有關(guān)員工對人力資源管理滿意度的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打分的情況，此種狀況得不到及時(shí)處理，久而久之，員工對公司制度的公平性、公正性產(chǎn)生不滿情緒。 （四）對個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的滿意程度從調(diào)查來看，%%的員工都指出應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，在加強(qiáng)人員培訓(xùn)上很大一部分員工有著強(qiáng)烈的要求，其中55%的員工認(rèn)為公司培訓(xùn)覆蓋面太窄，僅有很少一部分員工有機(jī)會參與，39%認(rèn)為技術(shù)性培訓(xùn)次數(shù)太少。另有31%的員工認(rèn)為崗位缺乏晉升渠道。公司在這方面的投入與員工的渴望知識和技能的愿望相比還是有差距的。一方面由于生產(chǎn)線工作緊張很難安排大規(guī)模的培訓(xùn)保證每個(gè)員工都有時(shí)間參與，另一方面公司離市區(qū)較遠(yuǎn)，頻繁的邀請技術(shù)專家講課有困難。此外，沒有充分發(fā)掘現(xiàn)有員工的潛力，除了特殊人員需要引進(jìn)之外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)、不拘一格選拔優(yōu)秀人才是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工滿意度。四、存在的主要問題通過此次社會調(diào)查，可以看出來，員工對于公司的激勵制度、工作環(huán)境、薪酬福利及個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面存在一定的不滿。具體問題如下：（一）激勵制度公正性和有效性有待提高在企業(yè)管理機(jī)制和部門管理中存在著一定缺陷，不能制定合理的獎懲機(jī)制，未能讓員工感覺到激勵的公平性和及時(shí)性，因此造成員工沒有積極的心態(tài)對待工作，員工認(rèn)為自己的精心努力未能得到認(rèn)可。（二）休息環(huán)境和就餐環(huán)境安排不合理針對大規(guī)模的的企業(yè)，應(yīng)該建立健全的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。例如怎么可以解決員工就餐路程遙遠(yuǎn)的以及就餐過于擁擠的問題，設(shè)計(jì)合理的就餐和休息時(shí)間安排。保證員工在經(jīng)過半天的辛苦勞動后，可以在最短的時(shí)間內(nèi)順利用餐，并有充足的時(shí)間休息，避免因時(shí)間沖突虛耗時(shí)間和體力。（三）薪酬福利評定缺乏激勵性內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)不明確：同一層級沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致崗位層次相同，薪資標(biāo)準(zhǔn)不一致，甚至層級低的薪資高于層級高的薪資，部分員工心理不平衡?？己藰?biāo)準(zhǔn)不明確，執(zhí)行力低：員工考核缺乏定量考核指標(biāo)，即便有考核項(xiàng)目，實(shí)際執(zhí)行力度不夠基本上屬于不考核。晉升通道不明確，漲薪周
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