【文章內(nèi)容簡介】 ,需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后并經(jīng)甲方工程師認(rèn)可。 、監(jiān)理工程師考勤作息時間與甲方一致，遲到 30 分鐘以內(nèi)，處以 20 元 /人次罰款，遲到 30 分鐘以上屬于不在崗， 處以 100 元 /天人罰款。 、 如果乙方對承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，則就變 動總?cè)藬?shù)按照以上方法執(zhí)行；如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的 10%（已經(jīng)征得甲方同意的情況除外）。 、在維修保養(yǎng)期，乙方監(jiān)理人員在接到甲方或其物業(yè)管理處通知應(yīng)按時趕到現(xiàn)場，否則甲方將對乙方的違約行為進(jìn)行罰款，每違約一次罰款 500 元。 質(zhì)量安全管理 、 作為一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司，應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤，如果因圖紙錯誤而使甲方造成損失，甲方視情節(jié)的嚴(yán)重性，對監(jiān)理單位處以 5～ 10 萬元罰款。 、若本工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的 10%。 、若在工程保修期內(nèi)因乙方工作失誤而發(fā)生房屋滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用 5％賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。 、乙方應(yīng)對發(fā)生的簽證計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費(fèi)用，不得再辦理簽證；工程量審核準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到 95%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000元； 、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對乙方進(jìn)行 重罰并中止監(jiān)理合同。 、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰（如通報(bào)批評、警告、罰款或媒體披露等），甲方將給予監(jiān)理單位 20xx 元 /次的罰款。 進(jìn)度成本管理 、乙方有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程施工，若因監(jiān)理人工作不力造成工程總工期拖延，則按“合同總價(jià)247。合同服務(wù)天數(shù)拖延天數(shù) ”的計(jì)算方法進(jìn)行罰款。 、乙方對工程設(shè)計(jì)或工程施工提出合理化建議被采納后，若實(shí)際節(jié)約造價(jià)在 5 萬元以上，每次給予不少于 20xx 元的獎勵。 其他 、如果總監(jiān)不能滿足甲方要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無條件服從。 、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款 5000 元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次罰款 10000 元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為乙方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。 三、 對監(jiān)理工程師績效考評要求 基本規(guī)定 自監(jiān)理人員進(jìn)場之日起，每月須對乙方現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考評。 考評流程： 監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評議表、考核匯總表 每月第一個星期一報(bào)送業(yè)主 業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報(bào)送的考核評議表 周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行最終評分 將評議結(jié)果、獎懲方案填寫匯總表報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批 評議結(jié)果和獎懲方案抄送監(jiān)理公司總部 扣款（進(jìn)度款實(shí)施） 考評結(jié)果運(yùn)用 、 按照百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分值低于 60 分，屬于不合格。 、對于連續(xù)三個月考核不能達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理人員，必須無條件更換。新補(bǔ)充人員不能及時到崗，按不在崗處理。 考評相關(guān)表格 、《監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表》 、《監(jiān)理工程師月度考核表》 、《監(jiān)理月度考核匯總表》。 監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表 項(xiàng)目： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 考核時間： 考核項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計(jì) 監(jiān)理工作 日志 隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量記錄表等資料 見證記錄 旁站記錄 監(jiān)理通知單 關(guān)鍵工序 交接驗(yàn)收表 圖像記錄 變更及時反映到圖紙、現(xiàn)場 安全檢查 合計(jì) 備注： ，因此會作為獎懲評定的重要考核指標(biāo)； ，按實(shí)際記錄得分 （打鉤）； ，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符將雙倍扣分； 監(jiān)理工程師月度考核表（甲方考評） 項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理工程師： 考評時間： 考核項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 甲方考評 一、 現(xiàn)場管理（滿分60分） 合計(jì)： 1 質(zhì)量管理 （滿分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程師會不定期的檢查現(xiàn)場的質(zhì)量問題，如 現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣 3分，有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出但未落實(shí)整改完成，扣 2分；有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出并限期整改完成，則不扣 分，扣完 5分為止；如當(dāng)月 工地出現(xiàn)質(zhì)量事故，則該月質(zhì)量管理得分為 0，無質(zhì)量事故發(fā)生則可以得到月評定的 5分（甲方工程師的檢查會以監(jiān)理人員書面的質(zhì)量文件作為一個檢查重點(diǎn)，同時會考慮現(xiàn)場的實(shí)際施工質(zhì)量效果）； 說明：國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定指出的質(zhì)量問題是指現(xiàn)場的鋼筋混凝土、砌體、裝飾、安裝、節(jié)能、進(jìn)場材料等處存在的有關(guān)質(zhì)量問題。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月評定（ 5分） 2. 進(jìn)度管理 （滿分 10分） 第一周（ 2分） 甲方工程師會在每周周例會時對照上周會 議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計(jì)劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分 2分，否則得 1分，每月進(jìn)度總評定得分為 2分，根據(jù)月末的總體評價(jià)來確定得分，達(dá)到月度計(jì)劃可得分 2分，否則得 0分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會議紀(jì)要的整理，需按照甲方下發(fā)的會議紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、具體部位、完成時間； 第二周（ 2分） 第三周（ 2分） 第四周（ 2分） 月評定（ 2分） 3 安全管理 （滿分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程師會不定期的檢查現(xiàn)場的安全 問題，如 發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣 3分；有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出但未落實(shí)整改完成，扣 2分；有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出并限期整改完成，則不扣分，扣完 5分為止； 如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為 0，無安全事故發(fā)生則可以得到月評定的 5分（需提供每月《安全大檢查報(bào)告》，還需有《整改落實(shí)反饋報(bào)告》）；如提供《安全大檢查報(bào)告》，但未提供《整改落實(shí)反饋報(bào)告》，扣 2分； 說明：國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患是指現(xiàn)場的施工機(jī)械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、 基坑邊坡等處存在的不符合施工現(xiàn)場安全規(guī)定的國家強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)安全問題。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月評定（ 5分） 二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（滿分20分） 合計(jì)： 5 監(jiān)理工作日志 每項(xiàng) 3分 內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的考核是按照日來作為每項(xiàng)的評分基準(zhǔn)，當(dāng)日沒有填報(bào)，則該項(xiàng)會按照其權(quán)重相應(yīng)扣分，各項(xiàng)記錄需及時、真實(shí)的填寫和報(bào)送，如果記錄中反映的問題，承包商及時的整改，形成完整資料，可得該項(xiàng)得分的滿分；各項(xiàng)記錄基本及時真實(shí)填寫和報(bào)送，但問題沒有形成完畢資料， 可得到該項(xiàng)的 80%分?jǐn)?shù)，及時填寫而沒有報(bào)送，只可得到該項(xiàng)得分的 50%；如該項(xiàng)缺項(xiàng)則得 0分；對于本周不涉及的項(xiàng)目按滿分填寫。 6 見證記錄 每項(xiàng) 3分 7 旁站記錄 每項(xiàng) 2分 8 監(jiān)理通知單 每項(xiàng) 3分 9 關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表 每項(xiàng) 3分 10 圖像記錄 每項(xiàng) 2分 11 變更及時反映到圖紙、現(xiàn)場 每項(xiàng) 2分 12 安全檢查 每項(xiàng) 2分 三、甲方總體評價(jià)（滿分20分） 合計(jì)： 13 工作作風(fēng) 滿分 10分 該項(xiàng)由甲方工程師根 據(jù)每月現(xiàn)場的總體完成情況和監(jiān)理工程師的表現(xiàn)給予評分，取各甲方工程師評分的平均分作為該項(xiàng)得分； 14 組織協(xié)調(diào) 滿分 6分 15 特殊獎懲 滿分 4分 甲方工程師評定得分： 監(jiān)理工程師簽署： 總監(jiān)理工程師簽署： 甲方工程師簽署： 監(jiān)理工程師月度考核表（監(jiān)理自評） 項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理工程師： 考評時間： 考核項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理自評 一、 現(xiàn)場管理（滿分60分） 合計(jì)： 1 質(zhì)量管理 （滿分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程師會不定期的檢查現(xiàn)場的質(zhì)量問題，如 現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣 3分，有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出但未落實(shí)整改完成，扣 2分；有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出并限期整改完成