【文章內(nèi)容簡介】 金流計劃。 (4) 預審承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災害應急預案。(5) 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。 (6) 審批分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃。 (7) 審批承包人編制的施工控制網(wǎng)和原始地形的施測方案；復核承包人的施工放樣成果；審批承包人提交的施工工藝試驗方案、專項檢測試驗方案，并確認試驗成果。 (8) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系；按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。 (9) 核查承包人報驗的進場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量；復核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設備的交貨驗收。 (10) 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴重時，向總監(jiān)理工程師報告提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 (11) 復核已完成工程量報表。 (12) 核查付款申請報表。 (13) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(14) 按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。(15)收集、匯總、整理監(jiān)理檔案資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。 (16)施工中發(fā)生重大問題或遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。(17)指導、檢查監(jiān)理員的工作，必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員.(18)完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的其他工作。3監(jiān)理員崗位職責 監(jiān)理員應按照職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責應包括下列各項： (1) 核實進場原材料和中間產(chǎn)品報驗單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報告核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。 (2) 檢查承包人用于工程建設的原材料、中間產(chǎn)品和工程設備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。 (3) 檢查、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。 (4) 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。 (5) 對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。 (6) 協(xié)助監(jiān)理工程師預審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃。(7) 核實工程計量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。(8) 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。(9) 檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。(10)核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。(11)填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。4 安全監(jiān)理人員崗位職責 （1）全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，對工程實施安全監(jiān)控。 （2）審查承包人編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案，以及災害應急預案、危險性較大的分部工程或單元工程專項工方案是否符合《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）及相關(guān)規(guī)定的要求。 （3）按照相關(guān)規(guī)定核查承包人的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，以及安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證書和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書，并檢查安全生產(chǎn)教育培訓情況。 （4）施工過程中安全監(jiān)理人員工作應包括下列內(nèi)容：1）督促承包人對作業(yè)人員進行安全交底，監(jiān)督承包人按照批準的施工方案組織施工，檢查承包人安全技術(shù)措施的落實情況，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2）定期和不定期巡視檢查施工過程中危險性較大的施工作業(yè)情況。3）定期和不定期巡視檢查承包人的用電安全、消防措施、危險品管理和場內(nèi)交通管理等情況。4）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架和模板等自升式架設設施和安全設施的驗收等手續(xù)。