營養(yǎng)保健健康體檢管理服務(wù)公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種和服務(wù)設(shè)施及費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開, 依靠專家開展醫(yī)療體系技術(shù)力量和績效的評估，促進(jìn)健康意識的提高。不過，這種公司形式的從個體到團(tuán)體水平的健康管理，還不能完全從社會角度進(jìn)行健康管理，因此對于社會流行病的預(yù)防與控制、公共衛(wèi)生等問題尚不能滿足要求[7]。 二、健康服務(wù)： 健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔） 隨時供會員網(wǎng)絡(luò)查詢或者向?qū)Ｈ私】抵碜稍?，檔案隨時根據(jù)會員情況及時更新。 專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報告，健康評估（家族史，既往史，生活習(xí)慣，飲食習(xí)慣和心理因素，體檢結(jié)果的綜合分析評估） 根據(jù)評估結(jié)果，制定個性化健康方案。分步驟將健康干預(yù)進(jìn)行到底，把結(jié)果分成急需就診處理、需要生活健康干預(yù)的問題等。 根據(jù)疾病情況給會員合理安排醫(yī)院進(jìn)行就診，以及醫(yī)療過程中一對一的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。 可點名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進(jìn)行診治服務(wù)。 每周一條短信，通知相關(guān)活動或傳達(dá)健康信息； 2月一電話，有必要需上門回訪對健康方案的實施進(jìn)一步評估與管理干預(yù)。 提供健康講座 1）、疾病分類、分型進(jìn)行宣教（高血壓、糖尿病、高膽固醇、高血脂、高尿酸等慢性病）──與醫(yī)院合作，當(dāng)相關(guān)專家教授在健康宣教時，與我們的會員分享?；?qū)⑽茨艿綀龅挠行枰臅T，轉(zhuǎn)答教育重點觀點及內(nèi)容。 2）、健康保?。ㄒ荒陜蓤觯舷掳肽辏?，對健康形式，最新健康知識的宣教 3）、企業(yè)員工、社區(qū)等的健康宣教。 給會員提供健康需求 1） 對事情型（壓力大、應(yīng)酬多、工作忙或生活不規(guī)律）及有相關(guān)需求的人，提供優(yōu)質(zhì)的私人健康管理師、健康醫(yī)生、健身教練、營養(yǎng)師等（根據(jù)職稱、等級評估） 2）心理咨詢室的創(chuàng)建（可以與醫(yī)院精神衛(wèi)生科聯(lián)合）以便需要診治時給會員提供方便。 3）提供幫助調(diào)理生活習(xí)慣的特定工具、物質(zhì)：（這些科學(xué)的方式，方法需要有專人不斷的收集，向?qū)I(yè)有經(jīng)驗人士以征集）營養(yǎng)補(bǔ)充劑：根據(jù)會員情況，見意相關(guān)補(bǔ)充劑。對高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)、宣傳、銷售 五、人員及組織結(jié)構(gòu) 財政部：會計實務(wù) 納稅籌劃 預(yù)算 成本控制 審計 并購重組等 人力資源部：規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績效考核 薪酬 文化 行政 市場企劃部：策劃品牌渠道 業(yè)務(wù)員 公關(guān) 客戶 新營銷 健康助理部：每位健康助理100位左右會員， 工作內(nèi)容：體檢報告解讀、健康方案制作及干預(yù)的實施。客戶電子和文本檔案的管理，及時更新。服務(wù)及產(chǎn)品的再銷售。 要求：臨床營養(yǎng)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，掌握各種疾病的營養(yǎng)治療。善于結(jié)合各種客戶特點設(shè)計個性化營養(yǎng)健康方案，在營養(yǎng)與指導(dǎo)調(diào)理方面有豐富
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