項(xiàng)目經(jīng)理述職材料(編輯修改稿)
2025-08-31 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施，減少了質(zhì)量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質(zhì)量意識(shí)和遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。第四項(xiàng)目注重質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)和安全技能。2011年，我第四項(xiàng)目部未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故和社會(huì)治安事件，工程質(zhì)量和安全管理始終處于 受控狀態(tài)。六、合同管理：2011年陜西化建與總包方、業(yè)主方簽訂了5份合同（R4路地下管網(wǎng)合同、地下管網(wǎng)5標(biāo)段合同、191罐區(qū)建筑合同、引水合同、全廠集中防腐與絕熱合同），而作為我們第四項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)主要工作就是執(zhí)行合同。首先是我們要掌握合同，對(duì)每一份合同我都仔細(xì)閱讀，對(duì)主要條款還做記錄。 對(duì)于分包合同（含內(nèi)部合同），我第四項(xiàng)目部全年共簽訂8份合同。我們?cè)趪?yán)格履行合同，按照合同的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求來(lái)規(guī)范分包單位，基本實(shí)現(xiàn)了合同的既定目標(biāo)。對(duì)合同的管理上我們實(shí)行專(zhuān)人管理，并建立臺(tái)賬，對(duì)合同的登機(jī)、借閱均規(guī)范化、制度化。七、項(xiàng)目協(xié)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施之初對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行崗位分配、落實(shí)人員責(zé)任，使之分工合理，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作以促成項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)總包單位落實(shí)施工圖紙及甲供材料的到場(chǎng)時(shí)間，確保工程按期實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包單位、各專(zhuān)業(yè)之間的施工工序，解決好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合問(wèn)題。執(zhí)行周例會(huì)制度，在周例會(huì)上我們要協(xié)調(diào)工程上的難點(diǎn)，責(zé)任到人并在會(huì)后內(nèi)進(jìn)行落實(shí)、檢查。針對(duì)場(chǎng)外引水工程，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)立2名協(xié)調(diào)員來(lái)處理日常事務(wù)。在對(duì)外事務(wù)上我們本著不卑不亢的原則，既不損害陜西化建的利益，又將業(yè)主、靖邊化工園區(qū)管委會(huì)、當(dāng)?shù)卣约耙こ躺系拇濉⑧l(xiāng)、鎮(zhèn)、和林業(yè)局、電力局的關(guān)系處理融洽，從而為我們第四項(xiàng)目部提供一個(gè)好的施工外圍環(huán)境。八、信息管理：首先在管理方面我們成立了信息化管理小組。該管理小組由我擔(dān)任組長(zhǎng)，徐健同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，同時(shí)在各部門(mén)設(shè)立一名信息化錄入員，并指定第四項(xiàng)目部信息化管理員。每個(gè)部門(mén)信息錄入起初讓信
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