【文章內容簡介】 進行復試； (2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根據合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作； (3) 進場的構配件和設備，承包單位要進行檢驗，判斷合格后，填寫《工程材料／構配件／設備報審表》報項目監(jiān)理部； (4) 監(jiān)理工程師進行現場檢驗，簽認審查結論。 檢查進場的主要施工設備 (1) 承包單位主要施工設備進場并調試合格后，使用《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部； (2) 監(jiān)理工程師要審查施工現場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求； (3) 對需要定期檢定的設備（如測量儀器、儀表、磅秤等）承包單位要有檢定證明。（分項）工程施工方案 (1) 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部（分項）工程施工前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《施工組織設計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部； (2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前報送項目監(jiān)理部審批準； (3) 上述方案經監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論； (4) 上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。 監(jiān)理工程師要對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站。 (1) 要在巡視過程中發(fā)現和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題； (2) 要對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點旁站監(jiān)理； (3) 對所發(fā)現的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》； (4) 承包單位要將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 驗收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關規(guī)定對將隱蔽的工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部； (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場進行檢測、核查； (3) 對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查； (4) 對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 檢驗批驗收: 分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、批次等進行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗批完成施工，并經自檢合格后將《檢驗批質量驗收記錄》報送項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按《檢驗批質量驗收記錄》的內容到現場進行檢測、核查該檢驗批的主控項目和一般項目的質量，經抽樣檢驗合格，并具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。對符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。(3) 對不符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。返工或返修的工程要按質量驗收標準再申請核定和簽認。 分項工程驗收 (1) 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程質量驗收記錄》報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，如需要到施工現場進行抽檢、核查。分項工程質量驗收合格應達到分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。 (3) 對符合要求的分項工程。由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。 (5) 經返工或返修的分項工程要按質量驗收標準再評定和簽認。 (6) 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗、試驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定，觀感質量驗收應符合要求后進行。 分部工程（子分部）驗收 (1) 承包單位在分部工程（子分部）完成后，要根據監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫《分部（子分部）工程質量驗收記錄》，報項目監(jiān)理部簽認。 (2) 建筑工程的單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前要進行基礎和主體驗收，承包單位填寫《基礎／主體工程驗收記錄》申報，并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現場質量驗收，由各方協商驗收意見，并在《基礎／主體工程驗收記錄》上簽字認可。 工程竣工驗收 當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。 對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師要督促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師要認真審閱試驗報告單，并對重要項目親自到現場監(jiān)督。必要時要請建設單位及設計單位派代表參加。 項目總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收 (1) 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫《單位（子單位）工程驗收記錄》，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。 (2) 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查，并督促承包單位完善。 (3) 建設單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和承包單位共同對工程進行驗收。 (4) 驗收結果需要對局部進行修改的，要在修改符合要求后再驗收。直到符合合同約定要求。 (5) 驗收結果符合合同約定要求后，由四方在《單位（子單位）工程驗收記錄》上簽字，并認定質量等級。 (6) 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份，需進行聯動試車的安裝工程項目，施工單位按施工圖、設計文件所規(guī)定的內容全部完成，管道系統和設備內部處理合格、電氣和儀表調試及單體試車合格，具備聯動試車條件后，由監(jiān)理部組織進行單位工程中間交接。具體要求按單位工程竣工驗收（中間交接）管理辦法執(zhí)行。 質量問題和質量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 (1) 對可以通過返修彌補的質量缺陷，要責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理。處理結果要重新進行驗收。 (2) 對需要返工處理或加固補強的質量問題，除要責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，經設計單位提出處理方案，批復承包單位處理。處理結果要重新進行驗收。 (3) 監(jiān)理工程師要將完整的質量問題處理記錄歸檔。 施工中發(fā)現的質量事故，承包單位要按有關規(guī)定上報處理?？偙O(jiān)理工程師要書面報告監(jiān)理單位。 監(jiān)理工程師要對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。. 工程費用控制. 工程費用控制的依據（1） 建設工程施工合同、協議條款、承諾書；（2） 工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商。