20xx年個人工作總結(jié)(3)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神很難說能帶好隊伍。在增強民主法制意識，依法經(jīng)營辦好食堂，自己始終堅持依法辦事，總務處餐飲部愿屬福利型食堂，宗旨是為教工學生服務，從2000年開始食堂逐步由服務型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，人工成本、各種費用成本全部要靠自己掙，這是一項比較大的改革，給食堂成本核算工作帶來了比較大的難度，過去食堂只有售票員才能收現(xiàn)金，食堂改革后為增加營業(yè)額，完成年營業(yè)指標，同時方便師生用餐，在各獨立食堂增設收銀員加大了現(xiàn)金的回收量，如果管理不好就容易出問題，因此在食堂的現(xiàn)金管理上我嚴格按要求管理，依法經(jīng)營，所有現(xiàn)金帳全部納入財務總帳，食堂每天和錢物打交道，我始終堅持按政策辦事，一絲不茍，不留小金庫，凡是違反原則政策的事一律不辦。作為一名基層單位的領導要時時處處把好關，自己要行的正、做的正、秉公辦事，特別是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中更要依法經(jīng)營，加強學習，把握方向，由于管理嚴格餐飲部未發(fā)生過任何問題。三、工作中存在的問題對黨的積極分子培養(yǎng)不夠有時遇到問題不夠冷靜，犯急噪情緒。對臨時工日常培訓教育抓的不夠，職工的技術力量比較薄弱。四、2007年工作思路 加強自身的政治文化知識、技術理論的學習，不斷提高自己政治素質(zhì)，文化修養(yǎng)、技術理論和管理水平。 帶領全體職工完成年計劃營業(yè)額240萬元，力爭300萬元，上繳利潤90萬元的奮斗目標。 2007年準備引進社會力量辦食堂，不斷食堂飯菜價格、質(zhì)量、服務等，體現(xiàn)高校多層次拌伙的要求。餐飲部派個人素質(zhì)好、責任心強、技術全面的專業(yè)人員管理承包食堂的日常工作，確保不發(fā)生問題。 加大力度組織好對臨時工的教育培訓工作，特別在技術、服務、衛(wèi)生等工作上，不斷提高他們的服務意識，技術水平，定期組織崗位技術量練兵和技術局比賽活動，定期組織評選“優(yōu)秀服務員”活動，促進服務工作上臺階。 抓好食品安全和生產(chǎn)安全工作，把好食品中毒的四道關（采購驗收關、庫房驗收關、食堂班組驗收關、出售關），確保不發(fā)生食品和生產(chǎn)安全事故。 加強黨建工作，繼續(xù)爭創(chuàng)一流黨支部。作好積極分子的培養(yǎng)教育工作，確保不發(fā)生違紀問題，純潔黨的組織。以上是自己的一年的工作總結(jié)及2007年的工作思路，如有不妥請領導批評指正。 總務處餐飲服務部 2007年元月20日劉桂琴2006年1—6月工作總結(jié) 半年來在培訓中心黨委和總務處黨總支的領導下，認真貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加崗位竟聘，通過崗位竟聘擔任總務處餐飲部主任職務，上任后帶領全科職工團結(jié)奮進較好的完成了上半年的各項任務和重點工作，在多年的工作中我體會比較深的：就是一定要注意關心職工的生活，比如：她們的家人有病、住院或去世一定要去家訪，如果這方面工作做不好，就無法凝聚職工的力量，隊伍就會渙散。所以在日常工作中不管誰遇到生活和工作上的困難只要我知道就積極幫助解決，有的職工家屬有病、住院或去世我都自己出錢去看望，退休職工
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