【文章內(nèi)容簡介】 利能力較好的產(chǎn)品，如砂光機、浸漬干燥機等產(chǎn)品利潤率明顯下降，原來獲利水平較低的產(chǎn)品干燥機處于微利水平。%，%。企業(yè)為了保持較好的利潤增長水平，近年來加速了“三單一砂”主導(dǎo)產(chǎn)品的升級換代步伐，砂光機形成了系列化，浸漬干燥生產(chǎn)線技術(shù)水平不斷提高，贏得了較好的市場份額。浸漬干燥機2000年與1999年相比，銷售收入比增長了近一倍。 4．公司制造能力狀“九五”期間產(chǎn)值及勞動生產(chǎn)率對照表 年 份1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江主要工藝設(shè)備（臺）192311185307184309184308普通設(shè)備（臺）296402297399292406292401現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值（萬元）16023655772513865119574934156817226增加值全員勞動生產(chǎn)率（元/）50293172048015705940705112946413316983 公司具有比較完善的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和計算機生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)．配置有具有國際先進水平的加工中心群和相配套的大型加工設(shè)備．具有較強的人造板機械、木工機械成套設(shè)備加工能力。公司增加值全員勞動生產(chǎn)率居國內(nèi)同行業(yè)前列。但用發(fā)展的眼光看，對愈來愈激烈的市場競爭，特別是加入WTO后的市場競爭以及公司的發(fā)展要求，我們技工隊伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有待提高，社會制造資源的利用尚需加強。 5．公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況質(zhì)量指標完成情況： 指標名稱年計劃（%）1999年度（%）2000年度（%）2001上半年度（%）2001年三季度止（%）蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江質(zhì)量損失率責任廢品率/返工返修率/廢品損失率/砂光機一次裝配合格率95//99///砂光機主零主項合格率96/99////削片機一次裝配合格率/95/100/99/100/100削片機主零主項合格率///100/100/100/100叉車一次裝配合格率/95/100/100/99/99叉車主零主項合格率///100/100/100/100 上述統(tǒng)計可表明近年的主要質(zhì)量指標較穩(wěn)定，反映公司質(zhì)量管理體系運行的有序、有效。但質(zhì)量損失率有上升的趨勢。 6．公司資本資產(chǎn)積累的情況分析資本積累率等指標一覽表 年份項目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江資本積累率 (%)26%15%總資產(chǎn)增長率 (%)%10%55固定資產(chǎn)成新率(%)71%63.%9460年利潤增長率 (%)104 7．公司資產(chǎn)營運狀況公司資產(chǎn)營運狀況等指標一覽表 年份項目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 8．公司財務(wù)效益狀況公司財務(wù)效益狀況等指標一覽表 年份項目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江凈資產(chǎn)收益率（%）總資產(chǎn)報酬率（%）銷售利潤率（%）成本費用利潤（%） 9．公司償債能力狀況（不含鎮(zhèn)江分公司）公司償債能力等指標一覽表 年份 項目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江資產(chǎn)負債率（%）流動比率（%）速動比率（%）四、影響公司競爭力的主要因素 從對市場和公司的各項指標和有關(guān)情況分析，我公司雖然在技術(shù)、管理和技工三支隊伍建設(shè)上作了較大的努力，在人力資源上具有較強的競爭力，公司主導(dǎo)產(chǎn)品中多種產(chǎn)品的技術(shù)水平上居國內(nèi)領(lǐng)先地位，銷售及贏利水平居國內(nèi)同行業(yè)前列，作為上市公司，在資金上亦具獨有的優(yōu)勢。但與我們公司實施的快速發(fā)展的戰(zhàn)略和面對的市場，特別是中國加入WTO后的嚴峻市場形勢，我們還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下方面。 1．經(jīng)營機制不適應(yīng)市場競爭的需要。公司經(jīng)營機制、管理機制、尚不適應(yīng)市場競爭對企業(yè)高效管理、快速反應(yīng)的要求。符合市場規(guī)律的內(nèi)部激勵機制和約束機制有待于進一步完善。 2．資產(chǎn)規(guī)模不大，資產(chǎn)質(zhì)量不高。對照做大、做優(yōu)、做強的企業(yè)目標，公司必須進一步增強競爭能力。而目前公司部份產(chǎn)品仍處于虧損狀態(tài)，資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量有待提高。 3．產(chǎn)業(yè)鏈過窄過短。公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品適應(yīng)面較窄，產(chǎn)業(yè)鏈較短。應(yīng)積極向上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，擴大發(fā)展空間。 4．技術(shù)進步能力較低，與國外先進企業(yè)相比，公司技術(shù)創(chuàng)新能力不強。至今沒有自主的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。這對在入世以后公司競爭能力的影響將更加凸現(xiàn)。產(chǎn)品機電一體化水平不高，應(yīng)進一步學習和掌握國外先進技術(shù)，充分利用信息技術(shù)，提高公司產(chǎn)品自動化控制水平。 5．成本控制有待加強，這在我們難以體現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”的“多品種、小批量”的制造企業(yè)內(nèi)，影響尤其大。這是我們在和小企業(yè)、私營企業(yè)以價格為因素的競爭中常處于劣勢的主要原因。 6．人員整體結(jié)構(gòu)不盡夠合理，應(yīng)進一步建立人才開發(fā)和利用機制，培養(yǎng)學科帶頭人，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科技、管理和技工隊伍。第三章 “ 十五”發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略一、發(fā)展方向和思路 “十五”是跨入新世紀后的第一個五年發(fā)展期，也是我們公司上市后十分關(guān)鍵的發(fā)展時期。在今后五年及更長的一段時期內(nèi)，公司將遵循“立足林業(yè)、上下延伸、多元經(jīng)營、走向世界”的發(fā)展方向，確立我們的戰(zhàn)略思路,即：做大、做優(yōu)、做強主業(yè)，依托主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極進軍上、下游產(chǎn)業(yè)；盡快縮短與國外先進企業(yè)的差距，提高參與國際競爭的能力，真正確立在國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭地位。二、“十五”發(fā)展的經(jīng)營方針和原則（一）經(jīng)營方針 繼續(xù)貫徹“四加強，二提高”的經(jīng)營方針，即：加強市場開拓，加強產(chǎn)品開發(fā)，加強內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設(shè)。著力提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。（二）發(fā)展原則 1．堅持解放思想，實事求是的原則。 2．堅持以發(fā)展為主題的原則。 3．堅持以創(chuàng)新為動力的原則。 4．堅持以市場為導(dǎo)向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的原則。三、“十五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標