【文章內容簡介】 先地下后地上，先深后淺，先結構后裝修，水、電預埋配合。土建施工時，將把主要設備及鋼構基礎做為施工的重點。i. 根據惠州地區(qū)氣候特點，制定雨季施工技術措施、施工成果保護措施、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施等各項專項措施，并嚴格執(zhí)行，確保工程順利實施。7 質量管理體系 本項目質量管理體系根據業(yè)主和ISO9001:2000的要求建立項目質量保證體系，并會按照程序來有效控制各種質量活動，以保證項目運作持續(xù)、有效和切實可行。通過和業(yè)主密切合作，執(zhí)行我單位的質量政策，加強質量控制，以確保無質量事故發(fā)生，從而保證項目達到國家優(yōu)質驗收標準，創(chuàng)立世界水平的項目。按照設備質量體系要求草擬項目質量方案，制定出質量保證和質量控制管理程序，確定不同職能部門和質量體系負責人的權責和相互關系。根據質量控制程序和質量方案載明的質量控制要點來實施材料檢查和測試、工程質量控制以確保檢驗和測試及時、準確。工程竣工后，組織一個集全部優(yōu)秀人力、機器和工具于一體的高質量試車支持小組為項目提供質量服務，在試車期間及時解決出現的問題，以確保試車一次通過，生產出高質量的產品。對分包商、設備材料供應商和工程服務承包商在質量管理體系方面的要求按照業(yè)主和我單位《采購管理手冊》進行。作為其基本要求，施工分包商必須通過第三方認證的質量管理體系，重要、主要或大批量材料供應商也必須通過第三方認證的質量管理體系。對于施工分包商，除要求建立、健全完善的質量管理和質量控制機構，提供專職的質量管理人員和保證正常運轉外，還要求提供詳細的施工質量保證和控制計劃由項目經理進行審批，同時滿足業(yè)主對施工質量管理方面的要求。 項目質量組織機構。項目質量部獨立運行，直接對項目經理負責。項目質量部直接受企業(yè)質量安全部監(jiān)管、控制，而不需要經過項目經理。項目質量部質量監(jiān)督專業(yè)可以直接深入到設計、采購、制造、施工等各環(huán)節(jié)，其工作可以直接針對項目組任何成員，也可以直接針對供貨廠商或分包商。重大問題實行質量一票否決制。，質量控制監(jiān)督專員多名。設計、采購、制造、施工等各職能部內配備相應的質量控制人員，以保證和控制項目各環(huán)節(jié)的質量。：序號QA/QC 程序文件名稱適用級別適用范圍備注1設計控制程序文件企業(yè)本項目2研制過程質量控制程序企業(yè)本項目3采購器材的質量控制程序文件企業(yè)本項目4外協件的質量控制程序企業(yè)本項目5不合格品控制程序文件企業(yè)本項目6糾正和預防措施控制程序文件企業(yè)本項目7文件和資料控制程序文件現場本項目8質量記錄控制程序文件現場 本項目9檢驗、測量和試驗設備的控制程序現場本項目 項目質量管理組織機構圖項目經理項目總工程師質量控制部門材料控制部門成本控制部門加工車間技術部門A、項目經理作為項目工程質量的第一負責人，項目經理代表企業(yè)來完成合同。項目經理負責建立質量體系，并在重大質量問題上做出決策。項目經理還可以組織對項目質量的現場檢查，以確保項目控制計劃的平穩(wěn)實施。B、項目總工程師項目總工程師代表項目經理來行使質量管理和質量控制職能，在工程質量上對項目經理負責。項目總工程師主要負責質量體系的日常運作和管理，協調質量體系中各職能部門的相互關系以實施質量方案，保證工程質量，實現質量目標。項目總工程師還確認項目的總體質量，批準校正和預防措施，組織項目質量方案的實加工作，領導項目的質量控制、項目檢查和項目測試。