【正文】 事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。我單位按照國家和招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，建立完善安全管理體系，成立各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長參加的工程安全管理小組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。建立三級安全組織體系，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部，配備安全監(jiān)察工程師，施工作業(yè)隊設(shè)專職安全監(jiān)察員，班組設(shè)兼職安全監(jiān)察員，在施工過程中自上而下按照“抽檢”、“復(fù)檢”、“跟蹤檢查”三個監(jiān)督檢查等級分別實施檢查任務(wù)。六、強(qiáng)條執(zhí)行情況為實現(xiàn)本工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，我單位在集電線路基礎(chǔ)施工過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位的管理，按建設(shè)單位下發(fā)的強(qiáng)制性條文，編制了風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，并且在施工中嚴(yán)格按“強(qiáng)條”執(zhí)行計劃內(nèi)容及要求對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收，并留有強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄，工程實體質(zhì)量效果控制良好。七、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施項目部專業(yè)質(zhì)量檢查人員略少，部分施工人員質(zhì)量意識較差，須加強(qiáng)和充實技術(shù)質(zhì)量管理力量，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)。整體工程組織安排略顯雜亂，需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)一步完善，確保交叉作業(yè)的同時不會影響其他部分的施工。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康、工作愉快！華能繁峙砂河風(fēng)電場（砂河一、二期）風(fēng)電項目工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料 承建項目：華能繁峙風(fēng)電場工程項目匯報單位：河南省中天風(fēng)電安裝有限公司匯報日期：2013年7月尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！首先我代表河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能原平項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈歡迎。下面就本項目接地工程施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報： 工程概況： 我方承建的是33臺風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)的接地工程施工。其中28臺樁基礎(chǔ)風(fēng)機(jī)，5臺天然基基礎(chǔ)風(fēng)機(jī)。目前已完成32基基礎(chǔ)的接地施工，剩余1臺天然基基礎(chǔ)正在施工。已完成的風(fēng)機(jī)經(jīng)自測已滿足設(shè)計要求。 工程建設(shè)的組織與管理： 自5月份接到入場通知后，我公司立即組織人員及設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場，成立河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能繁峙風(fēng)電項目部，并建立工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范了各級人員的崗位職責(zé)。 組織機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)：項目經(jīng)理 扣永剛項目總工 張紅軍現(xiàn)場經(jīng)理 付鳳湖辦公室 張紅勝工程部 付鳳湖物資部 李文中班組一班組二班組三 人員崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作。項目總工：全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題；配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。現(xiàn)場經(jīng)理：對施工現(xiàn)場工作面進(jìn)行組織實施和對人、機(jī)、料等的調(diào)度調(diào)配，并對現(xiàn)場的安全進(jìn)行直接管理。物資部：對工程施工中所用的材料、工器具、車輛等進(jìn)行采購、運輸、驗收、保管。并負(fù)責(zé)材料的分配、發(fā)放及工程器具等的維修保養(yǎng)等。工程部：負(fù)責(zé)具體的工程施工和具體施工方案方法的制定和實施，負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。對參加施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育；制定安全施工措施并報上級部門批準(zhǔn)。辦公室：負(fù)責(zé)行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。并配合工程部對工程資料進(jìn)行整理和匯總。編制施工組織總設(shè)計： 已按要求編制項目工程的施工組織設(shè)計，對項目的總體組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，并確定的施工平面和布局進(jìn)行了規(guī)劃，制定了工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，針對工程工期制定了施工進(jìn)度計劃，并對以上目標(biāo)和計劃的實施和實現(xiàn)制訂了保證措施。 工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施：質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量一次驗收合格率95%，分項工程優(yōu)良率≥98%。