疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項目質(zhì)量策劃書-文庫吧資料
2024-08-17 04:02本頁面
【正文】 的內(nèi)容和管理①過程檢驗主要包括:自檢、互檢、預檢、隱檢、專檢、結構工程驗收、單位工程驗收和聯(lián)合檢查等。⑷現(xiàn)場試驗員、資料員、班組、質(zhì)檢員執(zhí)行本工作程序。⑵項目部技術負責人負責在施工過程的過程檢驗和試驗的組織、指導工作。采購合同：勞務用工合同、工程分包合同、主要材料設備采購合同由公司負責簽定；項目部必須與合格供方簽訂書面合同；簽定合同時，應盡可能使用正規(guī)的合同文本；物資采購文件應明確采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等要求，必須具有合格證，檢驗或試驗報告，應注明環(huán)保要求，并應符合政府管理規(guī)定要求。當名冊中的供方無法滿足要求時，才可以選擇新的供方，但對新供方也必須進行考察和評價。供方的選擇：材料部對供方進行預審評價，并報總公司主管部門審核后發(fā)布合格供方名冊。第四節(jié) 程序控制措施.一、采購控制程序：采購工作分為：工程供方的選擇確定；勞務供方的選擇確定；材料設備的采購；實驗室的選擇和確定。實行半成品、成品掛牌制度。材料保管與使用正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。（2）本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、保量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。（3）凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。具體要求如下：（1）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，會同監(jiān)理、建設方進行認質(zhì)認價；主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。第三節(jié) 材料控制措施材料供應商的選擇對土建材料、安裝材料等都要建立合格材料分供方的檔案，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。（3）封閉：就是對已全部完成的某一層、某一個房間或某一個部位（如一個樓梯、一個門口等）臨時進行封閉。為防止油漆污染對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護等。器具安裝必須牢固、可靠、位置準確。（5）給排水及采暖工程質(zhì)量控制措施：水暖管道的安裝必須保證使用功能，做到管道不滲漏，不堵塞，設施使用方便，并達到安裝合理，方便使用和美觀一致，提高使用的舒適性。（4）裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施：在保證主體結構及保溫、隔熱、隔聲、絕塵的基礎上提高觀感效果。震動要做到“快插慢拔”，防止混凝土發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動棒抽出時造成的空洞。在支模前質(zhì)檢員對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。（3）混凝土工程質(zhì)量控制措施：①澆筑前須填寫《砼澆灌申請》報監(jiān)理工程師簽字后方能施工。②樓板、樓梯和框架柱與舊混凝土面接縫粘貼海綿條，確保方正、順直且砼表面平整，木模板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。（2）模板工程質(zhì)量控制措施：①施工中考慮工程結構特點及工期等因素，本工程采用木模板。施工方法的控制：主要項目施工工藝及控制措施（1）鋼筋工程質(zhì)量控制措施：①確保鋼筋性能符合設計要求，不合格者一律清退；②鋼筋品種、規(guī)格、型號、和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設計要求；③防止鋼筋位移，確保保護層厚度，頂板上層筋焊馬凳，防止踩塌現(xiàn)象；④混凝土澆筑前重新對鋼筋進行復查，澆筑期間設專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞鋼筋，并在混凝土初凝前進行調(diào)整復位。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、屋面工程等均編制質(zhì)量預控對策，做到以“預防為主”的原則。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。②分部分項工程交底：由項目部技術負責人、技術員、質(zhì)檢員各工種班組長進行技術交底。使得參與施工的人員對施工對象從設計情況、結構情況、技術要求到施工工藝等方面有個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作失誤。建立技術交底制度。④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。②預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。施工組織設計及方案控制措施。建立成品（或房間）交接檢查制度等派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。嚴格執(zhí)行 “護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。③需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。加強機械設備的控制：①砼輸送泵、布料機、外用電梯等選用科技含量高，新型名牌設備。堅持樣板引路制度:各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員進行監(jiān)控指導。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報項目部質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。建立健全質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度。要求分包執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。在各分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。因此在與分包合同談判時，需從生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎和鋪墊工作。從而形成一個橫向從土建到各專業(yè)分包，縱向從項目部到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡由項目部經(jīng)理領導，技術負責人、現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理中間控制，專業(yè)工長、質(zhì)檢員、基層檢查的三級管理系統(tǒng)。一、質(zhì)量保證體系和管理機構。第三節(jié) 質(zhì)量目標分解本工程項目部在公司質(zhì)量方針的指導下，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，科學管理、精心施工，使工程質(zhì)量始終嚴格受控，實現(xiàn)如下目標： 單位工程質(zhì)量等級：確保合同質(zhì)量目標等級“合格”，預控質(zhì)量為結構長城杯。
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