【文章內容簡介】 礦的安全工作當作一件大事來抓，把工人的生命放在第一位是我們與建國前幾十年的舊煤礦最大的區(qū)別，是共產(chǎn)黨執(zhí)政與國民黨執(zhí)政最大的區(qū)別。從這個意義上看，煤炭企業(yè)把出煤放在第一位還是把安全放在第一位是個政治問題，絕不是個管理理念問題。這兩年來，企業(yè)投入了大量的設備和儀器，引進了大量的先進技術，使安全裝備水平有了極大的改善，多層次的員工培訓使員工的素質有了大幅度的提高，這是我們搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎。 從上到下各級干部都需要重新擺正產(chǎn)量與安全的關系，真正把安全放在第一位，把員工的生命放在第一位，這才是焦煤實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的根本 ?！斑`章指揮”在“三違”中，違章指揮的危害最為嚴重。要營造一種氛圍，大張旗鼓的鼓勵員工抵制違章指揮，讓違章指揮失去權威性，讓違章指揮行為沒有市場，這樣我們就不會重蹈覆轍。員工抵制違章指揮首先要有底氣，這個底氣從哪里來？從國家的政策中來，從安全規(guī)程中來，從領導者的決心中來。我們要把國家的政策、安全規(guī)程和企業(yè)領導尊重員工生存權的決心，讓員工們牢記在心，要把他當作尚方寶劍，自覺維護自己的生命安全。員工抵制違章指揮要有依據(jù)。這個依據(jù)就是安全生產(chǎn)的各種規(guī)定，他知道什么事違章指揮？什么是冒險作業(yè)？知道可能帶來的嚴重后果。這樣才能理直氣壯的抵制違章指揮。員工抵制違章指揮要有激勵機制。要鼓勵員工自覺抵制違章指揮，對于表現(xiàn)突出的要表揚，要獎勵，要讓他談體會。領導干部要當這些員工的后臺，旗幟鮮明的支持員工的行為，這樣才能形成一種強勢，是違章指揮沒有市場，發(fā)揮不了作用。4. 我們要強化安全責任的落實安全責任的落實是搞好安全生產(chǎn)的根本性措施，在煤礦的安全管理中，礦長、區(qū)隊長、班組長、員工的責任都是一致的，都是要保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證礦井的長治久安。因此，沒有發(fā)生矛盾沖突的可能，如果發(fā)生了沖突，就要查一下是誰放棄了自己的責任。王洪?？偨?jīng)理在安全警示教育會上談到了干部的責任，他說：“德是啥？德是道德品質。道德品質的最基本東西是什么？誠信。人與人之間，社會與社會之間都是要誠信，一個人如果沒有誠信，那么做人的底線就沒有了。我們的干部在這個崗位上，你有這個能力，有這個水平，組織上給你這個機會，分管一塊工作，是對你責任心的一種放心，也是員工群眾對你的一種放心。給你這個崗位了，給你這個權利了，你沒有發(fā)揮作用，就是失信于民，就是不講誠信。我們現(xiàn)在面臨的是高壓態(tài)勢，我們腳底下都是隱患，不管瓦斯也好，底板水也好。在這個風口浪尖上，在火山口上做工作，就應該戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履破冰，這種情況下做不到，還不指揮別人去做，這就是責任心的嚴重缺失?！蔽覀冏プ^(qū)隊這個環(huán)節(jié)，推廣先進的區(qū)隊管理經(jīng)驗，向趙固一礦綜采一隊那樣由少數(shù)人抓安全變成人人把好安全關，把“用心做事，追求卓越”這八個字變成每一位員工自覺的工作態(tài)度，上標準崗，干標準活，做標準人。對忽視工作質量，工作作風浮漂，造成事故或隱患的的區(qū)隊干部要層層追究責任，公開處理曝光，不姑息，不留情。有計劃的把有知識、有專業(yè)技能、有熱情、有群眾威信的大學生充實到區(qū)隊干部崗位上去，逐步改善區(qū)隊干部隊伍的知識結構，這是創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井的長久之計。要堅持用先進的技術裝備武裝企業(yè)，用先進的技術控制事故隱患，用高素質的員工掌握裝備，實現(xiàn)企業(yè)在安全生產(chǎn)上的良性循環(huán)， 逐步改變煤礦工人的形象和煤炭企業(yè)的形象。四、認清煤炭發(fā)展形勢，做好我們自己的工作在今年年初召開的全國煤炭工業(yè)會議上，國家能源局煤炭司司長方君實宣布，“十二五”期間煤炭工業(yè)的產(chǎn)量有了明確的上限——37億噸，這是國家第一次首次公開煤炭產(chǎn)量的上限數(shù)值，意味著未來5年只有5億噸的增長空間。同時在這次會議上，明確給出了煤炭企業(yè)重組的具體方向，到2015年形成10個億噸級、10個5000萬噸級特大型煤炭企業(yè)，千萬噸級的煤礦達到60處，全國煤炭采煤機械化程度達到75%以上，這就是對煤炭工業(yè)企業(yè)的重新“洗牌”，河南煤化集團要挺進億噸級大型企業(yè)集團，焦煤也應該保證在“十二五”期間達到和保持2000萬噸的生產(chǎn)能力，這是我們奮斗的目標，但是這個目標實現(xiàn)的前提，是科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。這個就是我們工作的原則，我們經(jīng)常講，心中要有全局意識，這個全局意識就是科學發(fā)展，黨中央提出的科學發(fā)展的核心就是以人為本。 在今年召開的工作會議上，定下的五個方面的工作，每一項工作都與我們當干部息息相關?！跃毣芾頌樽ナ帧＝姑涸谄髽I(yè)管理上還面臨著諸多問題，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，向精細化要觀念轉變、要作風轉變、要安全、要發(fā)展、要效益、要管理，才能逐步解決當前面臨的問題。過去的兩年間，我們的煤炭生產(chǎn)成本下降了36%，這對于焦煤地質災害齊全這樣的老煤礦來說，是歷史性突破，支撐這個突破的就是管理水平的提升。我們的內部市場化、標煤計量、雙基考核等載體發(fā)揮了巨大的作用，這對于我們來說都是移植的經(jīng)驗，但是它實實在在在焦煤取得了成效。這是我們敢于大膽揚棄自我，認識自己的差距，走出自我陶醉的怪圈，才有了今天的進步?！妙I導方式轉變促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。思想決定行動，轉變領導方式首先要轉變領導觀念。切實把領導方式轉到搶抓機遇、順勢而謀，始終緊緊扭住發(fā)展上；轉到解放思想、轉變觀念，始終堅持不斷調整上；轉到責隨職走、心隨責走，始終加強執(zhí)行力建設上；轉到情系員工、心系員工，始終著力和諧礦區(qū)上。我們的干部是企業(yè)發(fā)展的骨干，也是責任的承擔者。責任意識是我們干部做好工作的立足點，我們十分遺憾的看到在過去的一年，有一些干部因為責任的缺失，工作的失職，而受到了處分，很多人為他們算收入帳，感到很痛心、很惋惜。這怨誰呢？沒有你的責任缺失，會有今天的局面嗎？——用干部作風轉變促進安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。安全工作是企業(yè)的“一號工程”，直接影響到焦煤的發(fā)展和全體員工的工資收入，去年“”事故使焦煤損失超過3個億就是一個很明顯的例子。安全工作使我們焦煤的軟肋，我們的收入與兄弟單位相比有差距，就在于我們在安全問題上漲不開嘴。