hr的苦惱替罪羊還是踢皮球(編輯修改稿)
2024-08-31 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，他也必須要主動(dòng)與主管校準(zhǔn)彼此的信息與看法。楊晨辦事一向嚴(yán)謹(jǐn)，在這個(gè)項(xiàng)目上，事無巨細(xì)，他都和主管仔細(xì)商量，這是楊晨的優(yōu)點(diǎn)。但是，事無巨細(xì)的溝通不代表溝通的品質(zhì)。溝通討論問題的時(shí)候，要專注在老板表面要求的背后原因與達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。這需要部屬主動(dòng)去了解整體項(xiàng)目的需求，了解老板真正的壓力與他思考上可能的盲點(diǎn)，并站在老板的立場，考慮各種解決方案會(huì)引起的問題或影響。 身為一個(gè)搬遷項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在提出搬家需求與設(shè)計(jì)圖完成的過程中，需要定期與上層主管溝通整體的辦公室搬遷計(jì)劃，否則在執(zhí)行前才知道方向錯(cuò)誤已經(jīng)為時(shí)已晚。 另外，在解決問題的思考層面上，部屬需要主動(dòng)提出其他的可行性方案。楊晨的老板認(rèn)為預(yù)算有限，所以下了個(gè)要讓房間和cubical的數(shù)量縮減的決議。然而這是一種很直線性的思考模式，預(yù)算有限不代表惟一的解決方式就要讓房間和cubical變少。楊晨應(yīng)該要設(shè)想多一點(diǎn)的可能性，想想是否還有其它的方法，和老板作一些互動(dòng)討論，探索其他方案的可能性。舉例來說，所采用的廠商與合作的方式可能就會(huì)在價(jià)格上有很大的差別；定出優(yōu)先級，把錢花在刀口上，不必要或不重要的項(xiàng)目可以先不做等等。 羅俊榮：多一手準(zhǔn)備，少一點(diǎn)麻煩 楊晨雖然說全權(quán)負(fù)責(zé)公司搬家的所有具體事務(wù)，但他只是在簡單執(zhí)行人力資源總監(jiān)Knight的想法。對Knight提出的縮減費(fèi)用和縮小辦公面積的意見，心中存有疑惑，但是沒有提出來，主觀地認(rèn)為：肯定是和大老板商量過的，那就照做吧。 楊晨只是單純接受老板的指示，老板叫我怎么做就怎么做，并沒有深入去了解整個(gè)事件。只是扮演一個(gè)接指令的角色，沒有充分發(fā)揮他的附加價(jià)值。他本應(yīng)該在意外發(fā)生之前協(xié)助主管引導(dǎo)決策程序，使所有資料、意見、假設(shè)、與選項(xiàng)都能浮上臺面，并加以討論；過程中如果對老板的指示有所疑慮，應(yīng)該要適時(shí)地表達(dá)，提供意見或想法，才不會(huì)因此錯(cuò)失了澄清管理層的需求并提早修正整個(gè)搬遷案的機(jī)會(huì)；另外，可以先以自己的人脈去了解可能的潛在問題。 領(lǐng)導(dǎo)都絕對不是執(zhí)行者，他們站在公司更高角度思考問題，想法難免會(huì)經(jīng)常變化。作為下屬，為避免自己陷入變與不變的兩難境地，在向領(lǐng)導(dǎo)請示工作時(shí)，一定要給領(lǐng)導(dǎo)多種方案選擇，說出自己對各種方案的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。這樣做，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解下屬面臨的工作難點(diǎn)和
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