公選課第一講組織成長階段與管理變遷-(編輯修改稿)
2025-08-31 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 大挫折（攻擊別人） 企業(yè)管理 ? （ 3）取代：用別的東西來代替原來的目標 ? （ 4）抑制：個人為減少挫折感而對一些問題或情況給予抑制，往往是自動的。 ? （ 5）投射與強詞奪理：主要形式是將自己的激憤歸罪于他人，一有機會就破壞他人，尤其是領導的威信。 ? 因此，有經驗的領導會認識到：個人的行為可能并不反映個人的真實情況，因為防范的手法可能隱藏起真實的個性 第一講 企業(yè)成長的階梯與管理變遷 ? 組織規(guī)模的及其復雜性 ? 目前。蘇寧電器有 52個區(qū)域配送中心， 29個城市配送中心， 162個城市配送點， 243個物流配送終端，城市間最大配送距離達到 1100公里，目前最大配送能力為 15萬臺套。 ? 組織環(huán)境的復雜性 ? 微軟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)涉及 31個產業(yè)門類，近四萬家分配于世界的各類組織 企業(yè)管理 ? 當一種行動成為一個社會中的普遍行動，并且該行動涉及超越了經驗判斷的知識時，系統(tǒng)的科學研究和相應的學科產生就成為了必然 第一講 企業(yè)成長的階梯與管理變遷 ? 第二、初創(chuàng)成功的企業(yè)怎樣才能永葆青春？ ? 換個說法：管理的思維、措施及方法將因何而變？或者說，
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1