C、質量控制部門質量控制部門負責項目的質量管理和質量控制，監(jiān)管質量體系的建立和運行，組織各專業(yè)檢查和測試工程師按照檢查方案對項目進行檢查和測試，最后確認和通過。質量控制部門還監(jiān)督校正措施的實施并確認結果，控制焊接人員的賦予資格和焊接用料，向項目經理、項目總工程師和業(yè)主總部報告質量信息和質量報告表格。質量控制部門擁有對于項目質量的否決權。D、技術部門技術部門負責諸如項目的制圖、文件、標準和修改等管理工作，處理和報告加工中出現的問題，草擬加工技術文件，分類、編寫和提交交工和在建項目文件，指導和實施建筑加工紀律等。E、材料供應該部門材料供應該部門負責合同載明由簽約方采購的工具的采購、測試和接受、運輸和保管工作，負責對供應該商提供的工具的測試和接受、再檢查和保管以確保只有被測試通過的工具才能被用到工程上去。材料供應該部門還負責處理工具的質量問題，負責焊接材料的保管和移交，并確保材料按時供應。J加工車間車間負責項目的開始和完工管理工作，按加工組織計劃（質量方案）組織各領域的工作有條不紊地進行，按照總體設計要求實現文明加工。車間還負責保護完成或未完成的產品、開展對加工機械、工具的全面管理和同項目經理協調開展試車支持工作。8 質量審計項目質量控制經理按照質量體系執(zhí)行方案組織質量體系執(zhí)行管理，對分包商、供應商進行質量審計：A．質量例會項目管理部門應該每月召開項目質量例會。例會由質量控制經理主持，各職能部分負責人參加，質量控制部門負責具體工作的組織和實施。例會要求施工分包方、主要供應商參加。會議主要處理質量管理、項目質量和工作程序出現中的重大問題，及時掌握來自業(yè)主和政府技術質量監(jiān)督部門的要求，來完成管理職能，分析問題和原因，找出解決的方法和預防措施，并予以嚴格遵守。B．每周檢查項目管理部門的專業(yè)質量檢查員對所有分包方和供應商每周組織一次專業(yè)質量檢查，內容包括：質量指南和質量方案的實施情況、項目質量檢查和測試設備、質量評估、一般質量問題的改正。C．專業(yè)質量檢查a)，一般而言，質量控制經理要組織質量控制部門、技術部門等相關職能部門對分包方、供應商每個加工階段進行專業(yè)質量檢查，這些加工階段包括設備的預制，設備的總裝以及設備壓力測試，單項測試運行，聯合試車和原料測試。b)，加工的每個階段，質量控制經理會及時開展項目質量巡查來檢查質量指南和質量方案的實施情況以及項目質量控制情況，跟蹤項目進展文件的情況。9 質量保證機制及管理程序 我所在為業(yè)主工作及提供服務中將始終高度重視質量工作。并建立了一整套以”客戶為中心”的質控程序文件來修訂其質保體系以便為滿足業(yè)主的現有需求和潛在需求提供服務。項目上將編制符合合同文件包括合同條款、圖紙、技術規(guī)范、國家和地方標準、規(guī)程和質量保證手冊和程序的專用質量保證計劃。該質保計劃是該工程質量體系管理的文件和施工質量管理的文件，包括以下文件組成：◆管理職責；◆質量保證體系；◆質量文件管理；◆采購和供貨質量；◆施工質量管理；a) 崗位職責；b) 質量控制點、控制級別和控制責任；c) 確定特殊過程、關鍵過程及控制方法；d) 現場材料管理及控制；e) 施工檢驗及可追溯性要求；f) 不合格品控制；g) 監(jiān)督檢查質量簽證責任◆檢查和試驗計劃；◆不合格品的控制；◆糾正和預防措施；◆搬運、儲放、保護和完工、移交；◆質量文件和記錄；◆質量體系的內部審查；◆人員培訓；◆服務。 項目管理小組項目經理部成立項目管理小組，全面負責本項目的質量管理。本項目的質量組織機構設置在項目上建立中海石油煉化有限公司惠州煉油項目質量考評小組，由項目經理擔任組長，質量經理/項目總工程師擔任副組長，組員有質量部負責人、設材部負責人、工程部負責人等組成。