01、提綱及要點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 15管理工作總結(jié)216。 施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖；216。 編制溝通管理計(jì)劃； 216。11綜合協(xié)調(diào)管理216。 更新成本控制基準(zhǔn)； 216。 辦理竣工驗(yàn)收備案；216。 監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量保證情況。 更新進(jìn)度基準(zhǔn)。 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；216。 編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；216。 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結(jié)算資料；216。 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；216。 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作；216。 1）以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)； 2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理，消除項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理的局部性，平衡項(xiàng)目各目標(biāo)間的沖突，保證項(xiàng)目過(guò)程各階段的順利實(shí)施； 3）項(xiàng)目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進(jìn)行控制和管理。 、目標(biāo) 在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；216。 向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況；216。 審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算《工程款支付證書》并報(bào)委托人核準(zhǔn)。 組織投標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)；216。 合同的管理收尾。7質(zhì)量控制216。8驗(yàn)收/移交管理216。 向委托人
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