01、提綱及要點(編輯修改稿)
2024-08-31 07:40 本頁面
【文章內容簡介】 了解相關合同洽談、簽訂情況；216。 查看測量控制和其它相關的施工條件；216。 與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理216。 根據(jù)施工總控制進度編制資金使用計劃；216。 按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準；216。 向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況；216。 匯編財務檔案；216。 編制資產清單。3成本管理216。 根據(jù)項目的工作分解結構(WBS)制訂成本分解結構(CBS)； 216。 編制各項工作的成本控制基準；216。 審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其他相關報表并報委托人核準；216。 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料；216。 審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算《工程款支付證書》并報委托人核準。 4招標采購216。 根據(jù)工程需要編制招標工作計劃；216。 審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準；216。 辦理招標、投標相關的手續(xù)；216。 建立招標工作短名單；216。 組織對潛在的投標人進行考察；216。 編制評標工作大綱和標準；216。 組織投標、開標和評標；216。 向委托人及相關上級書面報告招標投標和中標合同情況(報告定標順序)。 5合同管理216。 商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同；216。 督促相關各方履行合同。(設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)；216。 催交設備到貨；216。 檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況；2
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