疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項目質(zhì)量策劃書(已修改)
2025-08-16 04:02 本頁面
【正文】 1中試樓（疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項目） 質(zhì)量策劃書目錄一、編制說明 1二、質(zhì)量目標(biāo)及方針 3三、質(zhì)量控制措施 5四、質(zhì)量通病的防治 17五、質(zhì)量主要控制點 20 一、編制說明本工程的質(zhì)量策劃書是在認(rèn)真閱讀施工設(shè)計圖紙、本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和勘察現(xiàn)場以及優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上編制的，用以指導(dǎo)本工程土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程以及水、電、暖通、設(shè)備安裝等工程的施工質(zhì)量管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、文明地完成本工程的施工任務(wù)。本工程的質(zhì)量策劃書編制依據(jù)：1. 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司設(shè)計的施工圖?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、機械設(shè)備裝備情況。、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。 二、質(zhì)量目標(biāo)及方針第一節(jié) 質(zhì)量方針 科學(xué)管理 質(zhì)量為本 安全第一 關(guān)注環(huán)境 持續(xù)改進 顧客滿意第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗合格率100%合同履約率100%顧客滿意度100%注：單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)分解本工程項目部在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理、精心施工，使工程質(zhì)量始終嚴(yán)格受控，實現(xiàn)如下目標(biāo)： 單位工程質(zhì)量等級：確保合同質(zhì)量目標(biāo)等級“合格”，預(yù)控質(zhì)量為結(jié)構(gòu)長城杯。質(zhì)量合格目標(biāo)分解表分部工程質(zhì)量等級分項工程質(zhì)量 等級分項工程質(zhì)量等級施工質(zhì)量地基與基礎(chǔ)工程合格樁基工程合格模板工程合格合格防水工程合格混凝土工程合格合格鋼筋工程合格砌體工程合格合格主體工程合格鋼筋工程合格砌體工程合格合格高標(biāo)號砼合格外架工程合格合格模板工程合格人防工程合格合格建筑裝飾裝修合格墻面抹灰工程合格樓地面工程合格合格外墻面飾面合格外墻保溫合格合格內(nèi)墻面飾面合格門 窗合格合格屋面工程合格找平層合格防水層工程合格合格保溫層合格面層工程合格合格安裝工程合格電氣工程合格采 暖合格合格給排水合格通 風(fēng)合格合格 三、質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的管理機構(gòu)和管理措施。一、質(zhì)量保證體系和管理機構(gòu)。從公司到項目經(jīng)理部建立了一套自上而下信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系，為工程質(zhì)量管理提供了強有力的組織保證。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理中間控制，專業(yè)工長、質(zhì)檢員、基層檢查的三級管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有有否決權(quán)。從而形成一個橫向從土建到各專業(yè)分包，縱向從項目部到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長成員如下： 組 長：李亞洲副組長：王子龍 丁海根組 員：劉文強 崔 凱 常 松 丁海根 趙鵬程 張丙海 王志超 賈力東 王 強 谷方圓 張少華質(zhì)量管理體系分配結(jié)構(gòu)框架圖監(jiān)理業(yè)主河北建設(shè)集團有限公司河北建設(shè)集團有限公司綠竹生物制藥項目部 質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術(shù)安全員質(zhì)量員工長工長試驗員測量員技術(shù)員裝飾施工隊伍安裝施工隊伍土建施工隊伍項目部質(zhì)量體系圖物資組質(zhì)量組技術(shù)組工程組機械員 材料員質(zhì)量員資料員試驗員測量員技術(shù)員砼工長鋼筋工長木工工長二、管理措施分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理為附件。因此在與分包合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在分包管理上關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令分包定期按時填寫上報，由總包審定。要求分包執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。分包工作中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚和支持，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評，甚至罰款并責(zé)令返工或返修。建立健全質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度。所有施工過程都要按照規(guī)定認(rèn)真進行檢查，未達到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)核，合格后填寫自檢單報項目部質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)核，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下道工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。堅持樣板引路制度:各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成之后要由項目部專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，驗收合格后報監(jiān)理部驗收，經(jīng)復(fù)驗滿足要求后才能全面施工。加強機械設(shè)備的控制：①砼輸送泵、布料機、外用電梯等選用科技含量高，新型名牌設(shè)備。②所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填寫好檢修表。③需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。各成品的保護均制定專項的方案，建立成品保護組織，由
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