【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)一 般第三檔50以上紅色級(jí)嚴(yán) 重 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表風(fēng) 險(xiǎn)概率等級(jí)危害等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別產(chǎn)品的專利時(shí)效會(huì)使我公司產(chǎn)品逐步失去競(jìng)爭(zhēng)BⅣ24一 般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能開發(fā)出更先進(jìn)的產(chǎn)品或成本更低的替代品CⅤ60嚴(yán) 重后續(xù)研發(fā)的各項(xiàng)核心技術(shù)難以達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求BⅢ15一 般新產(chǎn)品推出后公司無法準(zhǔn)確確定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力CⅣ48一 般初期生產(chǎn)量小，定貨隨即性，因而生產(chǎn)組織和成本難以控制，生產(chǎn)計(jì)劃制定困難DⅣ64嚴(yán) 重產(chǎn)品政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能給公司的運(yùn)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)AⅡ2輕 微公司未能獲得最佳的優(yōu)惠政策AⅡ2輕 微公司管理屬于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)DⅤ80嚴(yán) 重管理層成員可能中途退出，會(huì)影響公司凝聚力，造成公司短期經(jīng)營(yíng)的紊亂CⅢ30一 般公司資金不到位，將直接影響公司的開辦CⅤ60嚴(yán) 重在公司資金不足的情況下，需融資解決資金短缺困難EⅢ50嚴(yán)重公司不能完全確保能按計(jì)劃增資擴(kuò)股，獲得發(fā)展資金，也不能保證上市計(jì)劃會(huì)得到有關(guān)部門的及時(shí)批準(zhǔn)DⅡ16一 般不能挖掘到合適的研發(fā)人員及難以保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化DⅤ80嚴(yán) 重風(fēng)險(xiǎn)資金退出方式不當(dāng)可能會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響B(tài)Ⅴ30一 般公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整準(zhǔn)確，無法全面真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況AⅡ2輕 微公司無法償還到期債務(wù)及利息CⅣ48一 般 風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性首先表現(xiàn)在技術(shù)的不確定性上。技術(shù)的可行性，特別是高新技術(shù)的可行性難以估計(jì)，并且技術(shù)的快速變化也增大了技術(shù)的不確定性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性和信息的不對(duì)稱性也給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)帶來了不確定性。如果企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)落后于別人的開發(fā)，則會(huì)降低或喪失新產(chǎn)品的價(jià)值。 消費(fèi)者需求的多樣化、個(gè)性化等需求的變化和政府政策的變化使環(huán)境的不確定性增大，從而增大了新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以后的不確定性。農(nóng)業(yè)本身對(duì)農(nóng)藥需求的變化因素較小，在可預(yù)見的未來，殺菌劑需求的變化主要是向環(huán)保型發(fā)展，而本公司產(chǎn)品發(fā)展完全符合這一發(fā)展趨勢(shì)，因此市場(chǎng)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素較小。 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)是一般企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本手段，它可以使企業(yè)獲取高額回報(bào)。我們公司的產(chǎn)品是氣霧栽培裝置。作為現(xiàn)在市場(chǎng)上不多見的植物栽培裝置，能夠生產(chǎn)綠色有機(jī)蔬菜的氣霧栽培裝置的市場(chǎng)前景較為不錯(cuò)。我們公司項(xiàng)目是在前期研究基礎(chǔ)上提出的。在多年的科學(xué)研究中，已形成了一個(gè)進(jìn)行果蔬培育研究的科研團(tuán)隊(duì)，建立起了包括室內(nèi)篩選、盆栽試驗(yàn)的抑菌活性生物測(cè)定技術(shù)平臺(tái)，積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于未來將研發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)有一系列相關(guān)的前期研發(fā)資料，在一定程度上能夠降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，將一直保持在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的先進(jìn)性。 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 杭州綠源濃科技有限公司總部設(shè)立在臨安, 地處浙江省府杭州的西郊,長(zhǎng)江三角州區(qū)域帶,北有上海、南京，南有溫州、寧波地理位置交通都極其方便。在企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展中必須考慮企業(yè)生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),本公司生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)主要來自幾個(gè)方面：（1）市場(chǎng)銷售不確定帶來的生產(chǎn)不確定性我們公司的產(chǎn)品是氣霧栽培裝置，作為一種新型的植物栽培方式，其有別于傳統(tǒng)的果蔬栽培方式，消費(fèi)者的了解、認(rèn)可、消費(fèi)有一個(gè)過程，這個(gè)過程有快有慢，所以對(duì)產(chǎn)品的需求也存在波動(dòng)，相似產(chǎn)品,可替代產(chǎn)品的出現(xiàn)或者銷售都會(huì)對(duì)本產(chǎn)品產(chǎn)生影響。