項目施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-08-31 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)項目實際情況確定，優(yōu)先使用公司內(nèi)部的機械設(shè)備。 3 確定勞務(wù)班組。監(jiān)督本項目民工工資支付情況，若發(fā)生民工上訪或聚眾鬧事事件，應(yīng)全權(quán)組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。 4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法及分配數(shù)額。 5 參與選擇物資供應(yīng)單位，對項目使用的大宗物資提前向公司提出計劃并接受公司審查，對零散物資、設(shè)備的采購和租賃做出決策。 6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。 7協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。 8 有權(quán)拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責(zé)任書》以外的指令。9 法定代表人授予的其他權(quán)限。 分配 項目除完成公司規(guī)定的利潤指標外，超額完成的利潤部分按比一定比例返給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理支配，具體返還比例由總經(jīng)理辦公會或以上級別的會議決定，但最低不低于超額利潤部分的 30 % 項目經(jīng)理按本責(zé)任書的要求完成責(zé)任目標后，公司按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配： 業(yè)主、上級主管部門對項目給予的獎勵公司全部返給項目經(jīng)理。 如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得省市、國家有關(guān)獎勵的，公司視情況給予獎勵。，公司將視情況對項目經(jīng)理給予獎勵。 違反國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、
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