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正文內(nèi)容

20xx年本科沙盤規(guī)則(編輯修改稿)

2025-08-31 08:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 舊額的計算見表生產(chǎn)線購置費殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年超級手工線5M1M01M1M1M1M全自動線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M完成規(guī)定年份的折舊后,該生產(chǎn)線不再提折舊,剩余的殘值可以保留;直到該生產(chǎn)線變賣為止。當年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。在“系統(tǒng)”中,生產(chǎn)線折舊為年末自動處理。轉產(chǎn)或變賣生產(chǎn)線(1) 生產(chǎn)線轉產(chǎn) 先選擇轉產(chǎn)的生產(chǎn)線,然后確定轉產(chǎn)的產(chǎn)品,確認處理即可,系統(tǒng)將按相應的轉產(chǎn)費用扣除現(xiàn)金,并將該生產(chǎn)線置于轉產(chǎn)狀態(tài)。只有空生產(chǎn)線方可轉產(chǎn)。(2) 生產(chǎn)線變賣 不論何時變賣生產(chǎn)線,將變賣的生產(chǎn)線按殘值放入現(xiàn)金區(qū),凈值與殘值之差放入“其它”費用,記入當年“綜合費用”中的“損失”。 在“系統(tǒng)”中,選擇要變賣的生產(chǎn)線,然后“確認變賣”。開始下一批生產(chǎn)當下原料訂單結束后,“系統(tǒng)”自動更新生產(chǎn)。此時,可以開始下一批生產(chǎn),只要選擇空線,并確認生產(chǎn)即可。系統(tǒng)將自動扣除原料和現(xiàn)金(加工費),如果原料和現(xiàn)金均不足,系統(tǒng)將提示,并且放棄本次上線生產(chǎn)。 更新應收款 當運行到“更新應收賬款”時,如有應收款到期,則需在“系統(tǒng)”中輸入到期應收款數(shù)。如果填入的到期數(shù)額大于實際應到數(shù)額,則系統(tǒng)不予通過,如果填入的數(shù)額小于應收的數(shù)額,“系統(tǒng)”按照實際填寫的數(shù)額收現(xiàn)(即現(xiàn)金增加),剩余到期未收現(xiàn)的部分,自動記入下一季度應收款。如果沒有到期的應收款,也要確認更新,不做此操作,“系統(tǒng)”將無法進入下一步驟。 特別提示:本操作為一次性操作,即確認更新后,本季度不能再次操作,并且將關閉應收款更新之前的操作。六、交貨及產(chǎn)品開發(fā)交貨 交貨必須按照以下原則進行 (1)嚴格按照訂單要求的數(shù)量交貨; (2)訂單規(guī)定的交貨期之前交貨,如訂單規(guī)定交貨期為第三季度,則可以在當年第三季度以前(含第三季度)交貨; (3)當需要交貨時,需要在“系統(tǒng)”上選擇要交貨的訂單,然后按確認交貨(4)將出售產(chǎn)品所得應收款按定單上所寫賬期,放入盤面應收款相應的賬期,如果賬期為0,則直接進入現(xiàn)金庫。 (5)不能按照以上規(guī)則交貨的訂單,視為違約訂單。違約訂單將直接被取消,違約訂單的違約金,在當年第4季度結束時,按違約訂單銷售收入的 20%向下取整計算違約金,并從現(xiàn)金中自動扣除記入損失中。產(chǎn)品研發(fā) 要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品,先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。而要獲得生產(chǎn)許可證,則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。PPPP4 產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。投資規(guī)則如下表:名稱開發(fā)費用開發(fā)總額開發(fā)周期加工費直接成本產(chǎn)品組成P11M/季3M3季1M2M/個R1P21M/季4M4季1M3M/個R2+R3P31M/季6M6季1M4M/個R1+R3+R4P42M/季8M4季1M5M/個P2+R4產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止,但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費不能回收。如果開發(fā)沒有完成,“系統(tǒng)”不允許開工生產(chǎn)。七、市場開發(fā)和 ISO 開發(fā)市場開發(fā)市場每年開發(fā)費年限全部開發(fā)費用本地1M/年1年1M區(qū)域1M/年1年1M國內(nèi)1M/年2年2M亞洲1M/年3年3M國際1M/年4年4M開發(fā)費用按開發(fā)時間在年末平均支付,不允許加速投資。ISO資格認證 ISO類型每年研發(fā)費用年限全部研發(fā)費用ISO90001M/年2年2MISO140001M/年3年3M八、市場訂單市場預測各公司可以根據(jù)市場的預測安排經(jīng)營。廣告費 投入廣告費有兩個作用,一是獲得拿取訂單的機會,二是判斷選單順序。 投入 1M 產(chǎn)品廣告費,可以獲得一次拿取訂單的機會(如果不投產(chǎn)品廣告沒有選單機會) ,一次機會允許取得一張訂單;如果要獲得更多的拿單機會,每增加一個機會需要多投入 2M 產(chǎn)品廣告,比如,投入 3M 產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機會,投入 5M 產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機會……以此類推。 無須對 ISO單獨投放廣告,系統(tǒng)自動判定公司是否有 ISO資格,確認其能否選有 ISO要求的訂單。選單流程 (1)各公司將廣告費按市場、產(chǎn)品填寫在廣告發(fā)布表中; (2)產(chǎn)品廣告確定公司對訂單的需求量; (3)排定選單順序,選單順序依據(jù)以下順序原則確定: a、按照各隊在本市場某一產(chǎn)品上投放的廣告費的多少,排定后續(xù)選單順序; b、 如果在一個產(chǎn)品投入的廣告費用相同,按照投入本市場的廣告費總合(即 PPP3和 P4 的廣告費之和),排定選單順序; c、如果本市場的廣告總額也一樣,按照上年本企業(yè)在該市場上實現(xiàn)的銷售額排名,排定選單順序; d、如果上年實現(xiàn)的
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