【文章內(nèi)容簡介】 流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 各位領導、各位專家，請各位領導和家在監(jiān)檢中給予檢查指導。最后，對各位領導及專家的到來表示熱烈歡迎，并請您留下保貴意見。華能繁峙上狼澗（砂河一期）首次質量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風電場工程項目匯報單位：中十冶集團有限責任公司匯報日期：2013年7月5日尊敬的質監(jiān)站各位領導、各位專家，你們好：由我公司承建的華能繁峙砂河風電場小莊（砂河二期），在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已完成了風機基礎施工任務。工程開工伊始即編制出完善、嚴謹符合本工程的特點的施工組織設計及各分項工程的施工方案。明確了質量管理目標。并在施工過程中監(jiān)督實施。健全質量管理體系，嚴格執(zhí)行強制性條文，規(guī)范質量檢查驗收。下面我就本工程的施工基本情況匯報如下：一、工程概況：華能繁峙小莊（砂河二期），場址位于繁峙縣東北部，白家莊鄉(xiāng)與大營鎮(zhèn)質檢區(qū)域。自然地面標高在1000—1360之間。華能繁峙風電場工程規(guī)劃容量為300MW，本期華能繁峙小莊（砂河二期）風電場（）工程安裝33臺1500kW風機，工程建設場地位于山西省繁峙縣東北部的柏家莊鄉(xiāng)、金山鋪鄉(xiāng)和大營鎮(zhèn)之間交匯的區(qū)域。據(jù)《建筑抗震設計規(guī)范》（GB500112010）附錄A，繁峙縣抗震設防烈度為7度，設計地震分組為第一組。本期工程共建設33臺風機基礎及相配套的33臺35kV箱變基礎，風機輪轂高度70m，風機基礎設計級別為2級，結構安全等級為2級。 風機基礎采用天然地基及樁基礎兩種基礎形式。，共13臺； 樁基礎選用直徑800mm的鉆孔擴底灌注樁基礎，布置16根樁，樁長34m，，共20臺。箱式變壓器基礎直接座在風機承臺上，采用框架結構。具體尺寸以施工圖為準。執(zhí)行標準二、工程建設的組織與管理 項目部組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術難度以及業(yè)主的要求，結合預定的項目目標，按項目法施工的要求，為加強項目管理，順利實現(xiàn)項目目標，組建強有力的項目組織機構。項目組織機構由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，全面負責施工生產(chǎn)、材料及設備等方面的管理協(xié)調工作。：由工程部、技術部組成。 工程部、技術部負責施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)要素調度，現(xiàn)場技術管理，安排施工作業(yè)計劃，計劃統(tǒng)計，技術資料管理，施工過程質量監(jiān)控，文明施工，計量管理，材料及半成品的核對總和試驗，質量體系運行監(jiān)控管理，環(huán)境保護措施監(jiān)控，施工現(xiàn)場協(xié)調管理工作。，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調整。項目組織機構圖項目經(jīng)理：高晉容財務負責人：陳忠良技術負責人：賈喜偉合約科陳士杰質檢科孫建章試驗室朱正亞機料科馬海工程科王新田綜合科姚風明安保科王勇樁基工程施工隊鋼筋、模板施工隊混凝土施工隊三、工程質量目標和質量管理措施n 質量管理目標： 確保建設項目高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)建電力優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 不發(fā)生一般及以上質量事故，工程無永久性缺陷； 檔案資料合格率100%，歸檔率100%； 符合設計要求，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準要求。其中。單位工程優(yōu)良率為100%； 在施工質量管理上，符合《ISO90012000質量管理體系》標準的要求；質量管理措施1. 組建強有力的項目組織機構，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，選配懂技術、會管理的技術經(jīng)濟管理人員，配備技術熟練的施工班組。2. 實施項目法施工，將生產(chǎn)要素進行動態(tài)合理配置，確保以最佳質量成本實現(xiàn)項目目標。