【文章內(nèi)容簡介】 流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 各位領(lǐng)導、各位專家，請各位領(lǐng)導和家在監(jiān)檢中給予檢查指導。最后，對各位領(lǐng)導及專家的到來表示熱烈歡迎，并請您留下保貴意見。華能繁峙上狼澗（砂河一期）首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風電場工程項目匯報單位：中十冶集團有限責任公司匯報日期：2013年7月5日尊敬的質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導、各位專家，你們好：由我公司承建的華能繁峙砂河風電場小莊（砂河二期），在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的嚴格要求及監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已完成了風機基礎(chǔ)施工任務(wù)。工程開工伊始即編制出完善、嚴謹符合本工程的特點的施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案。明確了質(zhì)量管理目標。并在施工過程中監(jiān)督實施。健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行強制性條文，規(guī)范質(zhì)量檢查驗收。下面我就本工程的施工基本情況匯報如下：一、工程概況：華能繁峙小莊（砂河二期），場址位于繁峙縣東北部，白家莊鄉(xiāng)與大營鎮(zhèn)質(zhì)檢區(qū)域。自然地面標高在1000—1360之間。華能繁峙風電場工程規(guī)劃容量為300MW，本期華能繁峙小莊（砂河二期）風電場（）工程安裝33臺1500kW風機，工程建設(shè)場地位于山西省繁峙縣東北部的柏家莊鄉(xiāng)、金山鋪鄉(xiāng)和大營鎮(zhèn)之間交匯的區(qū)域。據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500112010）附錄A，繁峙縣抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震分組為第一組。本期工程共建設(shè)33臺風機基礎(chǔ)及相配套的33臺35kV箱變基礎(chǔ)，風機輪轂高度70m，風機基礎(chǔ)設(shè)計級別為2級，結(jié)構(gòu)安全等級為2級。 風機基礎(chǔ)采用天然地基及樁基礎(chǔ)兩種基礎(chǔ)形式。，共13臺； 樁基礎(chǔ)選用直徑800mm的鉆孔擴底灌注樁基礎(chǔ)，布置16根樁，樁長34m，，共20臺。箱式變壓器基礎(chǔ)直接座在風機承臺上，采用框架結(jié)構(gòu)。具體尺寸以施工圖為準。執(zhí)行標準二、工程建設(shè)的組織與管理 項目部組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術(shù)難度以及業(yè)主的要求，結(jié)合預定的項目目標，按項目法施工的要求，為加強項目管理，順利實現(xiàn)項目目標，組建強有力的項目組織機構(gòu)。項目組織機構(gòu)由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，全面負責施工生產(chǎn)、材料及設(shè)備等方面的管理協(xié)調(diào)工作。：由工程部、技術(shù)部組成。 工程部、技術(shù)部負責施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)要素調(diào)度，現(xiàn)場技術(shù)管理，安排施工作業(yè)計劃，計劃統(tǒng)計，技術(shù)資料管理，施工過程質(zhì)量監(jiān)控，文明施工，計量管理，材料及半成品的核對總和試驗，質(zhì)量體系運行監(jiān)控管理，環(huán)境保護措施監(jiān)控，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調(diào)整。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：高晉容財務(wù)負責人：陳忠良技術(shù)負責人：賈喜偉合約科陳士杰質(zhì)檢科孫建章試驗室朱正亞機料科馬海工程科王新田綜合科姚風明安?？仆跤聵痘こ淌┕り犱摻?、模板施工隊混凝土施工隊三、工程質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施n 質(zhì)量管理目標： 確保建設(shè)項目高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，工程無永久性缺陷； 檔案資料合格率100%，歸檔率100%； 符合設(shè)計要求，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準要求。其中。單位工程優(yōu)良率為100%； 在施工質(zhì)量管理上，符合《ISO90012000質(zhì)量管理體系》標準的要求；質(zhì)量管理措施1. 組建強有力的項目組織機構(gòu)，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，選配懂技術(shù)、會管理的技術(shù)經(jīng)濟管理人員，配備技術(shù)熟練的施工班組。2. 實施項目法施工，將生產(chǎn)要素進行動態(tài)合理配置，確保以最佳質(zhì)量成本實現(xiàn)項目目標。