【文章內(nèi)容簡介】 次頂進超過 600㎜采用經(jīng)緯儀或激光 ]導向儀測量。 高程測量：用水準儀及特制高程尺，根據(jù)工作坑內(nèi)設置的水準點，標高（設兩個），測頭一節(jié)管前端管內(nèi)底高程，以掌握頭一節(jié)管子的走向趁勢。測量后與工作坑內(nèi)另一水準點閉合。 高程測量：用水準儀及高程尺，根據(jù)工作坑內(nèi)設置的水準點，標高（高兩個），測頭一節(jié)管前端內(nèi)底高程，以掌握頭一節(jié)管子的走向趨勢。測量后與工作坑內(nèi)另一水準點閉合。 全段頂進完后，在每個管節(jié)接口處測量其中心位置和高程，有錯口時，測出錯口的高差。 b、校 正（糾偏） 頂管誤差校正是逐步進行的，形成誤差后不可能立即將已頂好的管子校正到位，緩緩進行，使管子逐漸得位，不能猛糾硬調(diào)，以防產(chǎn)生相反的結果。常用的方法有以 8 8 下 3 種： 超挖糾偏方法：偏差為 10～ 20㎜時，可采用此方法，在管子偏向的反側適當超挖，而在偏向側不超挖甚至留坎，形成阻力，使管子在頂進中向阻力小的超挖側偏向，逐漸回到設計位置。 頂木糾偏：偏差大于 20 ㎜時，在超挖糾偏不起作用的情況下可用此方法。用圓木或方木的一端在管子偏向的另一側內(nèi)管壁上，另一端斜撐在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支頂牢固后，即可頂進，在頂 進中配合超挖糾偏法，邊頂邊支，利用頂進時斜支撐分力產(chǎn)生的阻力，使頂進管向阻力小的一側校正。 千斤頂糾偏法：方法基本與頂木糾偏法，只是在頂木上用小千斤頂強行將管慢慢移位校正。 當管道頂通以后，拆除千斤頂及各種輔件，外殼與管節(jié)內(nèi)壁之間的間隙用細石混凝土填充。 九、頂管接口 本工程采用的是頂管專用 鋼筋混凝土 Ⅲ級鋼承插 管，其接口自帶密封橡膠圈，方便接口進行密封，密封性好。頂管完成及檢查井施工完成后，按《 GB502682020》第 條要求，管道全長帶井作閉水試驗。 待頂管完成后，為了確保道路或建筑物的安全， 對頂管過程中擾動的砂卵石或土層，以及管道周圍的空隙進行水泥壓漿處理，壓力為 —— ，使管道與原地質(zhì)塊形成整體。水灰比采用由稀到濃分級灌注，分級為 3: 2: 1: :1 四級。盡量做到在管壁外形成水泥保護層。 十、頂管施工記錄與管理 ， 在一個施工段的管子頂進過程中，需晝夜兩班不間斷進行作業(yè)，防止因中途停置而導致磨擦力增加，造成頂進困難。但管道內(nèi)作業(yè)條件狹小，勞動強度大。因此，每工作一小時，更換一名作業(yè)人員。同時，認真填寫頂進施工記錄，做好交接班，掌握 9 9 頂進的動態(tài)，做到情況明、問題清、有對 策、處理及時。作為在頂進過程中動態(tài)情況時的依據(jù)。頂進記錄與交接班要求：填寫頂進施工記錄真實、清晰、完整。交接班時，當班負責人向接班負責人交清記錄，并說明在頂進操作中出現(xiàn)（發(fā)現(xiàn)）的問題，以及處理情況。 十一、 頂管施工時安全事項 在管道頂進中，通風是一個不容忽視的問題。工作人員在管子內(nèi)要消耗大量的氧氣，久而久之，管內(nèi)就會出現(xiàn)缺氧，影響作業(yè)人員的健康；再有可能在掘進過程中遇到一些土層內(nèi)的有害氣體逸出，也會影響作業(yè)人員健康；還有在作業(yè)過程中還會有一些粉塵浮游在空氣中，也會影響作業(yè)人員健康；最后還有焊接過程中有許 多有害煙霧，它不僅影響作業(yè)人員健康，而且也影響測量。所有以上這些問題，都必須靠通風來解決。 由于本次頂管施工距離較短， 我公司擬用鼓風的通風施工， 鼓風式通風是把風機置于工作井的地面上，且在進風口附近的環(huán)境要好一些，把地面上的新鮮空氣通過鼓風機和風筒鼓到掘進機或工具管內(nèi)。 管內(nèi)有毒氣體的監(jiān)測 （ 1）根據(jù)空氣質(zhì)量要求，在地下管道中必須保證施工人員所吸入的空氣中 O2 不能低于 20%，而硫化氫（ H2S）、甲烷（ CH4）以及其它有毒或有害氣體與灰塵等污染物的濃度，不能大于有害于身體健康的濃度，并考慮時間、溫 度、濕度和集中污染物的綜合作用的影響，易燃氣體的濃度不能超過低爆炸下限（最小爆炸濃度）的 10%； （ 2）配置 XPO317 氣體檢測儀，每天對管內(nèi)氣體檢測 4 次，若發(fā)現(xiàn)上述二個極限有一個超出的話，檢測次數(shù)增加，并立即改善通風，以確保足夠的新鮮空氣； 10 10 （ 3）另外在管道頂進工程中，管內(nèi)的溫度及濕度的增大會影響測量的準確性，都需要向管內(nèi)輸送新鮮空氣。 （ 4）若在頂管過程中遇障礙物或其他不可預見原因停工時間過長的話，在恢復施工前我們必須向井內(nèi)及管道內(nèi)輸送新鮮的空氣至少 1 小時，并結合動物活檢（如鴿子或小雞等）半小時沒有 意外后工人方能下井。 供電與電氣設備安全措施 施工用電的線路設備符合當?shù)毓╇姴块T規(guī)定。使用期限超過六個月，達到正式電力工程的技術要求。 配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途。 動力電源和照明電源分開布設。 所有電器設備及其金屬外殼或構架均按規(guī)定設置可靠的接零及接地保護，洞內(nèi)及井下配電變壓器嚴禁采用中性點直接接地方式，嚴禁由地面上中性點接地的變壓器或發(fā)電機直接向洞內(nèi)及井下供 電。 