【總結(jié)】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場(chǎng)4.確定優(yōu)勢(shì)來源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定
【總結(jié)】操作指南一九九八年九月業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980910/SH-PR-5(97GB)本文件所指業(yè)務(wù)計(jì)劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要是指與公司銷售目標(biāo)有關(guān)的計(jì)劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計(jì)劃。此業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)是年度預(yù)算計(jì)劃的有機(jī)組
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)
2025-03-08 01:35
【總結(jié)】培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營
2025-07-20 17:00
【總結(jié)】沖壓工藝方案確定工藝方案確定是在對(duì)沖壓件的工藝性分析之后應(yīng)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。確定工藝方案主要是確定各次沖壓加工的工序性質(zhì)、工序數(shù)量、工序順序、工序的組合方式等。沖壓工藝方案的確定要考慮多方面的因素,有時(shí)還要進(jìn)行必要的工藝計(jì)算,因此實(shí)際中通常提出幾種可能的方案,進(jìn)行分析比較后確定最佳方案。(1)沖壓工序性質(zhì)的確定工序性質(zhì)是指沖壓件所需的工序種類。如剪裁、落料、沖孔、彎曲、拉深、局部成形等,
2025-07-23 12:02
【總結(jié)】咨詢方案方案制定技術(shù),,心理咨詢的24種技術(shù),1、咨詢關(guān)系建立技術(shù)2、通情達(dá)理技術(shù)3、咨詢方案制定技術(shù)4、結(jié)構(gòu)化技術(shù)5、傾聽技術(shù)6、詢問技術(shù)7、重復(fù)技術(shù)8、反應(yīng)技術(shù)9、解釋技術(shù)10、積極關(guān)注技術(shù)11、...
2024-11-18 23:38
【總結(jié)】如何制定工作計(jì)劃2023年12月29日星期二1什么是計(jì)劃什么是計(jì)劃計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施沒有變化也就無所謂計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行偏差如何應(yīng)對(duì)變化建立導(dǎo)彈糾偏機(jī)制為什么計(jì)劃工作很重要?為什么計(jì)劃工作很重要古人云,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢沒有計(jì)劃的代價(jià)
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)第一部分:增長/份額矩陣模型二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C投資組合規(guī)劃:四要素資源分配擬定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略制定績效目標(biāo)
2025-01-20 23:55
【總結(jié)】制定制勝的市場(chǎng)營銷策略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營銷者通過連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B
2025-02-15 18:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集
2025-02-08 09:49
2025-02-26 09:23
2025-01-13 01:34
【總結(jié)】如何制定工作計(jì)劃2022年12月29日星期二-1-什么是計(jì)劃什么是計(jì)劃計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施沒有變化也就無所謂計(jì)劃計(jì)劃偏差如何應(yīng)對(duì)變化建立導(dǎo)彈糾偏機(jī)制為什
2025-01-15 10:57