質(zhì)量管理措施：?從源頭開始控制。嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，非合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，對合格品如有疑問應(yīng)進(jìn)行送檢，確保每一份材料都經(jīng)得起考驗。?堅持施工交底制度，每道工序開工前對施工人員進(jìn)行交底，針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和容易犯錯的地方制定相應(yīng)的預(yù)控措施，使人人做到施工時心中有數(shù)。?施工過程中要對工藝進(jìn)行控制，專人專職，特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工時嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，施工器具必須經(jīng)過有關(guān)部門的檢測合格才能投入使用，避免因工器具原因造成施工質(zhì)量下降或不合格。④每道工序完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。整體完成后通知監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗收，嚴(yán)格確保施工質(zhì)量。⑤每周組織質(zhì)量會議，針對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討和分析，制定出質(zhì)量通病的預(yù)控措施，盡量確保不再出現(xiàn)類似問題。 里程碑進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度控制： 自工程開工后，我方嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，目前工程進(jìn)度已完成95%,已提前完成施工進(jìn)度計劃。對已完工的分項工程進(jìn)行了預(yù)驗收，全部滿足規(guī)程規(guī)范要求。 安全管理及“三同時”工作： 在項目工程施工過程中，為確保安全文明施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境，我項目部配備了專職安全員和兼職安全員，負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全施工工作。每周組織安全檢查，針對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全隱患進(jìn)行了排查和消除，對危險源進(jìn)行了辨識和分類，并制定了響應(yīng)的安全措施。我項目部還成立了安全生產(chǎn)檢查小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔(dān)任組長，安全員任副組長，各施工隊長任小組成員，不定時檢查安全管理工作。確保工程安全、順利、如期完成。 強(qiáng)條執(zhí)行情況： 工程開工前我項目部對施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，并對工程施工過程中存在的有規(guī)程規(guī)范的關(guān)鍵工序進(jìn)行了交底，確保人人懂規(guī)范，人人按規(guī)范施工。同時班組質(zhì)檢員和項目質(zhì)檢員在施工過程中也要時時檢查，確保工程施工符合規(guī)程規(guī)范的要求。對不符合規(guī)程規(guī)范的工序進(jìn)行整改，必須滿足規(guī)范要求。同時項目質(zhì)檢員要對規(guī)程規(guī)范在各工序施工中的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。七、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)措施：每周業(yè)主和監(jiān)理部門都會組織安全生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度例會，針對這一周工程施工中存在和出現(xiàn)的安全問題和工程質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和分析，各參建項目部都發(fā)表自己的意見和見解，提出不同的解決辦法和改進(jìn)措施，集思廣益，群策群力，共同提高。通過會議，每次都能得到不同問題的解決經(jīng)驗，和改進(jìn)措施，對后續(xù)的工程管理工作有了很大的提高和幫助。雖然我們在本工程的管理和施工中采取了很多措施和方法，但難免還有遺漏和不規(guī)范的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行批評指正。尊敬的省質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！首先我代表河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能原平項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈歡迎。下面就本項目接地工程施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報： 工程概況： 我方承建的是33臺風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)的接地工程施工。其中20臺樁基礎(chǔ)風(fēng)機(jī)，13臺天然基基礎(chǔ)風(fēng)機(jī)。目前已完成20基基礎(chǔ)的接地施工，已完成的風(fēng)機(jī)經(jīng)自測已滿足設(shè)計要求。 工程建設(shè)的組織與管理： 自5月份接到入場通知后，我公司立即組織人員及設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場，成立河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能繁峙風(fēng)電項目部，并建立工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范了各級人員的崗位職責(zé)。 組織機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)：項目經(jīng)理 扣永剛項目總工 張紅軍現(xiàn)場經(jīng)理 付鳳湖辦公室 張紅勝工程部 付鳳湖物資部 李文中班組一班組二班組三 人員崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作。項目總工：全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題；配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度?