生產(chǎn)管理應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷模板(編輯修改稿)
2025-08-31 04:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本與生產(chǎn)成本，制定庫(kù)房物料的最高存量與最低庫(kù)存量，條件成熟對(duì)部分物料采用零庫(kù)存。部門(mén)員工的管理，組織庫(kù)管員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高庫(kù)房管理水平，對(duì)庫(kù)管員工作業(yè)績(jī)公平公正的考核。報(bào)表的管理，定期編制各庫(kù)房庫(kù)存報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)，作為制定采購(gòu)、決策、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。庫(kù)房檔案的管理，對(duì)入出庫(kù)的單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表等資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔處理。所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司時(shí)間范圍：2007年5月 2009年5月公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：工業(yè)/工廠類(lèi)計(jì)劃員/調(diào)度員工作描述：2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻舻男枨蟆＠弥苡?jì)劃每天開(kāi)具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)。每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)看板的管理。2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核(兩班倒)。半成品物料的管理?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決(包括質(zhì)量管理與控制。提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力。降低制造成本與提高加工效率。防止工傷與重大重量事故的發(fā)生)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理。半成品物料的管理等。近二年來(lái)，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來(lái)的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好!所在公司：四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂時(shí)間范圍：2004年1月 2006年1月公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：餐飲、娛樂(lè)、酒店擔(dān)任職位：承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé)工作描述：食堂財(cái)務(wù)預(yù)
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