【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部采用直線制組織機(jī)構(gòu)形式，分為監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層兩個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)層由總監(jiān)、副總監(jiān)組成，執(zhí)行層由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成?？偙O(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)管理，副總監(jiān)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各個(gè)專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行各階段監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施策劃和協(xié)調(diào)管理。公司將集合我公司的資深專家組成專家組，對(duì)本工程的設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審、重大施工方案審查提供技術(shù)支援和咨詢，本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 公司專家組 質(zhì)保部 專責(zé)副總監(jiān)理工程師 電 氣 專 業(yè) 熱 控 專 業(yè) 金 屬 焊 接 專 業(yè) 調(diào) 試、試 生 產(chǎn) 監(jiān) 理 機(jī)務(wù)專業(yè)測(cè) 量 專 業(yè)土 建 專 業(yè) 組保 溫 專 業(yè) 組管 道 專 業(yè) 組進(jìn) 度 計(jì) 劃 管 理造 價(jià) 控 制 管 理信 息 檔 案 管 理 總 平 面 管 理安 全 管 理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 2 項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門職能劃分、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程施工及調(diào)試各階段的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”各項(xiàng)工作實(shí)施的具體策劃、主持、管理；、監(jiān)理文件的編制；，并主持信息的分析、監(jiān)理對(duì)策的制定；、歸檔、移交工作。 在總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作； 負(fù)責(zé)本工程施工及調(diào)試各階段的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理各項(xiàng)工作實(shí)施的具體策劃、主持、管理； 編制本工程安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理的文件、制度； 負(fù)責(zé)施工和調(diào)試過(guò)程中的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等控制過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理核查； 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等信息的收集、統(tǒng)計(jì)，并主持信息的分析、監(jiān)理對(duì)策的制定； 負(fù)責(zé)與其他監(jiān)理師之間的信息溝通交流； 參與施工監(jiān)理各類信息的分析、監(jiān)理對(duì)策制定。 在總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作； 協(xié)助綜合管理、安全監(jiān)理進(jìn)行土建設(shè)計(jì)文件圖紙核查等，和施工監(jiān)理工作實(shí)施的策劃、管理，并為其提供技術(shù)支持； 協(xié)助綜合管理、安全監(jiān)理編制本工程監(jiān)理管理的文件、制度，并為其提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)土建施工和設(shè)計(jì)文件圖紙核查過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)工程土建施工過(guò)程信息的收集，并及時(shí)向各類管理人員匯報(bào)； 負(fù)責(zé)與其他專業(yè)監(jiān)理師之間的專業(yè)信息溝通交流； 參與工程建設(shè)各類信息的分析、監(jiān)理對(duì)策制定。 在總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作；、安全監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)文件圖紙核查等，和施工監(jiān)理工作實(shí)施的策劃、管理，并為其提供技術(shù)支持；、安全監(jiān)理編制本工程施工監(jiān)理管理的文件、制度，并為其提供技術(shù)支持；、進(jìn)度、投資、安全等監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)工程安裝監(jiān)理過(guò)程信息的收集，并及時(shí)向各類管理人員匯報(bào)； 負(fù)責(zé)與其他專業(yè)監(jiān)理之間的專業(yè)信息溝通交流； 參與工程建設(shè)各類信息的分析、監(jiān)理對(duì)策制定。 在總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作；、安全監(jiān)理進(jìn)行調(diào)試監(jiān)理工作實(shí)施的策劃、管理，并為其提供技術(shù)支持；、安全監(jiān)理編制本工程施工監(jiān)理管理的文件、制度，并為其提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)調(diào)試過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制過(guò)程監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)工程調(diào)試過(guò)程信息的收集，并及時(shí)向各類管理人員匯報(bào)； 負(fù)責(zé)與其他專業(yè)監(jiān)理師之間的專業(yè)信息溝通交流； 參與工程建設(shè)各類信息的分析、監(jiān)理對(duì)策制定。七 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃本計(jì)劃依據(jù)《上海國(guó)際旅游度假區(qū)核心區(qū)新能源項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》工期目標(biāo)進(jìn)行編制。如工程進(jìn)展與計(jì)劃不一致，監(jiān)理人員配備將隨時(shí)調(diào)整，保證滿足本工程監(jiān)理工作需要。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃見圖表1。人員構(gòu)成：根據(jù)上海國(guó)際旅游度假區(qū)核心區(qū)能源站工程建設(shè)的目標(biāo)和監(jiān)理工作的要求，本監(jiān)理部選用的監(jiān)理人員是從事火電工程建設(shè)戰(zhàn)線上工作年限較長(zhǎng)，且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理人員組成。其中具有中級(jí)技術(shù)職稱的監(jiān)理人員占約70%以上，具有高級(jí)技術(shù)職稱的監(jiān)理人員占20%以上?？紤]施工作業(yè)的高度及立體交叉作業(yè)較多，采取老中青三結(jié)合的搭配組合，且各專業(yè)配備齊全。凡參加本工程監(jiān)理工作的人員都參加過(guò)監(jiān)理工程師的崗位培訓(xùn)，并取得了監(jiān)理工程師資格證書,因此上崗人員都熟悉監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序并勝任自己承擔(dān)的工作。