，F(xiàn)場經(jīng)理：對施工現(xiàn)場工作面進(jìn)行組織實施和對人、機(jī)、料等的調(diào)度調(diào)配，并對現(xiàn)場的安全進(jìn)行直接管理。物資部：對工程施工中所用的材料、工器具、車輛等進(jìn)行采購、運輸、驗收、保管。并負(fù)責(zé)材料的分配、發(fā)放及工程器具等的維修保養(yǎng)等。工程部：負(fù)責(zé)具體的工程施工和具體施工方案方法的制定和實施，負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。對參加施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育；制定安全施工措施并報上級部門批準(zhǔn)。辦公室：負(fù)責(zé)行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。并配合工程部對工程資料進(jìn)行整理和匯總。編制施工組織總設(shè)計： 已按要求編制項目工程的施工組織設(shè)計，對項目的總體組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，并確定的施工平面和布局進(jìn)行了規(guī)劃，制定了工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，針對工程工期制定了施工進(jìn)度計劃，并對以上目標(biāo)和計劃的實施和實現(xiàn)制訂了保證措施。 工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施：質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量一次驗收合格率95%，分項工程優(yōu)良率≥98%。質(zhì)量管理措施：?從源頭開始控制。嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，非合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，對合格品如有疑問應(yīng)進(jìn)行送檢，確保每一份材料都經(jīng)得起考驗。?堅持施工交底制度，每道工序開工前對施工人員進(jìn)行交底，針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和容易犯錯的地方制定相應(yīng)的預(yù)控措施，使人人做到施工時心中有數(shù)。?施工過程中要對工藝進(jìn)行控制，專人專職，特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工時嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，施工器具必須經(jīng)過有關(guān)部門的檢測合格才能投入使用，避免因工器具原因造成施工質(zhì)量下降或不合格。④每道工序完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。整體完成后通知監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗收，嚴(yán)格確保施工質(zhì)量。⑤每周組織質(zhì)量會議，針對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討和分析，制定出質(zhì)量通病的預(yù)控措施，盡量確保不再出現(xiàn)類似問題。 里程碑進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度控制： 自工程開工后，我方嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，目前工程進(jìn)度已完成60%,正按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。我方根據(jù)現(xiàn)場的具體情況會適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計劃，確保工程如期完成。對已完工的分項工程進(jìn)行了預(yù)驗收，全部滿足規(guī)程規(guī)范要求。 安全管理及“三同時”工作： 在項目工程施工過程中，為確保安全文明施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境，我項目部配備了專職安全員和兼職安全員，負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全施工工作。每周組織安全檢查，針對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全隱患進(jìn)行了排查和消除，對危險源進(jìn)行了辨識和分類，并制定了響應(yīng)的安全措施。我項目部還成立了安全生產(chǎn)檢查小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔(dān)任組長，安全員任副組長，各施工隊長任小組成員，不定時檢查安全管理工作。確保工程安全、順利、如期完成。 強(qiáng)條執(zhí)行情況： 工程開工前我項目部對施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，并對工程施工過程中存在的有規(guī)程規(guī)范的關(guān)鍵工序進(jìn)行了交底，確保人人懂規(guī)范，人人按規(guī)范施工。同時班組質(zhì)檢員和項目質(zhì)檢員在施工過程中也要時時檢查，確保工程施工符合規(guī)程規(guī)范的要求。對不符合規(guī)程規(guī)范的工序進(jìn)行整改，必須滿足規(guī)范要求。同時項目質(zhì)檢員要對規(guī)程規(guī)范在各工序施工中的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。七、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)措施：每周業(yè)主和監(jiān)理部門都會組織安全生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度例會，針對這一周工程施工中存在和出現(xiàn)的安全問題和工程質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和分析，各參建項目部都發(fā)表自己的意見和見解，提出不同的解決辦法和改進(jìn)措施，集思廣益，群策群力，共同提高。通過會議，每次都能得到不同問題的解決經(jīng)驗，和改進(jìn)措施，對后續(xù)的工程管理工作有了很大的提高和幫助。雖然我們在本工程的管理和施工中采取了很多措施和方法，但難免還有遺漏和不規(guī)范的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行批評指正。70 / 7