加強項目管理，實行項目目標責任制，建立責、權、利協(xié)調統(tǒng)一的項目管理體制。對技術、人力、機械、材料、資金、信息等生產(chǎn)要素進行動態(tài)系統(tǒng)管理，對質量、進度、安全、成本等項目目標實施程控，最終圓滿完成建設任務，順利實現(xiàn)各項目標。3. 貫徹執(zhí)行公司的量化的質量體系，對影響工程質量的所有因素和過程進行有效控制，實現(xiàn)質量目標。4. 實行目標化管理，抓好計劃、組織、領導等環(huán)節(jié)，提高工作效率，有效實現(xiàn)預定具體質量管理措施；進行全員質量意識教育，樹里“質量就是生命、責任重于泰山”的思想。落實質量責任制度，層層落實質量責任，形成公司、項目部、施工隊、班組四級質量管理網(wǎng)絡。質量保證技術措施1）、項目部全體技術人員認真熟悉圖紙，在圖紙會審階段，對可能出現(xiàn)的質量通病部位進行深化設計，把設計考慮不周出現(xiàn)的質量問題消除在施工前。2）、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工分項方案及技術交底力求做到針對性、科學性、可操作性。3）、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工工長、質檢人員必須到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督施工質量，把質量通病消除在施工過程中。4）、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質量驗收記錄。5）、落實計量管理制度，配備齊全實驗儀器，加強使用過程中的技術控制。四、里程碑進度計劃和實際施工進度控制風機基礎承臺澆筑截止7月4日已經(jīng)完成32臺，剩余一臺。箱變基礎已完成4個，剩余29個。五、安全管理及“三同時”工作安全管理目標：1）、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2）、不發(fā)生一般及以上設備事故； 3）、不發(fā)生一般及以上火災、爆炸事故；4）、不發(fā)生重大及以上交通責任事故；5）、不發(fā)生重大跨（坍）塌事故；本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規(guī)范JGJ5999，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質量、安全事故。建立健全項目安全保證體系，制定安全生產(chǎn)實施計劃；對新入場的項目管理及施工人員進行安全培訓教育和考核；建立安全管理臺賬（安全管理目標、安全標志牌、安全檢查、安全教育、安全生產(chǎn)管理制度、班前班組安全活動、分部分項安全技術交底、崗位責任考核、機械管理、臨時用電檔案、用功檔案、工傷事故）；專兼職安全員跟班檢查施工現(xiàn)場，巡視檢查施工安全對存在的安全問題，立即整改，不留隱患。六、強條執(zhí)行情況根據(jù)施工實際情況結合施工驗收質量劃分表編制強制性條文驗收劃分表，根據(jù)強制性條文驗收劃分表對單位工程竣工驗收、分部、分項、檢驗批執(zhí)行強制性條文驗收，形成強制性條文檢查記錄。七、經(jīng)驗教訓與改進措施經(jīng)過本工程的階段性施工，工程達到了合同要求。但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為機械設備管理、調度不到位。農(nóng)民工素質教育不完善，安全意識淡薄。在今后施工加強管理力度，完善管理措施，加強農(nóng)民工的崗位培訓，強化全體員工的質量、安全意識。把工程做的更好?！　「兄x質監(jiān)站領導對我單位的監(jiān)督、檢查、指導；及各級主管部門對我單位的關心、支持與幫助，謝謝大家!華能繁峙上狼澗（砂河一期）首次質量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風電場工程項目匯報單位：中鐵二十四局集團有限責任公司匯報日期：2013年7月5日尊敬的省質監(jiān)站各位領導、各位專家，你們好：由我公司承建的華能繁峙砂河風電場小莊（砂河二期），在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已完成了道路主體施工任務。工程開工伊始即編制出完善、嚴謹符合本工程的特點的施工組織設計及各分項工程的施工方案。明確了質量管理目標。并在施工過程中監(jiān)督實施。健全質量管理體系，嚴格執(zhí)行強制性條文，規(guī)范質量檢查驗收。下面我就本工程的施工基本情況匯報如下：一、工程概況：華能繁峙小莊（砂河二期），場址位于繁峙縣東北部，白家莊鄉(xiāng)與大營鎮(zhèn)質檢區(qū)域。