項目上應根據作業(yè)內容和質量要求制定質量考核評分細則，規(guī)定獎懲額度，行使“質量一票否決權”。 質量會議項目部每周召開一次現場質量會議，質量會議由項目經理主持，各專業(yè)公司現場負責人、各級質量管理人員均參加。質量會議重點檢查當前質量體系運行及質量量化執(zhí)行情況，檢查質量管理及工程質量上存在的問題，制定改進措施，落實整改時間及責任人，并確定下一步質量管理工作重點。根據現場施工情況，不定期召開專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。質量經理/總工程師及質量工程師參加業(yè)主或質量監(jiān)檢單位的質量會議，聽取業(yè)主或質量監(jiān)檢單位對現場工程質量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。所有質量會議均應作記錄。質量會議形成的決議以書面形式發(fā)至有關單位和責任人員，以便貫徹執(zhí)行。 檢查控制程質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查設計交底和圖紙會審施工準備控制竣工驗收控制施工平面圖施工措施質量控制系統組織原材料、半成品及構配件質量控制機械設備質量控制工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核、檢查審查開工申請，把好開工關作業(yè)技術交底施工過程質量控制中間產品質量控制分部、分項工程質量驗收工程變更的審查巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質量控制竣工質量檢驗工程質量評定技術質量文檔審核聯動試車竣工文件審核竣工檢查施工方案（技術工藝方法、手段、流程）施工進度計劃施工質量控制施工組織設計（質量計劃）的審查各專業(yè)施工隊專職質檢員施工過程控制 專業(yè)質量檢驗計劃該計劃包括不同專業(yè)、不同工作內容的質量檢測程序和A、B、C三級質量控制點的設置（具體見中海石油煉化有限公司惠州煉油項目石油焦輸送系統工程質量檢驗試驗計劃）、隱蔽工程的驗收程序及工序交接驗收計劃。質量檢驗試驗計劃經業(yè)主和質量監(jiān)檢單位審查確認后，返回項目經理部并立即下發(fā)至各有關管理職能部門及分包單位執(zhí)行。如業(yè)主或質量監(jiān)檢單位對檢驗試驗計劃另有要求時，將按業(yè)主或質量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。項目經理部的項目總工程師將嚴格按照批準的規(guī)程、規(guī)范、質量標準及質量檢驗計劃，獨立行使職權，加強現場的各項質量檢查檢測工作。在自檢合格的基礎上，按規(guī)定的程序和等級申請聯合檢查，確保工程質量符合圖紙、技術標準和規(guī)范的要求。 現場機具設備和計量器具的質量控制1）施工設備機具設備的配備數量、種類、比例、生產能力、性能，必須滿足工序、工藝、技術、質量、工期、使用環(huán)境和其它特殊需求。2）在開工前，需對參與施工的機具設備進行全面檢查，達到完好無損。保證設備的配備數量、種類、比例、生產能力、性能等，滿足工序、工藝、技術、質量、工期、使用環(huán)境和其它特殊需求。3）進場的機具、設備設專人負責，并及時進行檢查，維護和保養(yǎng)，保證機具使用的準確性和設備的正常運轉。1）按公司PD/H113監(jiān)視和測量裝置控制程序進行管理。