生產(chǎn)pmc部詳盡能力提升培訓(xùn)計劃內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-08-31 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制、質(zhì)量控制、維修等都對生產(chǎn)進度產(chǎn)生不同程度的影響。 l 增加人力或設(shè)備l 延長工作時間l 改進制程流程l 外發(fā)加工l 協(xié)調(diào)出貨計劃l 減少緊急加單l 依機型生產(chǎn)計劃單超出負荷進行協(xié)商業(yè)務(wù)部；l 與業(yè)務(wù)部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月/周生產(chǎn)計劃PC；l 根據(jù)生產(chǎn)訂單及庫存狀況分析物料需求制定物料計劃MC。 l 制作采購物料回貨進度表采購跟單；l 按規(guī)定時間檢查處理來料異常品管；l 在生產(chǎn)過程中，收發(fā)領(lǐng)退補以及異常物料及時處理倉庫；l 根據(jù)生產(chǎn)計劃要求、將訂單生產(chǎn)進度狀況、制程異常狀況反饋匯報生產(chǎn)車間；生產(chǎn)例會：每天上午九點舉行，時間為2030分鐘為宜，主要內(nèi)容為：前一天的生產(chǎn)任務(wù)達成說明；今天的生產(chǎn)任務(wù)安排，檢討與計劃的符合度；計劃進程中可預(yù)知性、前瞻性問題的分析，解決辦法；各物料種類的交期差異導(dǎo)致的生產(chǎn)不均衡問題解決？生產(chǎn)物料品質(zhì)異常涉及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)落實完成時間；出貨計劃的檢討與各環(huán)節(jié)的梳理，確保交期；ERP系統(tǒng)的維護，使用過程要起到監(jiān)控作用；對系統(tǒng)表單違規(guī)作業(yè)有權(quán)利；ERP在實施中的問題：l 缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)l 對ERP沒有一個正確的認識l 員工素養(yǎng)不足PMC部在ERP系統(tǒng)使用過程中必須擔(dān)負起核心作用，任何的企業(yè)在推行的過程當中，PMC在整個ERP系統(tǒng)的定位是至關(guān)重要的。l 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)模型的建立；1. 訂單達交率；（業(yè)務(wù)OK）2. 訂單評審符合率；3. 生產(chǎn)計劃達成率；4. 生產(chǎn)指令單達成與未達成原因分析及責(zé)任單位；5. 基于產(chǎn)能與銷售預(yù)測訂單狀況的負荷分析建議；
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