八 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)實(shí)施本工程監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)如下：1 總監(jiān)理工程師職責(zé) 代表監(jiān)理公司，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)，組織實(shí)施本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工、調(diào)試，以及投產(chǎn)期內(nèi)的全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)，對(duì)監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行總協(xié)調(diào)。 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并負(fù)責(zé)管理本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 對(duì)分包單位的資質(zhì)審查簽署監(jiān)理審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員的工作調(diào)配，對(duì)不稱職人員調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 組織監(jiān)理人員參加初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)審查和圖紙會(huì)審，提出監(jiān)理意見； 參加設(shè)備訂貨招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員編寫招標(biāo)文件和參加合同談判工作； 對(duì)承包單位提交的設(shè)計(jì)或施工文件的審查簽署監(jiān)理審查意見；、支付證書和竣工結(jié)算審核簽署監(jiān)理審查意見； 主持設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的監(jiān)理審查，并簽署監(jiān)理審查意見； 主持或參與工程事故的調(diào)查； 協(xié)調(diào)各級(jí)監(jiān)理人員參加業(yè)主組織或要求參加的會(huì)議，如設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等； 主持調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、索賠處理、審批工程延期； 組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；，承包單位的竣工申請(qǐng)，協(xié)調(diào)各監(jiān)理組對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2 副總監(jiān)理工程師職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹《監(jiān)理合同》。在總監(jiān)理不在現(xiàn)場(chǎng)其間，受總監(jiān)理師委托，代行總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。接受總監(jiān)理師安排的相關(guān)工作。 土建副總監(jiān)、安裝副總監(jiān)、調(diào)試副總監(jiān)、安全副總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工、調(diào)試，以及投產(chǎn)期間各自職能內(nèi)監(jiān)理工作的策劃、實(shí)施組織； 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 檢查和監(jiān)督各監(jiān)理組的工作； 組織監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)在各自的工作范圍內(nèi)的監(jiān)理文件、制度的編制與組織實(shí)施； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系； 負(fù)責(zé)各自的工作范圍內(nèi)的監(jiān)理人員的考核； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況向總監(jiān)進(jìn)行人員的調(diào)配和調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員建議； 對(duì)分包單位的資質(zhì)及其分包范圍的審查，并提出監(jiān)理意見； 審閱專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志； 參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)以及業(yè)主召開的現(xiàn)場(chǎng)施工單位參加的工作會(huì)議； 審查專業(yè)監(jiān)理工程師提交的報(bào)告、報(bào)表； 定期或不定期向總監(jiān)理師提供工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)； 組織本專業(yè)監(jiān)理工程師分管工程竣工資料及竣工預(yù)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)組織各自工作范圍內(nèi)的承包商提交文件的審查和復(fù)核； 組織并參加設(shè)計(jì)或施工階段的協(xié)調(diào)會(huì)；3 專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)或參與編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 監(jiān)督和審查施工承包單位的組織機(jī)構(gòu)、管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并提出審查意見；； 每周提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況周報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)督各承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度的執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生及文明施工；、安全問(wèn)題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為，對(duì)無(wú)法制止的及時(shí)向監(jiān)理部主管副總監(jiān)匯報(bào)； 參與安全事故的處理，督促責(zé)任單位對(duì)安全事故進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告； 指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員工作； 每周向主管副總監(jiān)提交監(jiān)理周報(bào)，做好監(jiān)理日志。4 監(jiān)理員職責(zé) 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九 監(jiān)理工作程序本工程的監(jiān)理程序及流程包括：監(jiān)理總程序、工程建設(shè)各階段工作程序、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理服務(wù)程序、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理作業(yè)流程。