2）根據工程施工質量要求對儀器、量具和測試儀表提出的需求進行配置。質量部根據儀器、量具和測試儀表使用的重要程度進行分類，并建立臺帳。3）所有儀器、量具和測試儀表由質量部編制標定和校驗計劃，嚴格按照海油惠州項目《檢試驗儀器和計量器具管理規(guī)定》規(guī)定的檢定周期定期進行標定和校驗。 進場設備、材料、構配件的質量控制，堅決杜絕不合格的材料用到工程上的現象，從根源上確保工程質量。、材料、構配件的質量控制1）業(yè)主采辦的材料、設備、構配件到貨后，質量部人員按照采辦文件（或運單）對材料設備進行實物的數量及外觀檢驗，同時檢驗隨貨配備的各種證書文件是否齊備有效，其中包括質量合格證、生產許可證、操作、安裝說明，維修手冊。2）驗收合格的材料和設備辦理入庫和交接手續(xù)，并將隨產品來的質量合格證、安裝說明等有關證書、文件辦好交接，集中保管、登記造冊。3）驗收不合格的材料和設備需將問題清單反潰給業(yè)主，由業(yè)主進行處理。、材料、構配件的質量控制1）自購材料按公司《采購管理程序》實施，并應符合業(yè)主的相應管理規(guī)定。2）設備、材料、構配件到達倉庫后，采購部會同質量部，根據采購文件和貨單進行外觀質量及數量驗收，并對隨貨配備的證書及文件進行檢驗。如果存在不齊備或無效文件，將視為不合格設備、材料，不予接收，并由采購部進行問題處理。3）嚴把設備、材料、構配件進貨關，堅決杜絕不合格的材料用到工程上的現象，從根源上確保工程質量。按照《程序文件》對到貨的材料進行檢驗試驗狀態(tài)標識，以防不合格材料進入工序施工，同時對查出的不合格品進行隔離、標識、記錄、評審、處置。、材料、構配件保管的質量控制1）物資保管員應對檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、數量、產地作標簽標識，對露天存放的物資應分區(qū)、分類加標簽標識，合理堆放。通過標識以防錯用和發(fā)生質量問題及時全部追回。2）有特殊保存要求的，應嚴格按要求保存，確保設備、材料的完好，規(guī)范要求復驗或試驗的材料設備，應及時進行檢驗。3）驗收合格的設備、材料，將其所提供的所有質量證明文件移交質量部。并做好質量證明流轉登記記錄。4）所有現場半成品、成品，未加工的原材料需進行隔離、標識，合理擺放，由專職保管員對現場所有材料、消耗品進行登記造冊。做到收發(fā)有序、有數。 檢驗試驗的質量控制 質量部負責組織各專業(yè)責任工程師制定檢驗和試驗計劃，確定工序質量控制等級和記錄表格式，并提請監(jiān)理、PMT和項目組質量部審核確定。 施工質量檢驗試驗計劃質量控制點設置。（見附錄六） 各專業(yè)責任工程師負責各專業(yè)施工質量檢驗試驗計劃的執(zhí)行，由質量部進行監(jiān)督。 檢驗試驗報告及記錄表格由各專業(yè)責任工程師收集、整理，并歸檔交質量部保存?？⒐r將其列入交工技術文件移交。 為了保證檢驗、試驗結果的客觀性和可信度，按照業(yè)主要求，委托業(yè)主認可的第三方檢驗機構或試驗室承擔重要的檢驗試驗項目。土工與機機械性能實驗室確定為深圳市太科檢驗有限公司；第三方無損檢測單位確定為惠州市大亞灣天目檢測服務有限公司。檢驗試驗項目包括但不限于以下內容：1）土建類：地基處理中的密實度、承載力試驗；樁基的質量檢驗；鋼筋、水泥、混凝土等大宗材料的抽樣鑒定。2）安裝類：在預制場及現場組焊的設備和管道的無損檢驗；設備、材料進場安裝、使用前根據規(guī)范或項目要求應進行的檢驗項目，如：PMI、硬度等。 見證取樣程序執(zhí)行惠州煉油項目《建筑工程見證取樣送檢工作管理規(guī)定》，由本單位指定專職技術人員擔任取樣員，在見證人員的見證下負責取樣過程的