hr的苦惱替罪羊還是踢皮球(編輯修改稿)
2025-08-31 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 ，他也必須要主動與主管校準彼此的信息與看法。楊晨辦事一向嚴謹，在這個項目上，事無巨細，他都和主管仔細商量，這是楊晨的優(yōu)點。但是，事無巨細的溝通不代表溝通的品質。溝通討論問題的時候，要專注在老板表面要求的背后原因與達成的標準。這需要部屬主動去了解整體項目的需求，了解老板真正的壓力與他思考上可能的盲點，并站在老板的立場，考慮各種解決方案會引起的問題或影響。 身為一個搬遷項目的負責人，在提出搬家需求與設計圖完成的過程中，需要定期與上層主管溝通整體的辦公室搬遷計劃，否則在執(zhí)行前才知道方向錯誤已經為時已晚。 另外，在解決問題的思考層面上，部屬需要主動提出其他的可行性方案。楊晨的老板認為預算有限，所以下了個要讓房間和cubical的數量縮減的決議。然而這是一種很直線性的思考模式，預算有限不代表惟一的解決方式就要讓房間和cubical變少。楊晨應該要設想多一點的可能性，想想是否還有其它的方法，和老板作一些互動討論，探索其他方案的可能性。舉例來說，所采用的廠商與合作的方式可能就會在價格上有很大的差別；定出優(yōu)先級，把錢花在刀口上，不必要或不重要的項目可以先不做等等。 羅俊榮：多一手準備，少一點麻煩 楊晨雖然說全權負責公司搬家的所有具體事務，但他只是在簡單執(zhí)行人力資源總監(jiān)Knight的想法。對Knight提出的縮減費用和縮小辦公面積的意見，心中存有疑惑，但是沒有提出來，主觀地認為：肯定是和大老板商量過的，那就照做吧。 楊晨只是單純接受老板的指示，老板叫我怎么做就怎么做，并沒有深入去了解整個事件。只是扮演一個接指令的角色，沒有充分發(fā)揮他的附加價值。他本應該在意外發(fā)生之前協助主管引導決策程序，使所有資料、意見、假設、與選項都能浮上臺面，并加以討論；過程中如果對老板的指示有所疑慮，應該要適時地表達，提供意見或想法，才不會因此錯失了澄清管理層的需求并提早修正整個搬遷案的機會；另外，可以先以自己的人脈去了解可能的潛在問題。 領導都絕對不是執(zhí)行者，他們站在公司更高角度思考問題，想法難免會經常變化。作為下屬，為避免自己陷入變與不變的兩難境地，在向領導請示工作時，一定要給領導多種方案選擇，說出自己對各種方案的想法，讓領導決策。這樣做，目的是讓領導充分了解下屬面臨的工作難點和
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