校園e地帶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商的批量送貨，減少了運(yùn)輸物流成本， 在BBtoC的模式中由第三方物流發(fā)送貨物到高校代理的環(huán)節(jié)，大大增加了配貨的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，而利用學(xué)校的規(guī)模購物又減少了相應(yīng)成本。②戰(zhàn)略定位分析校園e地帶采用的使差別領(lǐng)先戰(zhàn)略，獨(dú)特三維動(dòng)畫的購物方式，觸手可及的安全代理模式和自行搭配服裝的個(gè)性化而區(qū)別于其他的類似網(wǎng)上機(jī)構(gòu)，顧客對該產(chǎn)品和服務(wù)具有很高的忠實(shí)程度，從而使校園e地帶具有強(qiáng)有力的進(jìn)入障礙。潛在的進(jìn)入者要與其競爭，則需要克服這種產(chǎn)品的獨(dú)特性。防止替代品的威脅 為消費(fèi)者所認(rèn)知和接受。③發(fā)展規(guī)劃校園e地帶要打造優(yōu)良的信息收集整理系統(tǒng)、優(yōu)化資源配置、做好相關(guān)的物流活動(dòng)。在公司發(fā)展前期進(jìn)行網(wǎng)站自身三維設(shè)計(jì)的建設(shè)并培訓(xùn)高校代理才能，著力以宣傳產(chǎn)品質(zhì)量和安全，在中期待消費(fèi)群體已經(jīng)穩(wěn)定，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 網(wǎng)站主要以商城內(nèi)顧客間的交流為宣傳點(diǎn)，以吸引消費(fèi)群體中的交友族，并且構(gòu)建購物的游戲化，產(chǎn)品則以只屬于你一人的個(gè)性化為訴求，尋找目標(biāo)顧客做好市場細(xì)分，爭取占領(lǐng)高校市場的6％~10％。在發(fā)展后期繼續(xù)品牌的完善。以及管理人才的培訓(xùn)，逐漸加入娛樂，資訊，高校學(xué)生普遍關(guān)注的的信息，大規(guī)模的占領(lǐng)高校市場，成為高校第一大網(wǎng)購網(wǎng)站的夢想。財(cái)務(wù)分析 銷售預(yù)測表 單位：件月份一月二月三月四月五月六月銷售量80001400018000230002800034000 銷售收入預(yù)測表 （按平均單價(jià)150元計(jì)算） 單位：元月份一月二月三月四月五月六月銷售收入120000021000002700000345000042000005100000資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資產(chǎn)期初期末負(fù)債和所有者權(quán)益期初期末流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金1000002162500短期借款500000500000應(yīng)收票據(jù)00應(yīng)付票據(jù)00應(yīng)收利息00應(yīng)付賬款00應(yīng)收賬款00預(yù)收賬款00其他應(yīng)付款00應(yīng)付工資00預(yù)付賬款00應(yīng)付福利費(fèi)00存貨00應(yīng)交稅金00待攤費(fèi)用00其他應(yīng)付款00一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資00一年內(nèi)到期的長期負(fù)債00其他流動(dòng)資產(chǎn)00其他流動(dòng)負(fù)債00流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1000002162500流動(dòng)負(fù)債合計(jì)00長期投資：長期負(fù)債：長期債權(quán)投資10000001000000長期借款500000500000長期投資合計(jì)10000001000000長期應(yīng)付款00固定資產(chǎn)：其他長期負(fù)債00固定資產(chǎn)500000500000長期負(fù)債合計(jì)500000500000累積折舊00負(fù)債合計(jì)10000001000000固定資產(chǎn)凈值500000500000所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)合計(jì)500000500000實(shí)收資本10000001000000無形資產(chǎn)200000200000資本公積00長期待攤費(fèi)用100000100000盈余公積0309375其他長期資產(chǎn)100000100000其中：法定公益金0103125無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)400000400000未分配利潤01753125所有者權(quán)益合計(jì)10000003062500資產(chǎn)合計(jì)20000004062500負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)20000004062500注：由于實(shí)際采用的折舊方法需要根據(jù)實(shí)際確定，所以在這里就沒有進(jìn)行折舊。另外，資金的操作還需要實(shí)際工作來衡量，所以在這里都以直接交易為主，沒有應(yīng)收款和應(yīng)付款。 償債能力分析 （1） 營運(yùn)資金：營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn) —流動(dòng)負(fù)債=2162500—500000=1662500（2） 流動(dòng)比率：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債=2162500/500000=（3） 營運(yùn)資金資產(chǎn)總額比率： 營運(yùn)資金資產(chǎn)總額比率=（流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債）/ 資產(chǎn)總額= （1）資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債 / 資產(chǎn)=（2）利息保障倍數(shù)：利息保障倍數(shù)=（稅后利潤+所得稅+利息費(fèi)用）/ 利息費(fèi)用=利潤表： 單位：元項(xiàng)目上期實(shí)際數(shù)本期累積數(shù)一．主營業(yè)務(wù)收入018，750，000 減：主營業(yè)務(wù)成本013，125，000 主營業(yè)務(wù)稅金及附加0 75，000二．主營業(yè)務(wù)利潤0 4，875，000 加：其他業(yè)務(wù)利潤0 0 減：營業(yè)費(fèi)用0 1，500，000 管理費(fèi)用0 1，200，000 財(cái)務(wù)費(fèi)用0 100，000 其中：利息費(fèi)用0 100，000 資產(chǎn)減值損失0 0 三．營業(yè)利潤0 2，750，000 加：營業(yè)外收入0 0 減：營業(yè)外支出0
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