20xx年森美管理概要(草稿)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:16 本頁面
【文章內容簡介】 管理工具 １、目標設定的： SMART原則 SPECIFICE：具體的 MEASURABLE：可衡量的 AGREED：同意的 REALISTIC：可實現(xiàn)的 TIMEBOUND：有時間限制的 制定一個目標，以此原則來逐一檢核是否符合，如我們今年的恒安銷售任務，有具體的任務金額，是可以進貨金額及銷售品項數(shù)量衡量，是合同簽定廠商雙方同意的，而這個目標是可實現(xiàn)的不是遙不可及的，且必須是 2022年一個年度內必須完成的，有時間限制的。 廣西南寧森美商貿有限公司 廣西區(qū)快速消費品專業(yè)銷售商 管理工具 制定計劃的 5W2H原則 WHAT（做什么事） WHY（為什么這么做） WHO（由誰來做） WHEN（什么時候開始，什么時候結束） WHERE（在哪里做） HOW MUCH（預算和支持需要多少） 目標制定之后必須要有行動計劃，同樣按 5W2H原則來逐一檢核是否符合，使目標更細化，更明晰。 廣西南寧森美商貿有限公司 廣西區(qū)快速消費品專業(yè)銷售商 管理工具 ３、 SWOT分析 （是一種企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。） s代表 strength(優(yōu)勢 )：內部因素 w代表 weakness(弱勢 )：內部因素 o代表 opportunity(機會 )：外部因素 t代表 threat(威脅 )：外部因素 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。 SWOT分析幫我們清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)
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