01、提綱及要點(diǎn)(完整版)
【正文】 安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)“文明工地” 項(xiàng)目采購目標(biāo) 周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭最優(yōu) 信息管理目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 通過對項(xiàng)目進(jìn)行活動分解的過程，有效地識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低 項(xiàng)目移交目標(biāo) 做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。 了解相關(guān)合同洽談、簽訂情況；216。 編制資產(chǎn)清單。 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；216。 5合同管理216。 編制進(jìn)度管理計(jì)劃； 216。 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； 216。 組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收； 216。9變更控制216。 編制安全管理計(jì)劃； 216。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議協(xié)商解決；216。 組織進(jìn)行技術(shù)專題論證； 216。14保修管理216。5。 組織簽訂工程保修合同； 216。13文件信息管理216。 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 216。 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； 216。 嚴(yán)格控制變更發(fā)生(建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額)； 216。 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告；21
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