（2）技術(shù)本身缺陷引發(fā)本公司在多年的科學(xué)研究中，已形成了一個(gè)進(jìn)行氣霧栽培開發(fā)研究的科研團(tuán)隊(duì)，建立起了包括室內(nèi)篩選、盆栽試驗(yàn)的抑菌活性生物測(cè)定技術(shù)平臺(tái)，積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn)。在另一方面加強(qiáng)與浙江林學(xué)院、浙江大學(xué)、浙江林業(yè)局及其研究機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)高效廣譜氣霧栽培裝置的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)有了成熟的把握。（4）員工離職等管理不善引發(fā)氣霧栽培裝置是一種新興產(chǎn)品，其技術(shù)被掌握與核心技術(shù)人員手中，技術(shù)人員若發(fā)生跳曹或者下崗會(huì)對(duì)本公司的生產(chǎn)帶來影響。（5）臨時(shí)不可抗拒因素引發(fā)比如本公司已經(jīng)與某出口公司達(dá)成協(xié)議,每年提供產(chǎn)品多少噸,但自然災(zāi)害,使果蔬供應(yīng)銳減致使產(chǎn)品不能達(dá)到協(xié)議中數(shù)量,或者國(guó)家政策變化比如原為自由進(jìn)出口的變?yōu)橄拗普呱踔两?以致合同無法履行,生產(chǎn)陷入停滯。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于三個(gè)基本因素: （1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模：競(jìng)爭(zhēng)雙方投入的競(jìng)爭(zhēng)力量和成本越大，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。 （2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)雙方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。 （3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式競(jìng)爭(zhēng)方式是競(jìng)爭(zhēng)雙方在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的手段和策略，一般可以劃分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩類。一般地說，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，特別是競(jìng)爭(zhēng)雙方輪番降價(jià)，經(jīng)常造成兩敗俱傷。 就現(xiàn)有的傳統(tǒng)的蔬菜栽培來看，該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)還不是非常激烈。但傳統(tǒng) 政策風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展影響最大的因素選擇中，被列入前三位的是：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策（％）、國(guó)際市場(chǎng)影響（％）和稅收政策（％）。農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，這與我國(guó)農(nóng)業(yè)科技體制改革和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型密切關(guān)聯(lián)，從發(fā)展主方向上屬于國(guó)家優(yōu)先支持和鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將推動(dòng)第二次“綠色革命”。新型培育方式可以增加物種多樣性，綠色有機(jī)蔬菜存活率，推動(dòng)第二次綠色革命。第二次綠色革命將比第一次綠色革命對(duì)農(nóng)業(yè)的推動(dòng)力更大，影響面更廣，作用時(shí)間更長(zhǎng)，效果更持久。所以在國(guó)家方面,稅收政策是優(yōu)惠的。國(guó)家是積極扶持與補(bǔ)助的。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。特別是在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的發(fā)展會(huì)造成巨大的影響。因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算　　為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)　　對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 （3）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 公司不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，是一種永恒存在的風(fēng)險(xiǎn)， 為了防止企業(yè)破產(chǎn)而建立的報(bào)警和實(shí)施系統(tǒng)，本公司將建立破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)影響或決定破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行分析研究，力求掌握其未來變化的脈絡(luò)和趨勢(shì)，并由此判斷破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其影響程度。