【文章內容簡介】 要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。 安全管理培訓安全工作一直是公司生產運行的重中之重，20xx年公司內部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。20xx年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。 流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。 20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經驗交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。四、培訓的考核 培訓考核由行政部統一進行。 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時。普通職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月13分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。 員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。第二部分 公司20xx年度培訓計劃一、公司級培訓計劃第一項 ： 20xx年度管理人員培訓中高層管理人員培訓責任部門：行政部培訓時間安排：每月安排12課時培訓、外出參加培訓?？己朔绞剑赫n時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。6 培訓形式：集中組織視頻授課方式為主。邀請專業(yè)培訓機構進行主題培訓內容：由行政部擬定。參加培訓人員：經理助理以上人員基層管理人員培訓責任部門：行政部培訓時間安排：每月安排12課時培訓形式：視頻授課，組織經驗交流考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。培訓內容：由行政部擬定。參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核責任部門：安全調度中心培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調度中心根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統一安排。培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。培訓內容：由安全調度中心擬定?？己朔绞剑河砂踩{度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。參加培訓人員：全體職工第三項：普通員工培訓責任部門：行政部培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安排。培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協作、職業(yè)素養(yǎng)?？己朔绞剑阂钥己苏n時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。參加培訓人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃責任部門：行政部培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統一安排。培訓內容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合，具體培訓內容及方式由各部門自行負責。對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內部組織經驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質、提升專業(yè)技能?？己朔绞剑阂钥己藢I(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時。參加培訓人員：各部門一線職工第五項：流程制度培訓計劃責任部門：行政部培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據各部門提報的培訓課時，統一組織實施。其余培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安排。培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據流程制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。培訓內容：公司最新流程制度相關內容?？己朔绞剑阂钥己苏n時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。參加培訓人員。全體職工第六項：辦公軟件培訓計劃 責任部門：行政部 培訓方式：外騁專業(yè)老師授課 培訓時間：由行政部根據工作需要，統一安排。 培訓內容：word、excel等常用辦公軟件的使用 考核方式：開展技術比武。 培訓人員：全體職工第七項：開展讀書活動計劃公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。責任部門：行政部活動開展時間：具體時間由行政部根據公司工作計劃合理安排?？己朔绞剑阂宰詫W為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。參加活動人員：全體職工 二、部門內部培訓計劃各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統一安排，每月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不低于12課時，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。三、單項培訓計劃根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。四、外派培訓各部門根據工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統一安排。五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓行政部根據公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內容。年度培訓計劃內容 年度培訓工作計劃篇七為爭上五星級賓館，打造符合標準的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應知識經濟發(fā)展需要，更好的應對市場經濟的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素質，提升酒店的核心競爭力，特制定出此計劃。現根據本酒店的實際情況制定出xx年員工培訓計劃，計劃分為四部分：一、發(fā)動員工自學，二、內部培訓，三、外部培訓，四、舉辦各種活動。一、發(fā)動酒店內部員工自學。全面提高員工文化素質，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此，酒店計劃從兩個方面著手，加強宣傳學習教育。創(chuàng)新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身價值和創(chuàng)建高素質團體的重要性。鼓勵員工根據實際工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)、申報各類專業(yè)職稱和報考各類職業(yè)證書，公司對獲得學歷或職稱證書的員工將給與一定的獎勵。二、內部培訓。內部培訓主要分為三種。邀請社會上的專家親臨授課。請酒店內部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實際疑難解答和工作心得。交叉培訓。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現場接受培訓。使培訓者在受訓過程中從其部門的立場出發(fā)，有針對性地到培訓部門接受培訓，了解所到部門的業(yè)務流程，對自己部門的業(yè)務操作具有參考作用。結合最初制定的目標或計劃，有利于各部門之間的協調和服務一致性地提高。三、外部培訓。主要是和相關勞動部門和政府考核機構聯系合作進行培訓。分批組織酒店內一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學習，不斷更新員工和管理者的觀念。四、舉辦各種活動?？筛鶕鞑块T各崗位工作性質舉辦既能操作競賽，對比賽結果予以獎勵。為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，建立培訓紀律。要求參加培訓者對所受訓項目認真負責。其次，對培訓人員考核，對參加學習的人員要寫出培訓心得。三、由相關部門對員工培訓出勤和考核成績進行記錄。作為以后酒店內部選拔干部的依據之一。四、學習培訓的具體負責人要將相關的培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送人事部備案。年度培訓計劃內容 年度培訓工作計劃篇八【目的】規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要?！九嘤栐瓌t】以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性?！具m用范圍】、實施、效果評價等相關的部門與員工?！绢悇e與組織】，由培訓部統一組織。：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。：公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則基本人事制度職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。主要包括：中高層管理人員(包括服務中心主任、副主任、部長) ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等。后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等崗位業(yè)務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。：指公司為了推行新的或經改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、iso9000質量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓?！居媱澟c實施】，組織實施公司級的培訓活動。，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：參加培訓的登記/簽到表獲得的各類證書復印件獲得的各類培訓資料目錄參加內部考試試卷。，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。年度培訓計劃內容 年度培訓工作計劃篇九想要提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，就要培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才，就要有培訓計劃方案。下面是20__培訓計劃方案模板，為大家提供參考。針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現象，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務潛力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營管理潛力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20__年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓資料與方式(一)公司領導與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統一組織調訓。開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。到國內外成功企業(yè)參觀學習。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習。參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二)中層管理干部管理實務培訓——生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課。組織相關人員參加專場講座。在公司培訓中心接收時代光華課程。學歷進修和專業(yè)知識培訓——用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。強化項目經理(建造師)培訓——今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時