項目經理述職材料(編輯修改稿)
2024-08-31 06:55 本頁面
【文章內容簡介】 施，減少了質量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質量意識和遵守安全規(guī)章制度的自覺性。第四項目注重質量安全教育和培訓，不斷提高職工的質量安全意識和安全技能。2011年，我第四項目部未發(fā)生一起質量安全事故和社會治安事件，工程質量和安全管理始終處于 受控狀態(tài)。六、合同管理：2011年陜西化建與總包方、業(yè)主方簽訂了5份合同（R4路地下管網合同、地下管網5標段合同、191罐區(qū)建筑合同、引水合同、全廠集中防腐與絕熱合同），而作為我們第四項目部來說主要工作就是執(zhí)行合同。首先是我們要掌握合同，對每一份合同我都仔細閱讀，對主要條款還做記錄。 對于分包合同（含內部合同），我第四項目部全年共簽訂8份合同。我們在嚴格履行合同，按照合同的質量、安全、進度要求來規(guī)范分包單位，基本實現(xiàn)了合同的既定目標。對合同的管理上我們實行專人管理，并建立臺賬，對合同的登機、借閱均規(guī)范化、制度化。七、項目協(xié)調在項目實施之初對項目部全體人員進行崗位分配、落實人員責任，使之分工合理，確保整個團隊之間相互協(xié)作以促成項目目標如期實現(xiàn)。協(xié)調總包單位落實施工圖紙及甲供材料的到場時間，確保工程按期實施。協(xié)調各分包單位、各專業(yè)之間的施工工序，解決好場地協(xié)調、相互配合問題。執(zhí)行周例會制度，在周例會上我們要協(xié)調工程上的難點，責任到人并在會后內進行落實、檢查。針對場外引水工程，我們專門設立2名協(xié)調員來處理日常事務。在對外事務上我們本著不卑不亢的原則，既不損害陜西化建的利益，又將業(yè)主、靖邊化工園區(qū)管委會、當?shù)卣约耙こ躺系拇?、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、和林業(yè)局、電力局的關系處理融洽，從而為我們第四項目部提供一個好的施工外圍環(huán)境。八、信息管理：首先在管理方面我們成立了信息化管理小組。該管理小組由我擔任組長，徐健同志擔任副組長，同時在各部門設立一名信息化錄入員，并指定第四項目部信息化管理員。每個部門信息錄入起初讓信
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