它通過一系列單項(xiàng)指標(biāo)及綜合性指標(biāo)，對(duì)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)度，評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)接近預(yù)警線時(shí)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者作出預(yù)警，以采取措施，避免企業(yè)破產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)處理我公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制所采取的措施和方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。具體風(fēng)險(xiǎn)控制方法如下——風(fēng)險(xiǎn)類型控制方法措施技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分散依靠公司本身的研發(fā)力量，并與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)調(diào)查人員定期出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，時(shí)刻調(diào)整時(shí)常策略政 策風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)注政策導(dǎo)向，與政府保持良好關(guān)系。管 理風(fēng)險(xiǎn)降低實(shí)行扁平的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力人 才風(fēng)險(xiǎn)降低采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵人員則采用期股許諾的方式財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分散建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制第6章 團(tuán)隊(duì)介紹 團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目名稱杭州綠濃科技有限公司經(jīng)營(yíng)類型自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名錢炳生性別男 特長(zhǎng)實(shí)際操作，研發(fā)學(xué)校、專業(yè)浙江農(nóng)林大學(xué) 園藝聯(lián)系方式15267043231電子郵箱qianbingsheng@第一指導(dǎo)教師姓名職稱、職務(wù)所在學(xué)院聯(lián)系電話王華森副教授浙江農(nóng)林大學(xué)15990052176指導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)類競(jìng)賽（未指導(dǎo)過的填無）東湖杯創(chuàng)業(yè)大賽第二指導(dǎo)教師姓名職稱、職務(wù)所在單位聯(lián)系電話朱軍副書記浙江農(nóng)林大學(xué) 農(nóng)業(yè)與食品科學(xué)學(xué)院13588884203指導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)類競(jìng)賽（未指導(dǎo)過的填無）挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員信息姓名性別專業(yè)學(xué)號(hào)聯(lián)系電話工作分工 錢炳生男園藝2010107011715267043231負(fù)責(zé)人 章慶峰男財(cái)管20100317023018768102457財(cái)務(wù)管理 何浩天男財(cái)管20110317032718868804252財(cái)務(wù)管理 王 鴿女食工20111602010918868803659市場(chǎng)分析 管蓓蓓女食工20121602020118868195571市場(chǎng)分析 龔燕飛女食工20121602020518868193755后期管理團(tuán)隊(duì)人員獲獎(jiǎng)及成果情況獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)、成果名稱頒發(fā)單位及時(shí)間錢炳生浙江農(nóng)林大學(xué)職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽十佳浙江農(nóng)林大學(xué) 2012年章慶峰浙江農(nóng)林大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人浙江農(nóng)林大學(xué)2012年龔燕飛浙江農(nóng)林大學(xué)新生杯最佳辯手浙江農(nóng)林大學(xué) 2012年團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)情況浙江省大學(xué)生職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽三等獎(jiǎng) 公司管理 公司組織結(jié)構(gòu)本公司在總經(jīng)理下層設(shè)置了六個(gè)部門：人力資源管理部，研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、行政部。盡量使決策層與操作層之間的中間層縮減，這樣就可以使本公司盡可能將決策權(quán)延致高層最遠(yuǎn)的地方研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)和工藝技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)為公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低成本的產(chǎn)品營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查與信息收集、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、銷售管理和市場(chǎng)開發(fā)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)處理本公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，工資發(fā)放和日常工作的經(jīng)營(yíng)事務(wù)。財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、參與公司經(jīng)營(yíng)決策、并通過財(cái)務(wù)管理實(shí)施公司價(jià)值最大化行政部：為公司創(chuàng)造良好的外在工作環(huán)境的支持性部門，主要負(fù)責(zé)公關(guān)、基建、綜合、保衛(wèi)等工作