【文章內(nèi)容簡介】 計劃 指導(dǎo)計劃 計劃落實 施工進度監(jiān)督 各班組檢查 配合進度管理 職工違章教育處理 檢查執(zhí)行 工期制度落實 工人教育 各作業(yè)班組 遵守規(guī)章制度 加強落實 聽從執(zhí)行工期計劃 22 項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。 工程施工前，項目經(jīng)理與公司簽訂《項目施工進度控制責(zé)任書》，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項目部各級人員的進度控制職責(zé)。加強日常管理和年度考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。 項目經(jīng)理負 責(zé)定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。 根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。 計劃員的崗位職責(zé)主要包括：負責(zé)進度計劃糾偏措施的編制，負責(zé)進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級批示和指導(dǎo)意見對成果進行修正。記錄和整理施 工進度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負責(zé)有關(guān)施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負責(zé)向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關(guān)資料。 計劃員由施工進度計劃、控制管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，對于施工進度的編制技術(shù)和影響因素有深刻的理解，能夠協(xié)助其它相關(guān)部門編制各專業(yè)（如材料供應(yīng)、機械設(shè)備、人力資源）的進度計劃。有一定的協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工當(dāng)中，影響施工進 23 度計劃實施的有關(guān)問題，并提出解決措施或方案。 二、管理保證措施 首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度 計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設(shè)備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進度計劃目標為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調(diào)整和實施。 對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠 比較準確的預(yù)測和評估施工進度計劃的完成情況。 著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。 三 、施工技術(shù)保證措施 我們將按 ISO9001/20xx 質(zhì)量保證體系的標準，建立以項目部技 24 術(shù)負責(zé)人為核心，工程計劃和 同部、質(zhì)量檢查部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括： 編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制， 最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。 合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。 四 、進度糾偏措施 在施工過程中，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，需要及時采取強有力的保工期措施，以確?？傔M度目標的實現(xiàn)。在加強 上述工期保證措施的同時，擬采取如下糾偏措施： 在制定施工計劃時對影響工期計劃的風(fēng)險因素做出充分的估計 25 和制定應(yīng)對措施，在該項目實施之前，將有關(guān)應(yīng)對措施落實到位；據(jù)施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關(guān)鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象； 在關(guān)鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對其進度信息的統(tǒng)計和分析，如采用平均和高峰施工強度對其進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對工期計劃及時進行預(yù)測和適應(yīng)性調(diào)整； 由于設(shè)備、技術(shù)、管 理等原因，導(dǎo)致實際進度與計劃進度目標出現(xiàn)偏差時，項目部將認真分析原因，積極采取措施，加強內(nèi)部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性； 由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進度偏差，將及時向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報告，按照監(jiān)理人和發(fā)包人的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實； 在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時做 出調(diào)整。并在當(dāng)月進度報告中提出調(diào)整后的進度計劃及說明。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報批。 當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，不 論何種原因引起的工期延誤，本投標人將要求項目部及時組織施工資源到現(xiàn)場，不惜一切代價確?？傔M度目標的實現(xiàn)。如發(fā)包人和監(jiān)理人認為有必要時，本企業(yè)總部將負責(zé)組織技術(shù)、物資、設(shè)備和人力資源支持。 26 五 、資源調(diào)配措施 1）、 專業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實體，擁有實力雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。 2）、 優(yōu)秀的施工隊伍 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行 本工程的施工，并由本單位負責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。 第三章、質(zhì)量保證措施 一、 工程質(zhì)量目標 質(zhì)量目標 : 合格工程。 合格率： 所有分部分項工程合格率 100％ ,工程項目一次交驗合格率100%。 二、項目質(zhì)量組織體系 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量 27 監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān) 督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)圖。 項目經(jīng)理 制定質(zhì)量制度、標準監(jiān)督質(zhì)量措施落實建立質(zhì)量獎懲制度 各作業(yè)班組 項目工 程師 施工員 質(zhì)檢員 工廠 編制總平面布置施工方案、工藝交底、記錄工作 落實交底 施工過程監(jiān)督 監(jiān)督整改 違章教育處理 質(zhì)量檢查 質(zhì)量檢查 質(zhì)量整改 違章作業(yè)檢查 28 質(zhì)量管理職責(zé) 人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責(zé)分明，落實質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充 分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。 負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按公司 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān) 技術(shù)部 工程部 物質(zhì)部 經(jīng)營部 施工操作班組 各專業(yè)公司 29 規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。 組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰 制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。 組織并積極開展 QC 小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施施工操作班組各專業(yè)公司工員進行技術(shù)交底。 實施技術(shù)管理。必要時，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。 參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負有重 要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。 負責(zé)制訂項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。 督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。 組織對分部工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定 30 表。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動。 施工員 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。 有權(quán) 對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。 參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施，負責(zé)做好成品保護工作。 材料員 把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有 直接責(zé)任。 項目專職質(zhì)檢員 隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。 31 項目試驗員 對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術(shù)負責(zé)人進行處理。 項目其他人員的職責(zé) 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。 QC 小組建立 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進度，分階段成立多個 QC 小組。各 QC 小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一 QC 小組的分部工程：施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次 PDCA 循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結(jié)、制訂出治難 、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。 做到項目要具體、目標要明確、責(zé)任要落實、措施要可行、實施要認真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新 QC 小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病的發(fā)生。 三、總體質(zhì)量保證措施 （一）、總體要求 32 我公司把本工程列為年度公司重點工程，因此公司將投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標，為了落實和貫徹公司的精神，項目部在平時的施工管理方面中嚴格按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。為把本工程建造的既內(nèi)堅又實用美觀，又要創(chuàng)新立異，具有時代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工 程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，我們有充分的信心，同時希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細部處理、用材等盡可能上一個檔次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實用的特點，做到使用戶滿意。 必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。 嚴格內(nèi)部科學(xué)管理， 做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標準》、《