基于blm的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃沙盤實訓(xùn)-樊輝老師(編輯修改稿)
2025-08-31 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才能高質(zhì)量地開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作。1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系6. 戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架講師觀點：在正式選擇IBM BLM框架進行產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃之前，對公司目前正在使用的規(guī)劃方法或者經(jīng)常聽說的IPD MM方法進行簡要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優(yōu)點。1. 通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介2. IPD MM（市場管理）框架簡介3. IBM BLM框架的應(yīng)用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）4. BLM的戰(zhàn)略價值5. BLM成功實施的關(guān)鍵要素6. BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計講師觀點：戰(zhàn)略規(guī)劃工作的主要內(nèi)容就是設(shè)定未來戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清楚當(dāng)前所處的位置以及與未來目標(biāo)的差距，通過市場分析識別出可以彌補差距的機會，通過產(chǎn)品和市場策略把機會轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功，所以市場環(huán)境及差距分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。1 什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？2 差距分析的過程和方法3 某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討4 市場洞察的分析內(nèi)容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）5 看趨勢（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）6 看對手（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析）7 看客戶（市場地圖，市場細(xì)分和客戶需求分析）8 看自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運營能力）9 綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）10 某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討11 產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計12 產(chǎn)品線機會差距分析評估13 某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計演練第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及規(guī)劃講師觀點：公司或產(chǎn)品線要彌補業(yè)績差距，一般只需要通
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