【文章內(nèi)容簡介】 理）提供的標(biāo)準(zhǔn)點和施工圖進(jìn)行施工控制坐標(biāo)網(wǎng)點的設(shè)置。要求設(shè)置較牢固且高于室外永久地坪300mm 的坐標(biāo)測量點。 （ 7）生產(chǎn)、生 活臨時設(shè)施搭設(shè)：臨時生活，生產(chǎn)設(shè)施搭設(shè)，應(yīng)注意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員創(chuàng)造干凈文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，詳見各階段施工平面圖。 第三節(jié) 物質(zhì)及人員準(zhǔn)備 （一）主要工程材料進(jìn)場計劃 “兵馬未動，糧草先行”根據(jù)本工程的趕工特點，應(yīng)以最快速度分階段進(jìn)行各種原材料及半成品材料計劃，采購工作，對設(shè)計尚未確定的材料即盡快與業(yè)主（監(jiān)理），設(shè)計院協(xié)商確定，以免延誤工期。本工程主要工程材料進(jìn)場計劃將根據(jù)實際情況，在施工過程中，分階段進(jìn)行編制與安排。 （二）勞動力進(jìn)場計劃 在工程正式開工前，應(yīng)加強崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組 織項目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工程培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部管理施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)施工。本工程將選調(diào)施工經(jīng)驗豐富的班組及工人參加工程建設(shè)，安排勞力進(jìn)場，詳見勞動力進(jìn)場計劃表（表達(dá) 3— 1） 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 8 表 31 勞動力進(jìn)場計劃表 施工 階段 工 種 每班定員 班制 合計人數(shù) 備 注 主 體 階 段 泥水工 30 2 60 負(fù)責(zé)砼澆搗、砌體工程 鋼筋工 40 2 80 木工 70 2 140 水 電工 15 2 30 二個班分別負(fù)責(zé)水電預(yù)埋 普工 15 1 15 含工地保潔員 電焊工 5 2 10 架子工 30 1 30 負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)、維修、拆除 裝 修 階 段 抹灰工 30 3 90 負(fù)責(zé)天棚、墻面粉刷 鋁合金門窗 20 2 40 負(fù)責(zé)鋁合金門窗制作安裝 涂料 30 3 90 負(fù)責(zé)內(nèi)外墻面涂料施工 泥工 30 1 30 負(fù)責(zé)地面找平及道路 土工 20 3 60 負(fù)責(zé)塊料面層粘貼 普工 15 1 15 含工地保潔員 水工 30 1 30 負(fù)責(zé)給排水工程施 工 電工 30 1 30 負(fù)責(zé)強弱電工程施工 防水 10 2 20 負(fù)責(zé)屋面及衛(wèi)生間防水 架子工 20 2 40 負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)、拆除 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 9 第四章 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系 第一節(jié) 項目部組織機構(gòu) 根據(jù)本工程施工工期短及本工程的特點，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有高層施工經(jīng)驗的土建、水電技術(shù)管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的項目經(jīng)理部。并精選具有高層施工經(jīng)驗的生產(chǎn)班組并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量 和管理力量。 項目部人員組成詳見項目部組織機構(gòu)表（表 41）。 表 41 項目部組織機構(gòu)表 項目經(jīng)理：范明燈 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳越金 水電技術(shù)負(fù)責(zé)人：石華 材料組 材料員：王東紅 技術(shù)組 安全生產(chǎn)組 機管員：吳康秀 資料員：胡軍 預(yù)算員：王月紅 專職安全員：林毅 土建質(zhì)檢員：汪松宏 水電質(zhì)檢員：陳亞軍 水電施工員：陳維東 土建施工員：刑孔旺 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 10 第二節(jié) 管理班子具體分工 為保證工程的質(zhì)量和工期，對項目管理班子應(yīng)進(jìn)行具體分工，明確崗位職責(zé)。詳見表 42。 表 42 管理班子職責(zé)表 序號 職務(wù) 具體分工 1 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)該項目全面工作，資金到位。機具配備 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)該項目技術(shù)性全面工作， 提前作好各分部分項技術(shù)交底工作 3 專業(yè) 施工員 負(fù)責(zé)日常施工工作，作好各工序交接班工作 4 安全員 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查督促 5 材料員 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，做到現(xiàn)場不 待料 6 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量評定原材料送檢等工作 7 資料員 工程技術(shù)及經(jīng)濟技術(shù)資料匯編 第三節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制 本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，管理班子職責(zé)如下： 項目經(jīng)理職責(zé) 1）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。 2） 徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。 3）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度 的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。 4）組織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 11 5） 握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 6） 月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織過關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報公司有關(guān)部門，以得到妥善解決。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1)、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查、督促落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 2）、協(xié)助項目經(jīng)理 召開工程質(zhì)量事故分析會，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況。 3）、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，知道開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量好壞有直接技術(shù)責(zé)任。 4）、主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量設(shè)計交底，以及重點工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 5）、支持質(zhì)檢員工作，主持每月一次本工程項目質(zhì)量檢查、組織本項目各工程質(zhì)量評定，主持開展質(zhì)量自檢互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作，檢查督促工作質(zhì)量樣板制落實情況。 技術(shù)員、施工員職責(zé) 1）、負(fù)責(zé)各工段、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正、制止，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 2）、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查、驗收、經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。 