自然地面標高在1000—1360之間。場內(nèi)道路工程規(guī)模；，,。，路面寬5m。執(zhí)行標準《工程測量規(guī)范》（GB5002693）?！豆仿坊┕ぜ夹g規(guī)范》（JTGF102006）；《公路工程技術規(guī)范》（JTGB012003）及設計圖紙要求，道路等級參照四級道路。 合同工期；開工日期2013年3月15日，完工日期2013年5月15日。二、工程建設的組織與管理 項目部組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術難度以及業(yè)主的要求，結合預定的項目目標，按項目法施工的要求，為加強項目管理，順利實現(xiàn)項目目標，組建強有力的項目組織機構。項目組織機構由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，全面負責施工生產(chǎn)、材料及設備等方面的管理協(xié)調工作。：由工程部、技術部組成。 工程部、技術部負責施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)要素調度，現(xiàn)場技術管理，安排施工作業(yè)計劃，計劃統(tǒng)計，技術資料管理，施工過程質量監(jiān)控，文明施工，計量管理，材料及半成品的核對總和試驗，質量體系運行監(jiān)控管理，環(huán)境保護措施監(jiān)控，施工現(xiàn)場協(xié)調管理工作。，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調整。項目組織機構圖項目經(jīng)理：劉志勇財務負責人：張銘偉技術負責人：李國順合約科王賀軍質檢科朱海軍試驗室張相遷機料科徐建輝工程科史普杰綜合科張穎安保科趙林附屬工程綜合施工隊道路綜合施工隊土石方綜合施工隊三、工程質量目標和質量管理措施n 質量管理目標： 確保建設項目高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)建電力優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 不發(fā)生一般及以上質量事故，工程無永久性缺陷； 檔案資料合格率100%，歸檔率100%； 符合設計要求，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準要求。其中。單位工程優(yōu)良率為100%； 在施工質量管理上，符合《ISO90012000質量管理體系》標準的要求；質量管理措施1. 組建強有力的項目組織機構，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，選配懂技術、會管理的技術經(jīng)濟管理人員，配備技術熟練的施工班組。2. 實施項目法施工，將生產(chǎn)要素進行動態(tài)合理配置，確保以最佳質量成本實現(xiàn)項目目標。加強項目管理，實行項目目標責任制，建立責、權、利協(xié)調統(tǒng)一的項目管理體制。對技術、人力、機械、材料、資金、信息等生產(chǎn)要素進行動態(tài)系統(tǒng)管理，對質量、進度、安全、成本等項目目標實施程控，最終圓滿完成建設任務，順利實現(xiàn)各項目標。3. 貫徹執(zhí)行公司的量化的質量體系，對影響工程質量的所有因素和過程進行有效控制，實現(xiàn)質量目標。4. 實行目標化管理，抓好計劃、組織、領導等環(huán)節(jié)，提高工作效率，有效實現(xiàn)預定具體質量管理措施；進行全員質量意識教育，樹里“質量就是生命、責任重于泰山”的思想。落實質量責任制度，層層落實質量責任，形成公司、項目部、施工隊、班組四級質量管理網(wǎng)絡。質量保證技術措施1）、項目部全體技術人員認真熟悉圖紙，在圖紙會審階段，對可能出現(xiàn)的質量通病部位進行深化設計，把設計考慮不周出現(xiàn)的質量問題消除在施工前。2）、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工分項方案及技術交底力求做到針對性、科學性、可操作性。3）、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工工長、質檢人員必須到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督施工質量，把質量通病消除在施工過程中。4）、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質量驗收記錄。