疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項目質(zhì)量策劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，層面防水未做之前，無妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地下未做之前，無妥善措施不做下層裝修。第三節(jié) 材料控制措施材料供應(yīng)商的選擇對土建材料、安裝材料等都要建立合格材料分供方的檔案，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料來源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。具體要求如下：（1）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，會同監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。（2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。明確物資采購及使用過程材料部必須提供樣品或施工樣板間，監(jiān)理及項目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，確定入圍者。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、保量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。進(jìn)場管理材料進(jìn)場必須持有產(chǎn)品合格證，檢驗報告，商品混凝土還必須進(jìn)行塌落度試驗。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。具體措施如下：（1）對于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。（2）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量合格證有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料，絕緣材料、保溫材料等，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。材料保管與使用正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。實行半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、使用狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。第四節(jié) 程序控制措施.一、采購控制程序：采購工作分為：工程供方的選擇確定；勞務(wù)供方的選擇確定；材料設(shè)備的采購；實驗室的選擇和確定。 供方的評價與選擇：材料采購部收集到的工程、勞務(wù)、材料設(shè)備、試驗室等供方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績及相關(guān)檢測報告等與質(zhì)量活動和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的證明文件和信息，對供方進(jìn)行評價。供方的選擇：材料部對供方進(jìn)行預(yù)審評價，并報總公司主管部門審核后發(fā)布合格供方名冊。有關(guān)工程的采購活動，應(yīng)優(yōu)先從列入合格供方名冊的供方中進(jìn)行選擇。當(dāng)名冊中的供方無法滿足要求時，才可以選擇新的供方，但對新供方也必須進(jìn)行考察和評價。采購信息的內(nèi)部溝遇：工程準(zhǔn)備階段，項目部提出工程用工計劃、用料總計劃，及擬外包的分部工程，擬使用的實驗室，上報給分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；決定使用的勞務(wù)隊伍、分包隊伍、實驗室及主要材料設(shè)備的供應(yīng)商的名單，應(yīng)上報總公司相關(guān)部門備案。采購合同：勞務(wù)用工合同、工程分包合同、主要材料設(shè)備采購合同由公司負(fù)責(zé)簽定；項目部必須與合格供方簽訂書面合同；簽定合同時，應(yīng)盡可能使用正規(guī)的合同文本；物資采購文件應(yīng)明確采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等要求，必須具有合格證，檢驗或試驗報告，應(yīng)注明環(huán)保要求，并應(yīng)符合政府管理規(guī)定要求。二、檢驗和試驗程序控制職責(zé)⑴公司工程部負(fù)責(zé)檢驗和試驗工作的監(jiān)督管理，并對檢驗和試驗的項目報告進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)檢驗和試驗工作的特殊技術(shù)指導(dǎo)。⑵項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在施工過程的過程檢驗和試驗的組織、指導(dǎo)工作。⑶項目理部專職質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗工作的檢查與核定。⑷現(xiàn)場試驗員、資料員、班組、質(zhì)檢員執(zhí)行本工作程序。工作程序在施工過程中，有關(guān)人員必須依照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按施工組織設(shè)計中安排的技術(shù)措施，進(jìn)行檢驗和試驗。⑴檢驗的內(nèi)容和管理①過程檢驗主要包括:自檢、互檢、預(yù)檢、隱檢、專檢、結(jié)構(gòu)工程驗收、單位工程驗收和聯(lián)合檢查等。②每道工序在工長督促指導(dǎo)下由班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。合格后，項目部專職質(zhì)檢員依據(jù)分項工程的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專檢，并填寫工程質(zhì)量檢評表。③對于重要工序過程，例如模板支撐，在工長督促下，施工人員進(jìn)行自檢、互檢，合格后，由項目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢，填寫預(yù)檢工程檢查記錄單。④下道工序過程施工時會掩蓋本工序過程，需要進(jìn)行隱檢。由項目部會同監(jiān)理（特殊部位需建設(shè)單位、設(shè)計單位參與）共同參加檢驗，檢驗合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄，各方簽字確認(rèn)。必要的隱蔽工程，按質(zhì)量監(jiān)督站的核定聯(lián)系單要求，在各方驗收的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)督站核定后，方可進(jìn)入下道工序。⑤分部工程的質(zhì)量，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織評定，項目部專職質(zhì)檢員核定并填寫分部工程質(zhì)量評定表。⑥地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收，由建設(shè)單位組織項目部技術(shù)人員，質(zhì)檢員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同參加驗收，驗收合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫結(jié)構(gòu)工程驗收記錄，各方簽字確認(rèn)之后，報質(zhì)量監(jiān)督站核定，核定合格后，方可進(jìn)行裝修。⑦公司工程處負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量檢查計劃，依據(jù)計劃組織工程質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括外觀、實測、資料等三部分以及不合格品的控制情況。檢查中查出的質(zhì)量問題由項目部按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。⑵ 試驗的內(nèi)容和管理過程試驗分為兩部分：一部分由專門的試驗室進(jìn)行，根據(jù)施工項目的特點、合同要求和施工規(guī)范、規(guī)定，由試驗室進(jìn)行試驗，并負(fù)責(zé)提交試驗報告；另一部分由施工單位自己進(jìn)行。①試驗室所做的試驗：需要進(jìn)行理化試驗、機械試驗、砼和砂漿預(yù)配試驗、無損檢驗等的項目，由項目部現(xiàn)場試驗員提出試驗委托申請，交給試驗室，由試驗室進(jìn)行試驗，試驗報告交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。砌筑砂漿和混凝土：按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，據(jù)現(xiàn)場提供的配合材料和使
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