5）檢查承包人的度汛方案中對洪水、暴雨、臺風等自然災害的防護措施和應急措施。6）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）及相關(guān)規(guī)定的要求。7）督促承包人進行安全自查工作，并對承包人自查情況進行檢查。8）參加發(fā)包人和有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)專項檢查。9）檢查災害應急救助物資和器材的配備情況。10）檢查承包人安全防護用品的配備情況。（5）對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，尤其是對危險性較大的工程的施工安全措施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，立即下達整改通知書，并監(jiān)督施工單位和復核整改結(jié)果。（6）做好安全監(jiān)理的記錄，編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（7）負責本項目的施工現(xiàn)場安全資料的管理工作，并對施工現(xiàn)場安全資料的形成、積累、組卷進行監(jiān)督、檢查。 監(jiān)理部質(zhì)量目標分解根據(jù)公司監(jiān)理服務質(zhì)量目標，結(jié)合本工程實際情況，制訂本項目監(jiān)理服務質(zhì)量目標如下：1確保本工程監(jiān)理產(chǎn)品質(zhì)量和服務符合有關(guān)法律、法規(guī)、標準和合同的要求。具體做法如下：（1）認真組織本項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員學習、理解、熟悉工程建設合同、與本工程建設有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和批準的設計文件，在工作中準確運用，嚴格執(zhí)行。（2）監(jiān)理人員以合同文件、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和批準的設計文件為依據(jù)，有理、有據(jù)、有度地實施本工程建設過程中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作等活動。（3）工程質(zhì)量控制目標：達到合格標準，爭創(chuàng)廣西水利優(yōu)質(zhì)工程。（4）工程投資控制目標：工程總投資控制在批復的工程概算內(nèi)。依據(jù)設計圖紙（包括設計變更通知）嚴格核實、簽證中間支付憑證，防止超前支付。（5）工程進度控制目標：2015年11月21日開工，2017年5月1日完工，節(jié)點目標按合同要求實現(xiàn)。（6）合同管理目標：參建各方認真履約，無仲裁、訴訟事件發(fā)生。（7）信息管理目標：資料真實完整、整理及時、分類有序。（8）組織協(xié)調(diào)工作目標：參建各方友好協(xié)作、各方最終滿意率≥85%。（9）安全文明管理目標：無較大安全事故發(fā)生,盡量避免發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故,無死亡安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生；創(chuàng)建“廣西水利建設工程文明工地”。（10）環(huán)境保護管理目標：盡量減少污染環(huán)境事件發(fā)生。2竭誠為業(yè)主提供及時、周到、熱情和合同規(guī)定的服務。具體做法如下：（1）各級監(jiān)理人員每天按職責分工到施工現(xiàn)場進行巡視檢查和實施旁站監(jiān)督，加強施工事前及過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題；監(jiān)理方無法獨立解決的重大問題，應及時逐級上報并跟蹤處理，并及時做好相關(guān)的記錄工作。（2）對本工程的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的施工過程實行跟蹤旁站監(jiān)理。（3）現(xiàn)場每天安排監(jiān)理人員值班，在施工單位“三檢”合格基礎上及時組織檢查驗收。做到周到服務，嚴格把關(guān)，不誤工時。（4）及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，協(xié)調(diào)好建設各方之間的關(guān)系，促進工程建設順利進行。（5）全面及時采集信息，加工整理、存儲，做到檢索便利，傳遞迅速，為建設單位及時準確地提供本工程有關(guān)信息。3顧客意見或投訴24小時內(nèi)響應，3個工作日內(nèi)提出處理方案。4確保參建各方友好配合解決問題。5按時向業(yè)主單位和公司總工辦提交完整的監(jiān)理資料。根據(jù)《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》（水利部發(fā)布，水辦［2005］480號）附件3的《文件材料歸檔范圍》以及《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28—2002）的要求進行工程監(jiān)理資料整理，并按時提交給發(fā)包人。①應向業(yè)主單位移交的監(jiān)理資料清單如下表：序號監(jiān)理文件材料名稱1監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃、細則、采購方案、監(jiān)造計劃及批復文件2設備材料審核文件3施工進度、延長工期、索賠及付款報審材料4開（停、復、返）工令、許可證等5監(jiān)理通知，協(xié)調(diào)會審紀要，監(jiān)理工程師指令、指示，來往信函6工程材料監(jiān)理檢查、復檢、實驗記錄、報告7監(jiān)理日志、監(jiān)理周（月、季、年）報、備忘錄8各項控制、測量成果及復核文件9質(zhì)量檢測、抽查記錄10施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故等報告11工程進度計劃實施的分析、統(tǒng)計文件12變更價格審查、支付審批、索賠處理文件13單元工程檢查及