加強項目管理，實行項目目標責任制，建立責、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理體制。對技術(shù)、人力、機械、材料、資金、信息等生產(chǎn)要素進行動態(tài)系統(tǒng)管理，對質(zhì)量、進度、安全、成本等項目目標實施程控，最終圓滿完成建設(shè)任務(wù)，順利實現(xiàn)各項目標。3. 貫徹執(zhí)行公司的量化的質(zhì)量體系，對影響工程質(zhì)量的所有因素和過程進行有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4. 實行目標化管理，抓好計劃、組織、領(lǐng)導等環(huán)節(jié)，提高工作效率，有效實現(xiàn)預定具體質(zhì)量管理措施；進行全員質(zhì)量意識教育，樹里“質(zhì)量就是生命、責任重于泰山”的思想。落實質(zhì)量責任制度，層層落實質(zhì)量責任，形成公司、項目部、施工隊、班組四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證技術(shù)措施1）、項目部全體技術(shù)人員認真熟悉圖紙，在圖紙會審階段，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病部位進行深化設(shè)計，把設(shè)計考慮不周出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在施工前。2）、深化施工組織設(shè)計，編制詳細具體的施工分項方案及技術(shù)交底力求做到針對性、科學性、可操作性。3）、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點，施工工長、質(zhì)檢人員必須到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。4）、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質(zhì)量驗收記錄。5）、落實計量管理制度，配備齊全實驗儀器，加強使用過程中的技術(shù)控制。四、里程碑進度計劃和實際施工進度控制風機基礎(chǔ)承臺澆筑截止7月4日已經(jīng)完成32臺，剩余一臺。箱變基礎(chǔ)已完成4個，剩余29個。五、安全管理及“三同時”工作安全管理目標：1）、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2）、不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故； 3）、不發(fā)生一般及以上火災、爆炸事故；4）、不發(fā)生重大及以上交通責任事故；5）、不發(fā)生重大跨（坍）塌事故；本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ5999，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語。項目部設(shè)專職安全員一名，專職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。建立健全項目安全保證體系，制定安全生產(chǎn)實施計劃；對新入場的項目管理及施工人員進行安全培訓教育和考核；建立安全管理臺賬（安全管理目標、安全標志牌、安全檢查、安全教育、安全生產(chǎn)管理制度、班前班組安全活動、分部分項安全技術(shù)交底、崗位責任考核、機械管理、臨時用電檔案、用功檔案、工傷事故）；專兼職安全員跟班檢查施工現(xiàn)場，巡視檢查施工安全對存在的安全問題，立即整改，不留隱患。六、強條執(zhí)行情況根據(jù)施工實際情況結(jié)合施工驗收質(zhì)量劃分表編制強制性條文驗收劃分表，根據(jù)強制性條文驗收劃分表對單位工程竣工驗收、分部、分項、檢驗批執(zhí)行強制性條文驗收，形成強制性條文檢查記錄。七、經(jīng)驗教訓與改進措施經(jīng)過本工程的階段性施工，工程達到了合同要求。但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為機械設(shè)備管理、調(diào)度不到位。農(nóng)民工素質(zhì)教育不完善，安全意識淡薄。在今后施工加強管理力度，完善管理措施，加強農(nóng)民工的崗位培訓，強化全體員工的質(zhì)量、安全意識。把工程做的更好?！　「兄x質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導對我單位的監(jiān)督、檢查、指導；及各級主管部門對我單位的關(guān)心、支持與幫助，謝謝大家!華能繁峙上狼澗（砂河一期）首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風電場工程項目匯報單位：中鐵二十四局集團有限責任公司匯報日期：2013年7月5日尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導、各位專家，你們好：由我公司承建的華能繁峙砂河風電場小莊（砂河二期），在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的嚴格要求及監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已完成了道路主體施工任務(wù)。工程開工伊始即編制出完善、嚴謹符合本工程的特點的施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案。明確了質(zhì)量管理目標。并在施工過程中監(jiān)督實施。