適用中小型制造業(yè)的行政人事工作指引(編輯修改稿)
2025-08-31 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位交由班長（未設班長者由單位主管）按實際情形自行排定，并提經(jīng)各主管核準后于每月20日前將下月份的輪休表送人事科備查，并憑此制作考勤卡。（3） 輪休方式：① 輪班員工每月可輪休的天數(shù)即包括當月的星期例假日及法定假日。② 輪班員工每月預定輪休的天數(shù)可自由選擇，事先申請排定，但每月所排輪休不得少于日。③ 輪班員工每月應休未修的（預先未選定輪休）的星期例假日及法定假日，應照正常上班日工資計，并加給星期例假的加班費。④ 輪班員工既經(jīng)依照本輪休方式第一、二、三條選定輪休，不論排定輪休的天數(shù)多少，除已排定的輪休日外，其應休未休（即預先未選定輪休）的星期例假日及法定假日不得再申請不加班，如因幫不能到工時，應按平時請假辦法事先辦妥請假手續(xù)。⑤ 輪班員工既經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少，不得與他人調換，亦不得借用或保留下月補休，如有特殊事故需要更改，每月休二日者只能更改一日，每月休兩日以上者只能更改兩日并須于前一日下午5點鐘前提出申請經(jīng)主管核準后方可。⑥ 輪班人員既經(jīng)排定的輪休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)各部門經(jīng)理（主任）核準給予星期例假的加班或當月內(nèi)指定日期予以補休。17．某工廠的人力資源管理程序1目的開發(fā)人力資源，提高本公司各成員之素質，協(xié)調各部門工作。2適用范圍本公司所有部門人員均適用該程序。3權責管理課——負責本規(guī)定制定與督導實施。各相關部門——按規(guī)定自行執(zhí)行保項工作。4定義無5流程圖無6作業(yè)內(nèi)容6．1員工入廠6．1．1部門根據(jù)人員或生產(chǎn)需要需增補人員，必須由部門主管填寫“員工增補申請單“，經(jīng)管理課確認，經(jīng)理核準生效。6．1．2初試：由人事部負責進行（口試或筆試）應聘人員的素質，應具備與應聘職位相關性的基本知識，并填寫初試意見。6．1．3復試：由用工部門負責進行（口試或實際操作）檢測應聘人員的專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗并填寫復試意見。6．1．4終試：由經(jīng)理或主管招聘人員的素質、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗確認（口試）并對通過者定級定薪，定試用期。6．1．5主管有權對本部門“普工“進行終試核定。6．1．6經(jīng)下負責班長級（含班長）以上管理人員及特殊技能人員的終試核定。6．2教育訓練6．2．1教育訓練工作分為“新進人員教育訓練“、”在職訓練“、”轉崗訓練“和”特殊技能訓練“四大類。6．2．2新進人員教育訓練。6．2．2．1所有經(jīng)過終試合格的員工，不論工種和職務的高低均需接受。6．2．2．2新進人員教育訓練主要由人事部負責，其授課內(nèi)容主要是本公司概況、廠紀廠規(guī)等知識。6．2．2．3新進人員上課時，由講師負責點名，并在“教育訓練簽到表“上打勾作為已參加上課之證明及出勤之依據(jù)。6．2．2．2講師在授課時要抓住授課重點在“教育訓練簽到表”上作好教育訓練記錄，作為授課之依據(jù)。6．2．2．5培訓完畢將根據(jù)授課內(nèi)容，對培訓人員進行教育訓練后之鑒定（口試或筆試），并將結果記錄在“個人訓練資料表”上。6．2．3在職訓練6．2．3．1管理課主管應于每年初召集各部門主管或叔導依據(jù)各部門之業(yè)務性質、工作需要、職務功能討論制定“年度教育訓練需求及計劃大綱”，注明訓練需求的課程名稱、時數(shù)、訓練對象、訓練日期、講師等，由管理課審核，經(jīng)理核準后方可生效。6．2．3．2在職訓練主要由各部門主管自覺安排進行。6．2．3．3根據(jù)計劃大綱到了訓練日期，由各部門主管自覺安排，按要求進行教育訓練工作。6．2．4轉崗訓練6．2．4．1轉崗訓練主要是指本公司各部門人員的橫向異動及縱向提升之訓練。6．2．4．2人事組根據(jù)不同時期對各部門的人力需求，向各用人部門進行推薦或由用人部門主管提名，在征得原用人部門與調入部門主管同意的前提下，經(jīng)經(jīng)理核準開始生效。3被轉崗調入員工13個月內(nèi)必須接受用人部門的相關專業(yè)培訓，并須通過用人部門主管的考核（口試或實際操作），否則退回原單位。4轉崗訓練主要由用人部門負責人根據(jù)部門的實際情況進行。5特殊技能訓練1評定從事檢驗與測試、儀佼、內(nèi)部品質稽核等驗證活動的一些特技工作人員為有特定技能的人員。2特殊技能訓練，主要由該部門主管或該組織負責人負責安排進行，并以《教育訓練簽到》的方式確定進行。3特殊技能人員資格請參見附表《特殊技能資格表》，并要不不定期考核，每年至少一次，將考核結果存檔。6任何受訓人員，必須由講師建立“個人訓練資料表”從進廠到出廠之全過程在本公司的受訓記錄，并交人事存檔（受訓前講師到人事處領取員工資料，受訓后整理并交人事部存檔。）7每次教育訓練活動結束后，該部門主管應在一周內(nèi)完成“教育訓練總結報告表”，經(jīng)管理課主管確認，經(jīng)理核準后由人事存檔。8所有培訓講師必須接受專業(yè)培訓。9所有事薦均記錄在人力資源管理程序各相關表單中。3其它規(guī)定參見《員工守則》7相關文件1員工守則8相關表單人員增補申請單 申請日期 ： 年 月 日部門級別編制人數(shù)實際人數(shù)增補職務增補人數(shù)性別年齡需要日期具備條件核準： 人數(shù)： 部門主管：個人訓練資料表姓名到廠日期工作單位職稱異動記錄NO受訓課程訓練記錄考核結果主管確認備注日期時數(shù)合格不合格年度教育訓練需求及計劃大綱年度： 部門： 日期： NO：預計月份課程名稱預計時數(shù)培訓對象預定講師備注說明：制定本教育訓練計劃要飲食基本常識、專業(yè)技能、管理技術等項目。核準： 審核： 制表：教育訓練簽到表 新進 在職 轉崗 特定技能 日期年度： 部門： 日期： HO：培訓部門培訓講師負責人培訓對象培訓對象培訓時數(shù)NO姓名簽到簽到簽到簽到NO姓名簽到簽到簽到簽到NO姓名簽到簽到簽到簽到112232132431425415265
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