本工程的監(jiān)理程序及流程名稱列表具體如下：程序類別程序名稱監(jiān)理總程序施工監(jiān)理工作總程序工程建設(shè)各階段監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段工作程序施工階段工作程序調(diào)試階段工作程序竣工驗(yàn)收階段工作程序保修階段工作程序“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理服務(wù)程序質(zhì)量控制程序單位（單項(xiàng)）工程質(zhì)量控制程序工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序安全監(jiān)督管理程序施工環(huán)境、文明施工控制程序進(jìn)度控制程序投資控制程序合同管理程序信息管理程序工程協(xié)調(diào)程序監(jiān)理工作流程承包單位管理體系及保證體系審查流程分包單位資格審查流程施工圖會(huì)審工作流程合同管理監(jiān)理工作流程施工進(jìn)度計(jì)劃審批監(jiān)理工作流程原材料、成品、半成品檢驗(yàn)流程設(shè)備開箱檢驗(yàn)流程施工計(jì)量器具和檢測(cè)儀表控制流程人員資質(zhì)資格控制流程單位（子單位）工程驗(yàn)收流程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收流程隱蔽工程驗(yàn)收控制流程旁站監(jiān)理工作流程工程停、復(fù)工流程工序交接檢驗(yàn)流程工程質(zhì)量事故處理流程工程變更流程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作流程合同爭(zhēng)議處理流程工程延期處理流程費(fèi)用索賠處理流程工程量計(jì)量和工程款支付流程竣工初步驗(yàn)收工作流程竣工驗(yàn)收工作流程保修工作流程工程竣工結(jié)算流程監(jiān)理作業(yè)流程施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查流程圖紙會(huì)審及技術(shù)交底流程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)流程工程控制網(wǎng)測(cè)量控制流程開工申請(qǐng)核簽流程工程缺陷控制流程見證取樣檢驗(yàn)流程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議流程專題會(huì)議流程設(shè)計(jì)變更圖紙審核流程工程信息處理流程對(duì)外信息管理流程工程結(jié)算監(jiān)理工作流程工程量計(jì)量流程工程款審查流程工程款支付核簽流程索賠處理流程質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)流程2．各類監(jiān)理程序和流程的流程圖詳見各類程序和流程的流程圖： 十 監(jiān)理工作方法及措施1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理方法及措施 檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)能否充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，決策層、管理層、執(zhí)行層職責(zé)和權(quán)限是否明確，管理跨度是否與需要管理協(xié)調(diào)的工作量、管理人員的能力和素質(zhì)相匹配，部門劃分是否滿足既有分工又有配合。、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊，施工場(chǎng)地的劃分、交通運(yùn)輸?shù)慕M織、臨時(shí)建筑、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面是否合理。 檢查承包商是否充分完成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作：1. 施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；2. 生活性施工臨時(shí)建筑可滿足施工人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的需求；3. 現(xiàn)場(chǎng) “五通一平” 基本完成；4. 土建及公用的生產(chǎn)性施工臨時(shí)建筑基本完成；5. 主要施工生產(chǎn)線已形成生產(chǎn)能力；6. 完成相應(yīng)的物資準(zhǔn)備（材料、機(jī)械、工具等）和技術(shù)準(zhǔn)備（廠區(qū)測(cè)量及控制網(wǎng)布設(shè)、混凝土及砂漿配合比試定、新技術(shù)的選定、施工預(yù)算的編制等）；7. 開工階段的施工圖已經(jīng)到達(dá)，后續(xù)圖紙可滿足連續(xù)施工的需要；8. 能按一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排逐步擴(kuò)大施工面。2 質(zhì)量控制方法及措施本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)主要為：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不僅僅需要各參建單位在準(zhǔn)備、施工、調(diào)試和試運(yùn)階段對(duì)施工的五大要素——人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格控制，更需要從施工的源頭——設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)、選擇質(zhì)量好的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工承包商等方面抓起。針對(duì)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，在業(yè)主授要的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將重點(diǎn)作好以下幾個(gè)方面的控制工作：★ 質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作策劃和實(shí)施過(guò)程的控制；★ 施工圖方案和總圖的核查、優(yōu)化；★ 施工圖綜合會(huì)審和圖紙交底控制；★ 設(shè)計(jì)中采用的新材料、新設(shè)備的施工技術(shù)方案和工藝質(zhì)量控制；★ 針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的施工新技術(shù)方案和施工工藝質(zhì)量控制；★ 實(shí)現(xiàn)規(guī)劃功能和安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工和調(diào)試的質(zhì)量控制；★ 施工質(zhì)量通病的防治；★ 土建移交安裝以及安裝移交調(diào)試的交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制；★ 隱蔽工程施工質(zhì)量控制。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將在“圖紙、管理體系、施工人員、施工設(shè)備、材料設(shè)備、施工技術(shù)方案、工程環(huán)境影響因素的控制”七個(gè)方面，對(duì)施工準(zhǔn)備直至試運(yùn)完成止的全過(guò)程施工和調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督管理和控制。監(jiān)理將實(shí)行“以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合為方式”的管理方式，針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、調(diào)試過(guò)程和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，制定事前、事中、事后的有效質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。，保證各施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的崗位齊全，職責(zé)明確；管理人員的崗位資格滿足要求；各級(jí)質(zhì)量管理人員和檢查人員齊全到崗；質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理程序齊全。質(zhì)量管理體系高效運(yùn)作 建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，審核承包商的質(zhì)保體系和質(zhì)量手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。 總監(jiān)理工程師在工程開工前組織監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，組織評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃作為工程監(jiān)理實(shí)施的綱領(lǐng)性文