【總結】咨詢方案方案制定技術,,心理咨詢的24種技術,1、咨詢關系建立技術2、通情達理技術3、咨詢方案制定技術4、結構化技術5、傾聽技術6、詢問技術7、重復技術8、反應技術9、解釋技術10、積極關注技術11、...
2025-11-09 23:38
【總結】如何制定工作計劃2023年12月29日星期二1什么是計劃什么是計劃計劃=目標+行動措施沒有變化也就無所謂計劃計劃實際執(zhí)行偏差如何應對變化建立導彈糾偏機制為什么計劃工作很重要?為什么計劃工作很重要古人云,凡事預則立,不預則廢沒有計劃的代價
2025-02-28 14:37
【總結】波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓第一部分:增長/份額矩陣模型二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C投資組合規(guī)劃:四要素資源分配擬定業(yè)務單位戰(zhàn)略制定績效目標
2025-01-20 23:55
【總結】制定制勝的市場營銷策略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃1NCPC980929B
2025-02-15 18:18
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-17 23:41
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集
2025-02-08 09:49
2025-02-26 09:23
2025-01-13 01:34
【總結】如何制定工作計劃2022年12月29日星期二-1-什么是計劃什么是計劃計劃=目標+行動措施沒有變化也就無所謂計劃計劃偏差如何應對變化建立導彈糾偏機制為什
2025-01-15 10:57
2025-02-17 23:35
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的
2025-02-16 12:41
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)
【總結】Datang010307BJ(GB)-PR1興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎
2024-12-23 13:54
【總結】BusinessandSystemsAligned.Business公司戰(zhàn)略制定及報告寫作2023年3月17日管理-營銷-培訓-心理學僅限學習使用?2023BearingPoint,Inc.培訓日程休息–10分鐘午餐1.公司戰(zhàn)略培訓9:00am–10:30am主
2025-02-27 16:34
【總結】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:54