（3） 合同條款規(guī)定的有關工程定額、取費標準。（4） 施工合同的變更或協議。（5） 分項／分部工程質量報驗認可單。 工程費用控制的原則（1） 要嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2） 要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計算。（3） 工程量與工作量的計算要符合有關的計算規(guī)則。（4） 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減要合理、公正。（5） 對有爭議的工程量計量和工程款，要采取協商的方法確定，在協商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6） 對工程量及工程款的審核要在建設工程施工合同所約定的時限內。 工程費用控制的基本程序 (1) 月工程計量和支付基本程序（見附圖6） (2) 工程款竣工結算的基本程序（見附圖7） 工程費用的控制方法 (1) 依據工程圖紙、預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 (2) 審核承包單位編制的工程項目年、季、月度資金的計劃。 (3) 通過風險分析，找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策。 (4) 經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析比較。 (5) 嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 (6) 加強與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程費用控制的建議。 工程量計量 (1) 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月25日至本月24日。 (2) 承包單位每月25日，根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》報項目監(jiān)理部。 (3) 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要的要與承包單位協商），所計量的工程量要經總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 (4) 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協商約定。 (5) 對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理），監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進行計量。 工程款支付 (1) 承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。 (2) 項目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程支付證書》。 (3) 監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 月支付工程款 (1) 按月支付工程進度款，承包單位要根據監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師依據合同及有關定額進行審核，確認要支付的工程進度款。 (3) 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。. 竣工結算 工程竣工，經建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位要在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。 監(jiān)理工程師要及時進行審核，并與承包單位、建設單位協商和協調，提出審核意見。 竣工結算按合同要求須經社會審計機構審計，結算的支付按合同約定進行。 合同其它事項的管理 監(jiān)理工程師要采取預先分析、調查的方法經常跟蹤建設工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對設備合同，通過監(jiān)督實際到場進度，參與檢查驗收等工作，協助建設單位搞好合同管理，對發(fā)現的問題，及時反映，提出建議意見。 合同其它事項的管理內容（1） 設計變更、洽商的管理（2） 工程暫停及復工的管理（3） 工程延期的管理（4） 費用索賠的管理（5） 合同爭議的調解（6） 違約處理 管理的基本程序 (1) 設計變更、洽商管理的基本程序（見附圖8） (2) 工程延期管理的基本程序（見附圖9） (3) 費用索賠管理的基本程序（見附圖10） (4) 合同爭議調解的基本程序（見附圖11） (5) 違約處理的基本程序（見附圖12）、洽商的管理 (1) 設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的基本程序進行處理。 (2) 《設計變更、洽商記錄》必須經簽認后，承包單位方可執(zhí)行。 (3) 《設計變更、洽商記錄》的內容要符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。 (4) 《設計變更、洽商記錄》填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范。 (5) 設計變更、洽商的內容要及時反映在施工圖紙上。 (6) 分包工程的設計變更、洽商要通過總承包單位辦理。 (7) 設計變更、洽商的費用按合同有關條款進行。 (8) 設計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進行。 工程暫停及復工的管理 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》： (1) 應建設單位的要求，工程需要暫停施工時。 (2) 由于工程質量問題，必須進行停工處理時。 (3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質量損失或危及人身安全時。 (4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前，要征求建設單位的意見。 在工程暫停經處理達到可以繼續(xù)施工時。 (1) 如工程暫停是由于建設單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位復工。 (2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，要填寫《工程開工／復工報審表》 報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 (3) 承包單位在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。 工程延期的管理 項目監(jiān)理部要對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。 (1) 非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工。 (2) 工程量變化和設計變更。 (3) 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、造成一周內停工累計超過8小時。 (4) 國家和有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 (5) 建設單位同意工期要順延的其它情況。 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。 (1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內，提交了工程延期意向報告。 (2) 承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料。 (3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，提交了《工程臨時延期申請表》。 在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師要做好以下工作： (1) 向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。 (2) 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄。 (3) 對工程延期事件進行分析、研究，減少損失提出建議。 (4) 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程臨時延期申請表》 (1) 申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。 (2) 證明