【文章內(nèi)容簡介】 “中國企業(yè)文化熱”1984 年左右,企業(yè)文化理論傳到中國，并很快得到了中國企業(yè)界的認同和響應，并掀起了第一次“企業(yè)文化熱” ，與中國企業(yè)的思想工作相結(jié)合,形成了第一批有中國特色的企業(yè)文化成果，其中較為著名的有二汽文化、嘉豐文化、達仁文化等。當時，有沒有優(yōu)良的企業(yè)精神,已被列入企業(yè)達標升級的正式條件，極大地推動了我國國有企業(yè)文化的建設。　第二階段：中國的企業(yè)文化陷入低潮1990 年前后，隨著反對全盤西化思潮的展開，有人提出：企業(yè)文化理論是西方的思想意識形態(tài)，傳入中國之后，沖擊了企業(yè)的思想政治工作，動搖了馬列主義的指導地位。顯然，這種帶有“左”的色彩，片面地夸大了企業(yè)文化理論的消極作用。這段時間中國的企業(yè)文化建設陷入了一個不大不小的低潮。 　第一階段：第二次“中國企業(yè)文化熱”1992 年，中央決定在中國全面實行社會主義市場經(jīng)濟，為企業(yè)文化理論和實踐，帶來了新的發(fā)展機遇，第二次“企業(yè)文化熱”蓬勃興起。 “建設優(yōu)良的企業(yè)文化”相繼進入了十四大文件和中央領導同志的講話之中，一些在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，也培育了催人向上的企業(yè)文化，其中的佼佼者如青島海爾、四川長虹、濟南小天鵝、深圳康佳等?！≈袊髽I(yè)文化現(xiàn)狀回顧中國企業(yè)文化從不自覺到自覺的發(fā)展歷程，的確是解放思想，實事求是的過程。目前，在企業(yè)界和理論界，大體上形成了以下共識：　企業(yè)文化建設的重要性企業(yè)文化是客觀存在的，它對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分?！∪∑鋰A，發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化 8 中國企業(yè)的企業(yè)文化建設，應該吸取發(fā)達國家的有益經(jīng)驗和系統(tǒng)理論，但不能照搬，而應深深扎根于中國傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟的土壤之中?！?chuàng)造具有中國特色的企業(yè)文化中國國有企業(yè)具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作優(yōu)勢，應該將這種優(yōu)勢與企業(yè)文化建設相結(jié)合，創(chuàng)造具有中國特色的企業(yè)文化建設格局?！∑髽I(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)可以凝聚強大的精神力量，對外可以塑造完美的企業(yè)形象，從而增強企業(yè)的競爭力?！】茖W管理中國化如果說現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理三個階段的話，那么中國絕大多數(shù)企業(yè)正經(jīng)歷由經(jīng)驗管理向科學管理階段的過渡，在這個過程中，不僅應健全制度，實行“法治” ，而且應“軟硬兼施” ，進行企業(yè)文化建設，這是科學管理中國化的重要內(nèi)涵。雖然許多中國企業(yè)在文化建設上正處于啟蒙期或進入期，但重要的是，大家已經(jīng)認識到體制轉(zhuǎn)軌中觀念更新的迫切性，認識到體制轉(zhuǎn)軌必須伴隨著企業(yè)文化的變革，必須重新來思考企業(yè)文化的走向，以及重新賦予企業(yè)文化全新的思想能量，過去關于企業(yè)文化的思考與方案早就已經(jīng)過時。　企業(yè)文化發(fā)展的新動向　企業(yè)文化將從單純的商業(yè)化管理氛圍中升華出來，更加注重發(fā)揮人的作用商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權(quán)威，形象的說就是“用制度看護企業(yè)” 。這樣做，會使勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。著名學者楊振寧說：“2l 世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場” 。企業(yè)文化不是片面地追求增加員工的勞動強度、延長員工的勞動時間，而是重要的是發(fā)掘員工的智力資源、提高勞動績效，更注重尊重人、關心人、成就人。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)已開始把精力投向人，大力加強對“人”的建設?！∑髽I(yè)文化建設與企業(yè)管理正在出現(xiàn)一種深度融合企業(yè)文化是以價值觀為引導的一種內(nèi)在驅(qū)動力和執(zhí)行力，強調(diào)員工主動性，做到民主管理、自我管理，而不是單純依靠行政力和制度約束。它用美好的愿 9 景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用和諧的環(huán)境熏陶人，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)正努力培育“榮辱與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一” 。企業(yè)文化正在成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和強有力的支撐，企業(yè)文化的核心理念和經(jīng)營管理思想在制度上得以體現(xiàn)。比如，海爾和聯(lián)想集團極具遠見的對員工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持著新鮮度和積極性，從而加強他們對工作的熱愛和高度的責任感。　企業(yè)文化的獨特性越來越表現(xiàn)為企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力　企業(yè)文化、企業(yè)品牌都是企業(yè)的差異化戰(zhàn)略。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，由于其生長受企業(yè)領導風格、成長歷程、行業(yè)文化、行業(yè)政策、地域文化等因素的影響，組成部分具有不可模仿性。員工離開企業(yè)，可以帶走他所掌握的技術(shù)、規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化不可能輕易照搬過去。在未來，隨著市場信息化經(jīng)濟的競爭格局日益凸現(xiàn)，企業(yè)文化的這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯。因而，創(chuàng)新文化正在成為建設創(chuàng)新型企業(yè)的動力源泉。企業(yè)是創(chuàng)新主體，建設創(chuàng)新型企業(yè)必須培育創(chuàng)新文化，樹立創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新文化體系，提升創(chuàng)新文化水平，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新的前提和保證。如，世界 500 強企業(yè) 3M 中國公司允許員工用 15%的時間做個人認為對公司有益的創(chuàng)