20xx翠巒林業(yè)局森林撫育補(bǔ)貼試點工作實施方案(編輯修改稿)
2025-08-31 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組報告工作情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)3個專項工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)6個試點場所的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理等指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)工作。第一組：組長：張春生。負(fù)責(zé)解放所、昆侖氣場。 成員：武 海 徐春山第二組：組長：陳繼洲。負(fù)責(zé)沖鋒所、開源場。 成員：付翠剛第三組：組長：陸光明。負(fù)責(zé)尖山河所、撫育河所。 成員：王延河 徐軍（二）強(qiáng)化各項管理，建立制度保障體系各單位要切實加強(qiáng)營林基礎(chǔ)工作，建立和完善森林撫育補(bǔ)貼試點工作各項管理制度。例會和統(tǒng)計上報制度。各試點單位要指派專人負(fù)責(zé)，建立試點單位例會制度和施工進(jìn)度統(tǒng)計制度。自試點工作實施階段起，各試點單位要每周召開一次例會，研究和解決存在的具體問題。質(zhì)量跟蹤制度。自外業(yè)調(diào)查起，林業(yè)局向施工場所派駐相關(guān)技術(shù)人員和督導(dǎo)人員，實行專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，對調(diào)查設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改，及時反饋、解決施工進(jìn)程中的各種問題。資金使用監(jiān)督和報賬制度。補(bǔ)貼資金實行報賬制管理，試點各工序竣工后，林業(yè)局要對施工單位的工作任務(wù)量和資金使用情況定期或不定期監(jiān)督管理，嚴(yán)格統(tǒng)計，形成報告分別上報林管局、總局的財務(wù)和營林部門。獎懲制度。各單位要把任務(wù)、責(zé)任落實到人。一級對一級負(fù)責(zé)，全面落實責(zé)任，對資金使用不當(dāng)、未完成試點任務(wù)、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)和延誤工期的單位，定期通報批評，并追究相關(guān)人員責(zé)任；對資金使用得當(dāng)，保質(zhì)保量如期完工的單位，定期通報表揚(yáng)，并嘉獎有功人員。合同制度。各試點單位要簽訂局與場、場與個人（工組）撫育合同，明確撫育任務(wù)（面積）、地點、范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工日期、工資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)要求等。責(zé)任追究制度。對破壞森林資源造成濫砍亂伐的，瞞報虛報漏報任務(wù)的單位要追究單位和個人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交與司法機(jī)關(guān)處理。限額使用制度。森林撫育補(bǔ)貼試點任務(wù)實行采伐限額單獨(dú)管理、單獨(dú)下達(dá)、單獨(dú)統(tǒng)計，撫育間伐木材產(chǎn)品達(dá)到商品材的，納入木材生產(chǎn)“一本帳”管理；達(dá)不到商品材繳庫標(biāo)準(zhǔn)的，以及其他撫育剩余物收入，列入育林基金收入。（三）強(qiáng)化市場技術(shù)管理，建立技術(shù)保障體系（1）成立由營林部門牽頭，資源、森調(diào)、計劃等部門組成的森林撫育補(bǔ)貼試點調(diào)查設(shè)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)調(diào)查設(shè)計任務(wù)的落實、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、質(zhì)量驗收、超過的審核驗收等項工作。（2）本著設(shè)計現(xiàn)行的原則，凡需撫育的林分，根據(jù)本局計劃，由林場所和森調(diào)隊共同現(xiàn)地踏查確定地塊，經(jīng)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批并下達(dá)委托調(diào)查設(shè)計通知書后，由森調(diào)隊進(jìn)行調(diào)查設(shè)計，于施工前誤差。（3）調(diào)查設(shè)計要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實行誰設(shè)計、誰負(fù)責(zé)制度，依法對設(shè)計進(jìn)行管理。設(shè)計部門要依據(jù)國家和省
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