【文章內(nèi)容簡介】 圖紙?zhí)峁┯媱濋_工一次性提供。　主要安裝設(shè)備供應計劃結(jié)合本工程施工計劃進度安排，建議項目法人提供的設(shè)備運至現(xiàn)場的時間如下：詳見材料設(shè)備采購計劃表。　質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司積極推行和貫徹ISO9000標準，建立健全了以送變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并獲得質(zhì)量體系認證。施工過程的質(zhì)量管理實行事前預防、事中控制、事后檢查三階段的動態(tài)控制，采用確定目標標準、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。　質(zhì)量目標⑴工程質(zhì)量評定目標：公項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%。⑵工程建設(shè)中無重大質(zhì)量事故。⑶工程無永性缺陷。⑷創(chuàng)“一流變電工程”，創(chuàng)精品工程、部優(yōu)工程，保證投產(chǎn)達標?！≠|(zhì)量組織機構(gòu)及主要職責　質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖1721.公司總經(jīng)理公司安全質(zhì)量監(jiān)察部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、總工計經(jīng)部供應部工程部綜合部安質(zhì)部專責質(zhì)檢員土建隊隊長兼職質(zhì)檢員電氣隊隊長兼職質(zhì)檢員圖1721　質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖　質(zhì)量管理組織機構(gòu)⑴項目經(jīng)理。1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。2)負責執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度。3)作為項目工程質(zhì)量第一責任者，負責建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4)負責組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；負責協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。5)負責監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復。⑵項目副經(jīng)理1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作好自己分管的土建或電氣安裝工作，對本工程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負責。2)協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查本工程質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目標。3)負責管理本工程文明施工及環(huán)境保護工作。⑶項目總工1)在項目經(jīng)理指導下，具體負責本工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系達到質(zhì)量目標的要求。2)定時召集項目處月度生產(chǎn)、安全會議、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。3)負責本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制定和組織實施。4)負責推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。⑷工程部1)具體負責工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。2)負責技術(shù)和資料的控制管理。3)配合安質(zhì)部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。⑸安質(zhì)部。1)負責本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2)負責配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查；對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。4)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。⑹供應部。1)負責本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。2)負責設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3)負責施工機具的管理。4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計報表。5)負責本工程設(shè)備、材料折質(zhì)量檢驗。⑺綜合部。1)負責施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。2)負責食堂管理及后勤保障工作。3)負責辦公用品和車輛的管理工作。4)負責公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。5)為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場交通方便和辦公場所。⑻計經(jīng)部。1)負責工程合同的管理。2)負責向監(jiān)理工程師交合同完成報表、資金計劃報表。3)負責項目工地人事和勞資管理、工程量結(jié)算、獎金計算工作。4)負責項目工地資金管理工作。5)負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。⑼施工隊（土建、電氣)。1)負責施工方案、措施的實施。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3)執(zhí)行施工工藝紀律、杜絕質(zhì)量通病。4)組織自查、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作?！≠|(zhì)量管理措施及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制　質(zhì)量管理措施⑴項目部按GB/T19000標準要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃大綱。及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法難和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)督理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。⑵認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版)》，針對本工程的特點，進一步規(guī)范、細化考核標準。⑶建立健全質(zhì)量風險機制，實行“質(zhì)量風險抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。⑷本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程)都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可，質(zhì)量達到優(yōu)良級后，再進行大面積施工。板校引路制度可以明確質(zhì)量目標，推廣先進施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。⑸施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項目部《質(zhì)量保證計劃大綱》考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達不到要求者，責令其離崗培訓，并扣發(fā)50%獎金，經(jīng)培訓仍不能達到要求者，退回其原單位學習。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款，退回其原單位處理。⑹積極配合并接受監(jiān)督理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作、分項工程的質(zhì)量檢驗，應提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期乾地，認真聽取意見并及時改進。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應對過程進行連續(xù)監(jiān)控。⑺針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導有組織的QC活動。將QC小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的QC成果評比。⑻施工過程按程序文件實行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理R、H、W點，并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考核合格后持證上崗。⑼所有施工機構(gòu)必須按程序經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理師的要求進行檢驗、試驗、結(jié)果應記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。⑽每月制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每月召開一次質(zhì)量工作會議。定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。