健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行強制性條文，規(guī)范質(zhì)量檢查驗收。下面我就本工程的施工基本情況匯報如下：一、工程概況：華能繁峙小莊（砂河二期），場址位于繁峙縣東北部，白家莊鄉(xiāng)與大營鎮(zhèn)質(zhì)檢區(qū)域。自然地面標高在1000—1360之間。場內(nèi)道路工程規(guī)模；，,。，路面寬5m。執(zhí)行標準《工程測量規(guī)范》（GB5002693）?！豆仿坊┕ぜ夹g(shù)規(guī)范》（JTGF102006）；《公路工程技術(shù)規(guī)范》（JTGB012003）及設(shè)計圖紙要求，道路等級參照四級道路。 合同工期；開工日期2013年3月15日，完工日期2013年5月15日。二、工程建設(shè)的組織與管理 項目部組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術(shù)難度以及業(yè)主的要求，結(jié)合預定的項目目標，按項目法施工的要求，為加強項目管理，順利實現(xiàn)項目目標，組建強有力的項目組織機構(gòu)。項目組織機構(gòu)由三個層次組成：核心層、管理層、作業(yè)層。：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，全面負責施工生產(chǎn)、材料及設(shè)備等方面的管理協(xié)調(diào)工作。：由工程部、技術(shù)部組成。 工程部、技術(shù)部負責施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)要素調(diào)度，現(xiàn)場技術(shù)管理，安排施工作業(yè)計劃，計劃統(tǒng)計，技術(shù)資料管理，施工過程質(zhì)量監(jiān)控，文明施工，計量管理，材料及半成品的核對總和試驗，質(zhì)量體系運行監(jiān)控管理，環(huán)境保護措施監(jiān)控，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要動態(tài)配置調(diào)整。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：劉志勇財務(wù)負責人：張銘偉技術(shù)負責人：李國順合約科王賀軍質(zhì)檢科朱海軍試驗室張相遷機料科徐建輝工程科史普杰綜合科張穎安?？期w林附屬工程綜合施工隊道路綜合施工隊土石方綜合施工隊三、工程質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施n 質(zhì)量管理目標： 確保建設(shè)項目高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，工程無永久性缺陷； 檔案資料合格率100%，歸檔率100%； 符合設(shè)計要求，滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準要求。其中。單位工程優(yōu)良率為100%； 在施工質(zhì)量管理上，符合《ISO90012000質(zhì)量管理體系》標準的要求；質(zhì)量管理措施1. 組建強有力的項目組織機構(gòu)，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，選配懂技術(shù)、會管理的技術(shù)經(jīng)濟管理人員，配備技術(shù)熟練的施工班組。2. 實施項目法施工，將生產(chǎn)要素進行動態(tài)合理配置，確保以最佳質(zhì)量成本實現(xiàn)項目目標。加強項目管理，實行項目目標責任制，建立責、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理體制。對技術(shù)、人力、機械、材料、資金、信息等生產(chǎn)要素進行動態(tài)系統(tǒng)管理，對質(zhì)量、進度、安全、成本等項目目標實施程控，最終圓滿完成建設(shè)任務(wù)，順利實現(xiàn)各項目標。3. 貫徹執(zhí)行公司的量化的質(zhì)量體系，對影響工程質(zhì)量的所有因素和過程進行有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4. 實行目標化管理，抓好計劃、組織、領(lǐng)導等環(huán)節(jié)，提高工作效率，有效實現(xiàn)預定具體質(zhì)量管理措施；進行全員質(zhì)量意識教育，樹里“質(zhì)量就是生命、責任重于泰山”的思想。落實質(zhì)量責任制度，層層落實質(zhì)量責任，形成公司、項目部、施工隊、班組四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證技術(shù)措施1）、項目部全體技術(shù)人員認真熟悉圖紙，在圖紙會審階段，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病部位進行深化設(shè)計，把設(shè)計考慮不周出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在施工前。2）、深化施工組織設(shè)計，編制詳細具體的施工分項方案及技術(shù)交底力求做到針對性、科學性、可操作性。3）、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點，施工工長、質(zhì)檢人員必須到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。4）、履行好隱蔽工程驗收程序，做好質(zhì)量驗收記錄。