信息管理咨詢報(bào)告參考模板(編輯修改稿)
2025-08-31 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里。? 文獻(xiàn)選擇：針對(duì)你要研究的這個(gè)管理問題，想一想：在老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書中、講義中、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書籍和文章中，有哪些理論觀點(diǎn)、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問題有關(guān)？從中選擇12個(gè)關(guān)系最密切的，作為本文的理論依據(jù)。? 理論描述：就這12個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn)，做以下工作：167。 這個(gè)理論觀點(diǎn)或者工具、模型的名稱是什么（比如：波特的5種力量行業(yè)分析模型；科特勒的4P營銷分析模型等等）？如果沒有明確的名稱，可以進(jìn)行描述性說明，比如：“某某作者在某某書籍或文章中的某某地方談到的關(guān)于某某問題的觀點(diǎn)”。注意，應(yīng)按照要求，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注。167。 對(duì)于具體的理論內(nèi)容，無需詳細(xì)描述，只需要很簡(jiǎn)練的幾句話概括即可。? 理論聯(lián)系實(shí)際：如果你同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作：167。 針對(duì)你所要解決的管理問題，這些理論工具指出的造成這一管理問題出現(xiàn)的可能原因有哪些？你認(rèn)為這些可能原因中，哪些在你的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，是最為可能的原因？167。 這些理論工具指出的解決你的企業(yè)管理問題的可能方法或途徑有哪些？在這些途徑中，你認(rèn)為哪些最適合應(yīng)用于你自己的企業(yè)中？為什么？? 如果你不同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作：167。 為什么你認(rèn)為所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于你的企業(yè)和你的問題？你認(rèn)為正確的觀點(diǎn)，應(yīng)該是什么？167。 針對(duì)你所研究的這個(gè)管理問題，你認(rèn)為造成問題的原因，有哪些？167。 你認(rèn)為解決問題的方法，有哪些？五、研究與分析（建議篇幅：23頁）? 簡(jiǎn)要討論數(shù)據(jù)收集 – 哪些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槟愕姆治龉ぷ魈峁┛陀^依據(jù)？需要避免僅僅依靠主觀臆斷。需要明確闡述，將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)?？梢詤⒖家韵率占瘮?shù)據(jù)的渠道：167。 客戶對(duì)這個(gè)問題的看法，對(duì)你有沒有用？如果有：168。 你準(zhǔn)備如何收集客戶的意見 – 訪談？調(diào)查問卷？其它？168。 你準(zhǔn)備問客戶哪些問題？列出訪談提綱或調(diào)查問卷，并列為報(bào)告附錄。168。 你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？167。 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問題的看法，對(duì)你有沒有用？如果
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