⑾施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄的及時性、真實性、準確性和完善性負責，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽團意見。⑿對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合分格工程流入下道工序，有關(guān)責任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預防措施。⒀加強后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。⒁實行嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核實。項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護折責任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。1)在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需積極配合，配合預埋件、預留孔的施工。2)制定切實可行的施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建質(zhì)嚴格按要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。3)雙方交叉施工，由項目總工主持制定詳細的施工技術(shù)措施和成品保護措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。4)制訂約束和激勵機制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污染和破壞，提高工程質(zhì)量。5)施工結(jié)束時，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。⒂做好竣工服務(wù)工作，主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度?！￡P(guān)鍵工序的質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量控制按《變電站安裝及調(diào)試過程控制程序》《特殊過程控制程序》的要求執(zhí)行。電氣安裝工程的質(zhì)量控制流程圖如圖1731所示。編制安裝施工方案技術(shù)交底及培訓控制項目機械性能施工安全質(zhì)量教育電氣性能設(shè)備位置　　設(shè)備外表落實崗位責任制螺栓緊固及安裝工藝監(jiān)理要求設(shè)備安裝三級驗收部件規(guī)格及數(shù)量監(jiān)理驗收下道工序工器具準備施工準備中間試驗及驗收基礎(chǔ)檢驗本件及構(gòu)件檢查敷　設(shè)接地體接地施工控制埋設(shè)深　　度測定接地電阻圖1731電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖　質(zhì)量管理及檢驗標準⑴《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ14990⑵《電氣裝置安裝工程母結(jié)裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ14990⑶《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》B5016892⑷《電氣裝置安裝工盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ501792⑸《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB5017292⑹《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB5017092⑺《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892⑻《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ14890⑼《電氣裝置安裝工程電氣主我接試驗標準》GB5015091⑽《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例[（87)水電電生字108號]》及其他有關(guān)的規(guī)范和標準。⑾《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/　質(zhì)量保技術(shù)措施⑴工程開工前，各級技術(shù)負責人要為工程開工作好充分技術(shù)準備工作，認真仔細地審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導書。并根據(jù)質(zhì)量手冊、安裝程序、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準等，對相應的工程活動制訂質(zhì)量計劃。從開工準備到工程結(jié)束驗收，依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受、應達到的質(zhì)量目標及驗收標準。⑵實行全過程的質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量與工程進度的關(guān)系，合理地設(shè)置見證點（W點)和停工待檢點（H點)，對質(zhì)量計劃中的每項活動都要準確檢查記錄單，記錄單上要充分反映與該項活動有關(guān)的信息，如對象、方法、依據(jù)文件、驗收標準及結(jié)果記錄等，并由完成檢查工作的人員簽團姓久及日期，竣工后移交業(yè)主。⑶變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時要選擇晴朗和無大風無氣，鐵芯暴露的時間應符合規(guī)程要求。安裝油枕時，要嚴防碰壞套管。變壓器油的處理和試驗應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。⑷二次電纜施工。二次電纜敷設(shè)應采取防損傷措施，發(fā)現(xiàn)損壞立即報告并采取措施處理或更換。敷設(shè)一根必須整理一根，綁扎時間距要相等。電纜終端制作時，密封件須嚴密無縫隙。二次接線要整齊美觀，壓接牢固，編號正確，屏蔽電纜按設(shè)計要求接地良好。電纜牌掛放牢固、明顯?！≠|(zhì)量保證計劃大綱本質(zhì)量保證計劃適用于合同情況下，質(zhì)量計劃控制程序》的標準外，還應根據(jù)合同要求制訂，其內(nèi)容應征得項目法人或監(jiān)理工程師的同意，并作為質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督的依據(jù)。⑴工程概況。介紹概況及工程量等。編制依據(jù)中適用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計文件、施工組織等內(nèi)容外，還應對項目法人對工程的特殊要求、質(zhì)量目標、工期目標進行闡述。⑵質(zhì)量目標。參照質(zhì)量手冊、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標，并對安全、成本等指標進行要求。⑶管理職責。首先對項目經(jīng)理部機構(gòu)及人員進行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計劃；然后對具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責范圍。⑷合同管理主要是分包合同的管理，執(zhí)行QSP03《合同評審程序》。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以及合同修訂資料傳遞等工作具體到人。⑸文件和資料控制工作執(zhí)行QSP05《文件和資料控制程序》。1)指定公司、分公司、項目經(jīng)理部文件控制負責人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。2)規(guī)定合同、圖紙及技術(shù)資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對設(shè)計變更、施工資料的修改回收提出管理程序。3)明確采用及編文件的清單、文件的存檔程式、竣工資料的管理等內(nèi)容。⑹采購供應工作執(zhí)行QSP06《采購控制程序》。明確本項目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購控是的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計劃及負責人；主要機具設(shè)備配置計劃；地方性材料的采購計劃、驗證方法及負責人等。⑺顧客提供產(chǎn)品的控制工作執(zhí)行QSP07《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》。項目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負責人；項目法人提供圖紙的供應者、供應方式、供應計劃及負責人；提出供需雙方的驗證及不合格品處理的方法。⑻產(chǎn)品標識和可追溯性控制工作執(zhí)行QSP08《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》。提出對材料、機具設(shè)備、計量器具、施工過程、安全等方面的標識管理人或部門，燕規(guī)定標識方法。⑼施工過程控制工作采用QSP09《過程控制程序》及相應的子程序。1)施工過程主要工序負責人，工程檢驗、分部工程檢驗、竣工交付負責人。2)采用作業(yè)指導書名稱，進行工序管理點、特殊過程設(shè)置。3)制定工程進度計劃、機具設(shè)備驗計劃、勞動力供應計劃。⑽檢驗和試驗控制工作執(zhí)行QSP10《檢驗和實驗程序》。制定材料、機具、施工過程以及竣工的檢驗試驗辦法，并明確責任人（)。⑾不合格品的控制工作執(zhí)行QSP13《不合格品的控制程序》。提出對不合格的品的類型和程序的認定、不合格品的標識或隔離等管理辦法。⑿糾正和預防措施工作執(zhí)行QSP14《糾正