現(xiàn)場所有用電設備的安裝、保管和維修由專人負責，非專職電氣值班人員， 11 11 不得操作電氣設備，檢修、搬遷電氣設備（包括電纜和設備）時，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌。 手持式電氣設備的操作手柄和工作中接觸的部分，有良好絕緣。使用前進行絕緣檢查。 施工現(xiàn)場所有的用電設備，按規(guī)定設置電保護裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 電氣設備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分（如靠背輪、鏈輪、皮帶和齒輪等），加裝遮攔或防護罩。 直接向現(xiàn)場供電的電線上，嚴禁裝設自動重合閘，手動合閘時，與現(xiàn)場值班員聯(lián) 系。 工作現(xiàn)場照明使用安全電源。 本次頂管施工 在特別潮濕的 地方采用礦燈作為照明器材。 十二、工作坑監(jiān)測 工作坑開挖后，立即對井坑進行水平變形監(jiān)測。在井坑口邊四周相互垂直的位置設置 4個監(jiān)測樁，打入地下 1米深，樁頂打上明顯標記。在 4個檢測樁外 50米左右，地面穩(wěn)定且施工無影響的位置各打入一根檢測樁，與井坑口的檢測樁成一直線且穿過井坑圓心。檢測樁周圍進行保護，防止碰撞。 檢測樁布置完成后，每日用 50米鋼卷尺測量坑邊與坑外檢測樁的距離，計算井坑水平位移，并做好記錄。當每日水平位移超過 1mm，增加測量次數(shù) 。當每日水平位移超過 2mm，或累計水平位移超過 2cm時，啟動搶險預案。 a、暫?？泳┕ぃ⒉槊髟?。 b、在井坑內(nèi)增加支撐，對井壁進行加固。 十三、對鄰近結構物可能引起變形監(jiān)控措施 頂管施工時，應對鄰近結構物可能出現(xiàn)的異常情況，高度警惕，做好防患。 12 12 計劃落實 根據(jù)理論的沉降設計范圍，在結構物附近縱橫向每十米布置一個觀測點，具體布置位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。采用水平儀、塔尺測量，與相鄰點比較。 觀測時間：每 4小時觀測一次，異常情況加密，正常情況每 8小時依次，觀測必須落實到專人，如實填寫，并定 期向相關部門匯報。 組織落實 成立觀測組，項目負責人任組長，技術負責人任副組長，指派專人按要求設置檢測點，定時監(jiān)測。按布點觀測并作記錄，計算分析，及時向相關部門匯報，出現(xiàn)異常，立即停工，立即上報業(yè)主并采取應急措施。 加強對施工地段的巡守 指派專職人員巡護，晝夜對結構物進行巡守，實行記錄交接制，觀測結構物有無超過允許范圍的下沉、上拱、裂縫等異常，發(fā)現(xiàn)異常立即向有關負責人匯報、 施工期間，密切注視，愛護既有的結構物，維護沿線預埋管線的安全，若發(fā)現(xiàn)地下設施有礙施工應上報相關部門處理。 第 五 章 質(zhì) 量 保 證 措施 一、質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格。 本工程按施工合同承包范圍內(nèi)，按國家頒布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗評定達到合格等級。為了達到上述質(zhì)量指標，制訂以下措施。 二、現(xiàn)場施工管理 a、本工程采用項目法施工管理配備項目經(jīng)理。由公司高級工程師任工程技術負責人，配備各類專業(yè)施工及技術人員多名對現(xiàn)場進行管理。計劃采用網(wǎng)絡工程節(jié)點控制，盡量采用機械化作業(yè)。計劃投入多臺各類機械及必要的人力，財力，物力，加強施工管理，將整個工程作為優(yōu)化目標，將影響施工進度、質(zhì)量的各種因素作為系統(tǒng)項 13 13 目，采用系統(tǒng)分析方法，編制施工計劃控制 進度，進行動態(tài)管理抓緊關鍵路線和關鍵質(zhì)量、進度項目，優(yōu)化勞動組合、合理均衡作業(yè)，提高管理層次。 b、本工程要達到合格工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故和實現(xiàn)總工期，完成上述的三項總體指標，要求參于施工的施工管理人員，施工工人盡心盡力，團結一致，不分晝夜的拼搏每個日日夜夜，為業(yè)主奉獻一座人人贊美的建筑作品。 三、質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關系到建筑物使用安全，關系到千家萬戶生命財產(chǎn)，關系到使用美觀效果，關系到企業(yè)的社會信譽，為此我們公司從上到下堅決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴 以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實，在施工中建立質(zhì)量保證體系和技術管理體系。 質(zhì)量目標 分項工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率達 85%以上； 確保工程竣工達優(yōu)質(zhì)工程標準。 