公文處理測試實驗報告(二)(編輯修改稿)
2024-08-31 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 繼續(xù)減少?？蛻舴?wù)中心 李子竹2010年10月27日表26文件五華興電子設(shè)備有限公司 備忘錄：發(fā)文：培訓(xùn)部 姜勛發(fā)至：人力資源部 陳經(jīng)理主旨：員工勞動糾紛陳經(jīng)理： 半年前，我們對本公司研發(fā)中心的一個高級技術(shù)人員進(jìn)行出國培訓(xùn)教育，出國前我們與其簽訂《出國培訓(xùn)協(xié)議》了，協(xié)議規(guī)定由公司出資，選派葉政仁去美國培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為半年，但是上個月半年期到，我們卻沒有在機場接到葉政仁，并且到目前為止，依然與公司沒有任何聯(lián)系。但是由于前任經(jīng)理已辭職一個月，職位空缺無人接管，此事一直耽擱到現(xiàn)在，請問現(xiàn)在我們該怎么處理？培訓(xùn)部 姜勛2010年10月27日表27文件六華興電子設(shè)備有限公司請示報告發(fā)文：培訓(xùn)部 姜 勛發(fā)至：人力資源部 陳經(jīng)理主旨：培訓(xùn)計劃陳經(jīng)理： 最近公司正在開發(fā)新市場，同時也招進(jìn)了一批新員工，他們的素質(zhì)能力不同，同時部分人缺少相關(guān)經(jīng)驗，我們準(zhǔn)備對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，請您與市場部聯(lián)系具體我們應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容，同時請問可不可以從市場部調(diào)請經(jīng)驗豐富的老員工以企業(yè)的真實情況為案例進(jìn)行講解，我們想這樣會大大增加培訓(xùn)的效果，您意見如何？請指示。培訓(xùn)部 姜勛2010年10月28日三、測評標(biāo)準(zhǔn):測評維度：計劃安排能力、決策能力、溝通能力、授權(quán)指導(dǎo)、信息敏感性、人力資源管理知識與能力計劃安排能力：能夠故人難聚材料的主要內(nèi)容對材料進(jìn)行分類，并根據(jù)材料的重要性及緊迫性，確定優(yōu)先級，同時能根據(jù)下屬的特點安排給合適的人。決策能力：對事物有很強的判斷能力，且判斷準(zhǔn)確，分析能力強，做事果斷。溝通能力：處理人際溝通的問題時條理清晰，措辭恰當(dāng)，有良好的人際理解能力。授權(quán)指導(dǎo)：對下屬能夠提供具體明確的指導(dǎo)建議，分配任務(wù)時能夠綜合考慮各項影響因素，針對個人特長適當(dāng)授權(quán)。信息敏感性：對材料中包含的某些信息能夠有很強的認(rèn)知性，并且能夠綜合的處理這些信息。人力資源管理知識與能力：具備人力資源相關(guān)理論知識，并且有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)苷_有效的處理關(guān)于人力資源方面的問題。計劃安排能力行為表現(xiàn)總分（24）很好做到掌握大部分的材料內(nèi)容，能夠根據(jù)內(nèi)容對材料進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，并且能夠很快根據(jù)各材料的重要性及緊迫性確定優(yōu)先級，并針對個內(nèi)容制定合理的備選方案 24較好掌握所給材料大部分的內(nèi)容，能夠根據(jù)材料的內(nèi)容對材料進(jìn)行較準(zhǔn)確的分類，并且根據(jù)材料的緊急性確定優(yōu)先級，并根據(jù)各內(nèi)容制定合理的備選方案。20中等掌握所給材料主要的工作內(nèi)容，能夠根據(jù)材料的內(nèi)容進(jìn)行大體的分類，并且確定出優(yōu)先級，并根據(jù)內(nèi)容制定出較合理的備選方案。16較差較少掌握所給材料的內(nèi)容，但仍能對所給材料進(jìn)行大致的分
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