【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利能力較好的產(chǎn)品，如砂光機(jī)、浸漬干燥機(jī)等產(chǎn)品利潤(rùn)率明顯下降，原來(lái)獲利水平較低的產(chǎn)品干燥機(jī)處于微利水平。%，%。企業(yè)為了保持較好的利潤(rùn)增長(zhǎng)水平，近年來(lái)加速了“三單一砂”主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)換代步伐，砂光機(jī)形成了系列化，浸漬干燥生產(chǎn)線技術(shù)水平不斷提高，贏得了較好的市場(chǎng)份額。浸漬干燥機(jī)2000年與1999年相比，銷售收入比增長(zhǎng)了近一倍。 4．公司制造能力狀“九五”期間產(chǎn)值及勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)照表 年 份1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江主要工藝設(shè)備（臺(tái)）192311185307184309184308普通設(shè)備（臺(tái)）296402297399292406292401現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）16023655772513865119574934156817226增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/）50293172048015705940705112946413316983 公司具有比較完善的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)．配置有具有國(guó)際先進(jìn)水平的加工中心群和相配套的大型加工設(shè)備．具有較強(qiáng)的人造板機(jī)械、木工機(jī)械成套設(shè)備加工能力。公司增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。但用發(fā)展的眼光看，對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是加入WTO后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及公司的發(fā)展要求，我們技工隊(duì)伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有待提高，社會(huì)制造資源的利用尚需加強(qiáng)。 5．公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 指標(biāo)名稱年計(jì)劃（%）1999年度（%）2000年度（%）2001上半年度（%）2001年三季度止（%）蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江質(zhì)量損失率責(zé)任廢品率/返工返修率/廢品損失率/砂光機(jī)一次裝配合格率95//99///砂光機(jī)主零主項(xiàng)合格率96/99////削片機(jī)一次裝配合格率/95/100/99/100/100削片機(jī)主零主項(xiàng)合格率///100/100/100/100叉車一次裝配合格率/95/100/100/99/99叉車主零主項(xiàng)合格率///100/100/100/100 上述統(tǒng)計(jì)可表明近年的主要質(zhì)量指標(biāo)較穩(wěn)定，反映公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有序、有效。但質(zhì)量損失率有上升的趨勢(shì)。 6．公司資本資產(chǎn)積累的情況分析資本積累率等指標(biāo)一覽表 年份項(xiàng)目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江資本積累率 (%)26%15%總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 (%)%10%55固定資產(chǎn)成新率(%)71%63.%9460年利潤(rùn)增長(zhǎng)率 (%)104 7．公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況等指標(biāo)一覽表 年份項(xiàng)目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 8．公司財(cái)務(wù)效益狀況公司財(cái)務(wù)效益狀況等指標(biāo)一覽表 年份項(xiàng)目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江凈資產(chǎn)收益率（%）總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）銷售利潤(rùn)率（%）成本費(fèi)用利潤(rùn)（%） 9．公司償債能力狀況（不含鎮(zhèn)江分公司）公司償債能力等指標(biāo)一覽表 年份 項(xiàng)目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江資產(chǎn)負(fù)債率（%）流動(dòng)比率（%）速動(dòng)比率（%）四、影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 從對(duì)市場(chǎng)和公司的各項(xiàng)指標(biāo)和有關(guān)情況分析，我公司雖然在技術(shù)、管理和技工三支隊(duì)伍建設(shè)上作了較大的努力，在人力資源上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司主導(dǎo)產(chǎn)品中多種產(chǎn)品的技術(shù)水平上居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，銷售及贏利水平居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列，作為上市公司，在資金上亦具獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。但與我們公司實(shí)施的快速發(fā)展的戰(zhàn)略和面對(duì)的市場(chǎng)，特別是中國(guó)加入WTO后的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，我們還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下方面。 1．經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制、尚不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)高效管理、快速反應(yīng)的要求。符合市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。 2．資產(chǎn)規(guī)模不大，資產(chǎn)質(zhì)量不高。對(duì)照做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)，公司必須進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而目前公司部份產(chǎn)品仍處于虧損狀態(tài)，資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量有待提高。 3．產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)窄過(guò)短。公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品適應(yīng)面較窄，產(chǎn)業(yè)鏈較短。應(yīng)積極向上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，擴(kuò)大發(fā)展空間。 4．技術(shù)進(jìn)步能力較低，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，公司技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。至今沒(méi)有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。這對(duì)在入世以后公司競(jìng)爭(zhēng)能力的影響將更加凸現(xiàn)。產(chǎn)品機(jī)電一體化水平不高，應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，充分利用信息技術(shù)，提高公司產(chǎn)品自動(dòng)化控制水平。 5．成本控制有待加強(qiáng)，這在我們難以體現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”的“多品種、小批量”的制造企業(yè)內(nèi)，影響尤其大。這是我們?cè)诤托∑髽I(yè)、私營(yíng)企業(yè)以價(jià)格為因素的競(jìng)爭(zhēng)中常處于劣勢(shì)的主要原因。 6．人員整體結(jié)構(gòu)不盡夠合理，應(yīng)進(jìn)一步建立人才開(kāi)發(fā)和利用機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科技、管理和技工隊(duì)伍。第三章 “ 十五”發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、發(fā)展方向和思路 “十五”是跨入新世紀(jì)后的第一個(gè)五年發(fā)展期，也是我們公司上市后十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。在今后五年及更長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，公司將遵循“立足林業(yè)、上下延伸、多元經(jīng)營(yíng)、走向世界”的發(fā)展方向，確立我們的戰(zhàn)略思路,即：做大、做優(yōu)、做強(qiáng)主業(yè)，依托主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極進(jìn)軍上、下游產(chǎn)業(yè)；盡快縮短與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，真正確立在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭地位。二、“十五”發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針和原則（一）經(jīng)營(yíng)方針 繼續(xù)貫徹“四加強(qiáng)，二提高”的經(jīng)營(yíng)方針，即：加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。著力提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。（二）發(fā)展原則 1．堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的原則。 2．堅(jiān)持以發(fā)展為主題的原則。 3．堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力的原則。 4．堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原則。三、“十五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)