公選課第一講組織成長(zhǎng)階段與管理變遷-(參考版)
2025-08-07 14:00本頁(yè)面
【正文】 。 企業(yè)管理 ? 于是，高層（總部）產(chǎn)生了困惑：合作變得困難 ? 第四階段通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) ? 特點(diǎn)：制度創(chuàng)新，如期權(quán)激勵(lì)等；強(qiáng)化總部的協(xié)調(diào)功能；把產(chǎn)品集團(tuán)當(dāng)做利潤(rùn)中心，新型的考核等；規(guī)模大，人才多 ? 第四次危機(jī)：官僚主義危機(jī)，事情難辦、話難講，面孔難看。 第一講 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯與管理變遷 ? 第三階段：通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng) ? 特點(diǎn) :通過(guò)分權(quán)來(lái)解決危機(jī)，預(yù)算的控制 ,企業(yè)擴(kuò)張加劇，高層關(guān)注新的事業(yè)組織（分廠、分公司）；來(lái)自上層的溝通減少與質(zhì)量降低。 ? 副作用：高速增長(zhǎng)的同時(shí)滋生著混亂，于是出現(xiàn)了第一次領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。 第一講 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯與管理變遷 ? 格雷納所劃分的組織發(fā)展階段劃分如下： ? （ 1）第一階段通過(guò)創(chuàng)造性的成長(zhǎng) ? 特點(diǎn)：規(guī)模小，年齡小，創(chuàng)始人面向技術(shù)，高度重視產(chǎn)品與服務(wù)，人員溝通靈活，但是非正式。 ? 我們需要對(duì)企業(yè)演變的總體過(guò)程有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)以便能夠?qū)芾韺?shí)踐形成 “俯視” 企業(yè)管理 ? 格雷納的組織成長(zhǎng)理論 ? 他認(rèn)為：企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程，可以劃分為具有顯著差異的特征性階段，每個(gè)成長(zhǎng)階段都
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