開工（開倉）簽證，工程分部分項質(zhì)量認證、評估14主要材料及工程投資計劃、完成報表15設備制造的檢驗計劃和檢驗要求、檢驗記錄及試驗、分包單位資格報審表16原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告17會議紀要18監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單19有關(guān)設備質(zhì)量事故處理及索賠文件20設備驗收、交接文件，支付證書和設備制造結(jié)算審核文件21監(jiān)理工作聲像材料②應向公司總工辦移交的監(jiān)理資料清單目錄如下表：序號資料名稱具體要求備注1監(jiān)理合同原件2監(jiān)理機構(gòu)設置及總監(jiān)任命書原件3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作報告原件、有校審記錄附電子版4開工令、停工令、復工令原件5分部工程質(zhì)量評定表及驗收簽證原件6單位工程質(zhì)量評定表及法人驗收鑒定書原件7工程移交證書原件8監(jiān)理資料移交清單原件9監(jiān)理月報完整附電子版10會議紀要完整附電子版11監(jiān)理通知、監(jiān)理指令完整附電子版12工程照片完整附電子版13其他有關(guān)的質(zhì)量記錄完整附電子版14項目質(zhì)量評定表及法人驗收鑒定書原件應在驗收通過后1個月內(nèi)歸檔15工程質(zhì)量責任終止證書原件應在保修期結(jié)束后15天內(nèi)歸檔16竣工驗收鑒定書原件應在竣工驗收后3個月內(nèi)歸檔17竣工圖原件應在竣工驗收后3個月內(nèi)歸檔為實現(xiàn)上述監(jiān)理服務工作目標，必須從過程抓起，追求監(jiān)理過程的完美。監(jiān)理過程目標應達到：1科學務實。既要嚴格執(zhí)行設計和規(guī)范要求，又要從工程實際出發(fā)，本著質(zhì)量、進度、效益統(tǒng)籌兼顧的思想，有所優(yōu)化，有所創(chuàng)新，避免教條主義和墨守成規(guī)。2規(guī)范高效。既要實行規(guī)范化、程序化的監(jiān)理管理，又要熱情服務，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，最大限度地方便施工。3緊張有序。要想方設法加快施工進度，必要時可采取特殊趕工措施，但要絕對避免因蠻干、盲干而造成混亂。4公平公正。既要為業(yè)主服務，維護業(yè)主利益，又要公正地維護施工單位的合法權(quán)益?！”O(jiān)理工作基本程序1簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權(quán)。2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3熟悉工程建設有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5進行監(jiān)理工作交底。6編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7實施施工監(jiān)理工作。8督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。9參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。10結(jié)清監(jiān)理費用。11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。 主要監(jiān)理工作程序在實施監(jiān)理工作中，監(jiān)理部應加強在工程質(zhì)量、施工進度、工程款審核支付及安全監(jiān)理等方面的控制力度，精心制定具有針對性的監(jiān)理工作流程，監(jiān)理部將制定如下主要監(jiān)理工作的流程：監(jiān)理工作總流程圖，工程進度控制監(jiān)理工作流程圖，工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖，單元工程（工序）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖，質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖，工程投資控制監(jiān)理工作流程圖，安全監(jiān)理工作流程圖，合同管理監(jiān)理工作流程圖，信息管理監(jiān)理工作流程圖，設計變更監(jiān)理工作流程圖，工程款支付監(jiān)理工作程序圖，工程索賠處理監(jiān)理工作流程圖，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程圖，各流程圖如下：1監(jiān)理工作總流程圖：簽訂監(jiān)理合同、組建監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師進駐工地開展監(jiān)理準備工作合同文件分析、項目工程技術(shù)特點、自然條件、工期、投資我、安全分析做好監(jiān)理策劃、編制監(jiān)理規(guī)劃文件分階段、分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則組織第一次監(jiān)理工地會議并進行監(jiān)理交底審批施工組織設計及專項方案組織設計交底及圖紙會審檢查開工條件，符合后簽發(fā)開工令實施施工階段監(jiān)理工作質(zhì)量控制進度控制投資控制安全監(jiān)督管理理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)整理監(jiān)理文檔資料，提交監(jiān)理工作報告協(xié)助或參與工程驗收，簽發(fā)工程移交證書和缺陷責任期終止證書監(jiān)理合同結(jié)束2工程進度控制監(jiān)理工作流程圖1. 承包人提交施工總進度計劃，明確關(guān)鍵路線及資源配置 不同意 同意 　 　　 不同意 進度不符（拖后）、檢查施工進度 ，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度；同意延期的順延工期 是 否 否