質(zhì)量體系的建立 建立健全管理組織，推行 ISO9001： 2020 標準質(zhì)量管理體系 為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，公司將繼續(xù)在該工程項目推行 ISO9001： 2020 標準質(zhì)量管理體系，執(zhí)行《質(zhì)量 保證手冊》、《程序文件》、《項目質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，從質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物質(zhì)采購、施工工序控制、檢驗和試驗、物質(zhì)的貯存和搬運、標識和可追溯性、工程成品保護、培訓、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄，統(tǒng)計技術與選定等各個方面，規(guī)范了凡與工程質(zhì)量有關的工作的具體做法，建立一個由總工程師領導的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構，形成一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，使工程始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。 四、質(zhì)量管理措施 加強施工全過程管理，建立質(zhì)量預控體系 14 14 建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工 程實施質(zhì)量預控法，努力提高操作人員的技術水平，有目的有預見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。 加強全員管理，提高工作質(zhì)量 努力健全各項工作標準程序，教育企業(yè)的所有工作人員對各自工作負責，每個職工都高度重視工程質(zhì)量，各盡職守，不斷提高技術水平和管理水平，做到人人關心工程，人人管理工程，為達到合格工程而共同努力。 嚴格堅持“八制” 一是堅持質(zhì)量責任制：按質(zhì)量總目標分解成各分部分項工程的分目 標，并落實到人，各質(zhì)量責任制層層掛牌，層層落實； 二是堅持質(zhì)量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個員工與質(zhì)量目標直接相關，建立一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和主動性； 三是堅持材料進場檢驗制：所有材料進場有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上； 四是堅持“三檢”制：加強質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進入下道工序； 五是堅持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權利； 六是堅持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出 現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進措施，該追究責任的要追究責任，該罰的要罰； 七是堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行； 八是堅持技術交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前向班組長進行技術交底。分部分項工程開工前由工程師與施工員對工人進 15 15 行交底，重要工序由項目經(jīng)理與總工程師進行技術交底。 建立圖紙會審制度 工程開工前，項目技術負責人組織專業(yè)技術人員對圖紙進行自審，參加業(yè)主組織的圖紙會審，將自審發(fā)現(xiàn)存在問 題向設計部門提出澄清。 本工程內(nèi)容雖然少，圖紙不算復雜。但為了防止因圖紙原因造成工程質(zhì)量問題，所以，在施工過程中，技術負責人還組織施工員對照圖紙會審的內(nèi)容進行再審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題。 當出現(xiàn)設計變更時，技術負責人設計變更進行核對，并將設計變更的內(nèi)容及時標識于圖紙相的部位。 完善質(zhì)檢制度，嚴把質(zhì)檢關 在施工過程中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進行逐步驗收，合乎要求后，簽字接收。 二個不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進行檢驗， 提高人員素質(zhì) 為了提高項目 管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施： 每星期召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。 項目開工前，由公司技術質(zhì)安部門對現(xiàn)場管理人員進行班前技術交底及各種資料收集交底，能使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、