3）、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。 4）、及時檢查、驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。 5）、及時收集工程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。 6）、 試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時做好送檢工作，并按時提供檢驗報告。 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 12 7）、按時準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計報表，月底向項目經(jīng)理部報“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量依據(jù)。 8）、對本工序發(fā)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并及時上報項目經(jīng)理部。 質(zhì)檢員職責(zé) 1）、協(xié)助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況隨時掌握 生產(chǎn)班組工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。 2）收集整理各分項和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種報表，建立質(zhì)量檔案。 3）按國家質(zhì)量平定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時組織質(zhì) 量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工。 4）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量評比分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。 安全員的職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作 。 2）督實施各項安全技術(shù)措施，掌握工地安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安因素。 3）與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術(shù)上崗訓(xùn)練工作，參加安全技術(shù)交底。 4）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。 資料員職責(zé)： 1）保存并整理材料員、專職質(zhì)檢員等移交的材料隨行文件、實驗報告、檢驗記錄等。 2）負(fù)責(zé)所有記錄的保管和整理。 3）負(fù)責(zé)單位（子單位）工程質(zhì)量驗收所需質(zhì)量控制資料及所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料的完整保存。 4）責(zé)砼試塊及砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢工作。 5）按行政主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場的原材料的取樣和材料見證取樣送檢。 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 13 材料員職責(zé) 1）、負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工 作。 2）、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。 3）、負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。 4）、負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標(biāo)識，保證檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用； 5）、負(fù)責(zé)物資搬運過程的管理工作。 6） 、工程開工前組織項目經(jīng)理有關(guān)人員根據(jù)《施工組織設(shè)計》按物資，分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報材料部門審批，由材料部門交有關(guān)采購單位供貨，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交采購員。 7）、根據(jù)《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，向合格分承包方采購物資。 8）、負(fù)責(zé)與分承包方協(xié)商擬定采購合同。 9）、負(fù)責(zé)業(yè)主提供產(chǎn)品的驗收、標(biāo)識、貯存、保管及發(fā)放工作。 第四節(jié) 施工過程質(zhì)量“三檢” 施工員應(yīng)依照作業(yè)知道書，規(guī)范，規(guī)程和 圖紙設(shè)計要求等在工序開始施工前以書面形式對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后，施工員應(yīng)組織班組長及操作者進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。 專職檢 自檢合格后，施工員應(yīng)做好自檢記錄《分項質(zhì)量評定表》和質(zhì)保資料，并會同質(zhì)檢員按照質(zhì)量要求進(jìn)行核查，符合要求堅定后才能轉(zhuǎn)入下道工序。同時應(yīng)做好專職檢記錄，并將質(zhì)保資料交內(nèi)業(yè)員保管。 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 14 交接檢 1）在施工過程中，開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，實現(xiàn)對工序檢驗的控制。 2）工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由施工 員組織有關(guān)人員進(jìn)行交接檢驗，辦理交接手續(xù)，填寫《自檢、專職檢、交接檢記錄表》。 3） 不同工種進(jìn)行交接和轉(zhuǎn)換時，應(yīng)辦理交接會簽手續(xù)。 隱蔽工程檢驗 隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由項目經(jīng)理部先行檢驗。檢驗合格后，由施工員填寫報驗單，向監(jiān)理、業(yè)主申請報驗、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的會簽手續(xù)，而后方可隱蔽。 混凝土工程、防水工程等重要項目在隱蔽前，應(yīng)由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參與，并及時通知質(zhì)檢部門，對特殊的重點的工程項目質(zhì)檢部門應(yīng)參與檢驗。 定期檢驗 1）分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每月的工程項目 質(zhì)量檢查。對專職檢進(jìn)行核定，對自檢、交接檢、隱蔽工程檢驗、技術(shù)復(fù)核等工作情況進(jìn)行抽查。 2）質(zhì)檢部門每季度進(jìn)行一次對所有在建項目質(zhì)量大檢查。 分項、分部門檢驗評定 1）每個分項工程結(jié)束后或完成一個階段，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)對該分項進(jìn)行檢驗評定，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，分公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 2）每個分部工程完成后，施工員應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進(jìn)行匯總，填寫《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。 3）分公司質(zhì)檢員每月將本分公司所屬工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行匯總、核定。 第五節(jié) 項目部質(zhì)量保證體系詳見質(zhì)量保證體系表 新二統(tǒng)建樓 工程 主體建安工程施工組織設(shè)計 海南楚湘建設(shè)工程有限公司 15 表 42 質(zhì)量保證體系表 第五章 施工機械設(shè)備 本公司根據(jù)本工程工期緊