【文章內(nèi)容簡介】 查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場要核實混凝土強(qiáng)度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進(jìn)料。 三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 成品保護(hù)制度：施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。 五、實行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。 實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。 對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機(jī)、料、法環(huán)對其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達(dá)到一次交驗，配備專職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。 凡有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 公司質(zhì)量技術(shù)部對各項目工程進(jìn)行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。 公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問題時，及時簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》限期進(jìn)行整改，問題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂后方可進(jìn)行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。 公司質(zhì)量技術(shù)部重點檢查項目部“質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實,保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。1技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗收工作。 1工程施工前，施工員（含各專業(yè)）必須向操作班組作書面交底，明細(xì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員應(yīng)堅持在操作面上，加強(qiáng)對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)理自檢、分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員及時進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。1由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實施并會同有關(guān)人員對樣板間進(jìn)行檢驗。1質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定分項工程質(zhì)量。1質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗證和分項的質(zhì)量鑒定。1資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實、及時，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。 1材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書，及時進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資，材料的標(biāo)識。 1班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板間操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。 1班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組每個操作成員完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 要嚴(yán)格按圖施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。六、工程質(zhì)量保證措施公司和施工隊長班組長，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。實行工程質(zhì)量違章作業(yè)（指揮）及工程質(zhì)量產(chǎn)生的“事故通知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、 施工隊承包班子的承包獎及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊長就地免職。加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，落實各級管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹立全員質(zhì)量意識，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真研究設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，制定先進(jìn)合理、切實可行的施工方案。認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。實行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴(yán)格按照《綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自檢對不符合規(guī)范之處嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗收，對不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放過，使各項工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實行全工程、全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對未履行交接手續(xù)的堅決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量擋案（出廠合格證、檢驗單、清單等），以備監(jiān)理工程師隨時檢查。認(rèn)真做好各種施工工藝的試驗工作， 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工程序，嚴(yán)格按此程序進(jìn)行施工。1積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。1有計劃的重點對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項目，通過加強(qiáng)施工管理，改進(jìn)施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。1實行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤,責(zé)任明確,通過共同努力,保證各項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。1要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗證，15，定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評審制度，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量審核、評審、評價活動。1執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。1認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。1設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理會議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會議，每月開展一次質(zhì)量評比活動，評選質(zhì)量先進(jìn)施工隊和質(zhì)量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。（八）、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及國家有關(guān)部門和上級的有關(guān)要求，針對各類重大生產(chǎn)安全事故，制定以下應(yīng)急措施。Ⅰ、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，報告現(xiàn)場技術(shù)人員。現(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動。全體在場工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動。在滅火救災(zāi)指揮部指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場通知辦。接應(yīng)救護(hù)車，指引醫(yī)療救護(hù)組及時對傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治。現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，由項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，項目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。在向119報警后及時派出人員接應(yīng)消防隊和清除交通通道障礙。 根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線?；馂?zāi)現(xiàn)場警戒要及時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。同時提醒工作人員注意自身安全。由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。Ⅱ、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過自身的強(qiáng)度極限或固體穩(wěn)定性破壞