程嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。 （ 5）建立技術(shù)復(fù)核制度、項目部自檢公司復(fù)核制度。 技術(shù)責(zé)任制度 （ 1）工程項目從開工到竣工，公司技術(shù)質(zhì)安科對工程技術(shù)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和抽查責(zé)任。 （ 2）工程定位放線由公司技術(shù)科放線，復(fù)測由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。 （ 3）地基基礎(chǔ)分部工程，項目部自檢后，由公司 質(zhì)檢科進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢后通知監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核檢。 （ 4）主體工程，項目部負(fù)責(zé)分部分項工程的自檢、互檢、交接檢，公司每層進(jìn)行一次該層的分部、分項的復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下層施工。 （ 5）裝卸工程，每個分部由公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)復(fù)檢。 （ 6）施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底由公司技術(shù)科負(fù)責(zé)向項目部交底，項目部向作業(yè)班組交底。 （ 7）重大的技術(shù)問題，超過經(jīng)濟損失 1 萬元以上，項目部應(yīng)報公司技術(shù)科或總工批準(zhǔn)后方可處理。 四、施工現(xiàn)場管理 （一）施工設(shè)備配置及管理 施工現(xiàn)場設(shè)備配置表 機械設(shè)備管理辦法 （二）材料構(gòu) 配件管理 本公司項目部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的需要的物資材料品種多、數(shù)量各異，規(guī)格不同。為了便于加強這些材料的管理，就必須對材料進(jìn)行合理的存放。 （三）降低成本措施 認(rèn)真識圖，準(zhǔn)確配料； 施工人員根據(jù)現(xiàn)場砂、石、水泥情況，經(jīng)試配后開出配合比，隨時調(diào)整水泥用量； 混凝土摻減水劑，嚴(yán)格按配合比下料，把好計量關(guān)，減少浪費； 加強文明施工管理，加快周轉(zhuǎn)工具的周轉(zhuǎn)使用； 對周轉(zhuǎn)材料和主要建筑材料用量要嚴(yán)格控制，做到心中有數(shù)，并訂出節(jié)約指標(biāo)。 （四）文明施工實施措施 總體要求 （ 1）工地門口應(yīng)有“五牌 二圖”（施工單位及工地名稱牌；工地主要管理人員名單牌；安全生產(chǎn)無重大事故計數(shù)牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；防火安全須知牌；施工現(xiàn)場總平面圖；現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生包干圖），還應(yīng)有安全衛(wèi)生、文明施工監(jiān)督電話（施工上級主管機關(guān)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政監(jiān)督管理部門等）。 （ 2）工地內(nèi)要有安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生內(nèi)容的宣傳欄或宣傳標(biāo)語等。 （ 3）一般工地應(yīng)有急救箱并備有效的藥品，條件好或較大的工地應(yīng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)務(wù)人員及必要的設(shè)備。 （ 4）工地必須要有環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項管理制度，現(xiàn)場要有除“四害”制度和措施（制度與措施要上墻）。 （ 5） 工地現(xiàn)場管理資料中，必須有環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的措施要求，并落實責(zé)任到人。 施工區(qū)衛(wèi)生管理 （ 1）環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū) 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實到人（名單上墻），使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。 （ 2）環(huán)境衛(wèi)生管理措施 （ a）施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放 整齊，道路平坦暢通，無堆放物，無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾，有排水措施。生活垃圾與建筑垃圾要分別定點堆放，嚴(yán)禁混放。并應(yīng)及時清運。 （ b）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明責(zé)任人姓名和管理范圍。 （ c）衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。 （ d）施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時放不得超過 3d，如違反本條規(guī)定要處罰工地負(fù)責(zé)人。 （ e）辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺 放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。 （ f）職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。 （ g）冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收手續(xù)，合格后方可使用。 （ h）樓內(nèi)清理出的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升設(shè)備運下，嚴(yán)禁高空拋撒。 （ i）施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，堅持天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑須知蓋。 （ j）為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶（冬季）和開水（ 水杯自備），公用杯子必須采取消毒措施，茶水桶必須有蓋并加鎖。 （ 3）環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄 施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。 文明施工 文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設(shè)計（或施工方案），有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良 好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實現(xiàn)文明施工，不僅要著做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。 （ 1）對現(xiàn)場場容管理方面的要求 a、工地主要入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。 b、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 c、施工現(xiàn)場場地平整，道路 堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工守后要及時回填平整，清除積土。 d、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。 e、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。 f、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩后使用。 g、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須 有容器或墊板，如有灑、漏有及時清朝理。 h、要有嚴(yán)格的成品保護措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。高層建筑要設(shè)置臨時便桶，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。 i、建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要通過臨時搭設(shè)的豎井和利用電梯井工采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。 j、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。 k、根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取必要的圍護和遮擋措施，并保持外觀整潔。 l、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報， 并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。 m、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。 （ 2）對現(xiàn)場械管理方面的要求 a、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標(biāo)記、編號明顯、安全裝置可靠。 b、清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 c、在用的攪拌機、砂漿機旁必須設(shè)有沉淀池，不得將漿水直接排放下水道及河流等處。 d、要從安全防護、機械安全、用電安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護。 五、施工進(jìn) 度計劃 （一）施工進(jìn)度控制圖 （二）綜合說明 施工時首先抓住主要工序，次要工序配合施工的原則，零星工程交叉作業(yè)。 施工時，應(yīng)采取水平分段施工，立體交叉施工的辦法，合理組織施工。 由于不可抗力原因造成未按網(wǎng)絡(luò)計劃完工的工序，應(yīng)及時在下一道工序增加人力、物力上趕回，確?？偣て诎雌谕旯?。 綜合說明： 該宿舍 .食堂、鍋爐房、變電所、浴理室工程為磚混結(jié)構(gòu)，因此在施工時重點加強對木工和鋼筋工的管理，合理安排二者之間的工序穿插施工，是確保實現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。根據(jù)本工程的工期計劃安排，不進(jìn)行冬期施工。 分部 工程工期目標(biāo)： 地基基礎(chǔ)分部為 15 天。 主體工程工期為 50 天，并為主體檢查作準(zhǔn)備。 裝修和竣工階段為 21 天。 六、施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，該工程 20xx 年 8 月 6 日開工， 20xx 年 11 月 27 日竣工，施工天數(shù)為 86 天。 （一）分段目標(biāo)控制 按四個施工階段對施工工期目標(biāo)進(jìn)行控制，安排如下（交叉作業(yè)）： 車庫： 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段： 20xx 年 7 月 10 日至 20xx 年 7 月 25 日； 主體結(jié)構(gòu)階段： 20xx 年 7 月 25 日至 20xx 年 9 月 13 日； 裝修 .收尾竣工階段： 20xx 年 9 月 13 日至 20xx 年 10 月 6 日； （二 ）管理措施、實施方案 為確保整個工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“快”，以施工總進(jìn)度計劃作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進(jìn)度采取以下措施： 強化項目法管理，推行項目法施工， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，實行分級、分層、分專業(yè)工種負(fù)責(zé)制，確保施工進(jìn)度。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，我們將周密的安排月計劃和周計劃，以此作為施工的依據(jù)。在實際施工中，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長對實際的施工進(jìn) 度與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行核對，如出現(xiàn)誤差，將及時地在下一步的月計劃和周計劃中進(jìn)行調(diào)整，以確?？偸┕みM(jìn)度計劃如期完成。 重點針對本工程結(jié)構(gòu)與鋼筋砼的特點， 把好計劃關(guān)、采購關(guān)、制作關(guān)與安裝關(guān)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作。 針對工程特點， 采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進(jìn)度。 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，按各施工流水段組織文明施工，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾工程工種的交叉作業(yè)和分段流水作業(yè)。 優(yōu)先使用先進(jìn)的機械工具， 同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能， 確保施工正常進(jìn)行。 砼施工時摻加高效早強減水劑 ,提高砼的早期強度，縮短樓層施工周期。 重點部位，關(guān)鍵項目如鋼筋， 模板堅持兩班作業(yè)，砼澆筑、電氣配管、安裝、裝飾堅持三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。 根據(jù)本工程的特點，專業(yè)性較強施工項目優(yōu)先選用專業(yè)施工隊伍來完成，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 施工方案 （一）施工要點 地基基礎(chǔ)分部工程包