校園e地帶創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 01:29 本頁面
【文章內容簡介】 商的批量送貨，減少了運輸物流成本， 在BBtoC的模式中由第三方物流發(fā)送貨物到高校代理的環(huán)節(jié)，大大增加了配貨的機動性和靈活性，實現(xiàn)該環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，而利用學校的規(guī)模購物又減少了相應成本。②戰(zhàn)略定位分析校園e地帶采用的使差別領先戰(zhàn)略，獨特三維動畫的購物方式，觸手可及的安全代理模式和自行搭配服裝的個性化而區(qū)別于其他的類似網上機構，顧客對該產品和服務具有很高的忠實程度，從而使校園e地帶具有強有力的進入障礙。潛在的進入者要與其競爭，則需要克服這種產品的獨特性。防止替代品的威脅 為消費者所認知和接受。③發(fā)展規(guī)劃校園e地帶要打造優(yōu)良的信息收集整理系統(tǒng)、優(yōu)化資源配置、做好相關的物流活動。在公司發(fā)展前期進行網站自身三維設計的建設并培訓高校代理才能，著力以宣傳產品質量和安全，在中期待消費群體已經穩(wěn)定，在保證質量的基礎上， 網站主要以商城內顧客間的交流為宣傳點，以吸引消費群體中的交友族，并且構建購物的游戲化，產品則以只屬于你一人的個性化為訴求，尋找目標顧客做好市場細分，爭取占領高校市場的6％~10％。在發(fā)展后期繼續(xù)品牌的完善。以及管理人才的培訓，逐漸加入娛樂，資訊，高校學生普遍關注的的信息，大規(guī)模的占領高校市場，成為高校第一大網購網站的夢想。財務分析 銷售預測表 單位：件月份一月二月三月四月五月六月銷售量80001400018000230002800034000 銷售收入預測表 （按平均單價150元計算） 單位：元月份一月二月三月四月五月六月銷售收入120000021000002700000345000042000005100000資產負債表 單位：元資產期初期末負債和所有者權益期初期末流動資產：流動負債：貨幣資金1000002162500短期借款500000500000應收票據(jù)00應付票據(jù)00應收利息00應付賬款00應收賬款00預收賬款00其他應付款00應付工資00預付賬款00應付福利費00存貨00應交稅金00待攤費用00其他應付款00一年內到期的長期債權投資00一年內到期的長期負債00其他流動資產00其他流動負債00流動資產合計1000002162500流動負債合計00長期投資：長期負債：長期債權投資10000001000000長期借款500000500000長期投資合計10000001000000長期應付款00固定資產：其他長期負債00固定資產500000500000長期負債合計500000500000累積折舊00負債合計10000001000000固定資產凈值500000500000所有者權益：固定資產合計500000500000實收資本10000001000000無形資產200000200000資本公積00長期待攤費用100000100000盈余公積0309375其他長期資產100000100000其中：法定公益金0103125無形資產及其他資產合計400000400000未分配利潤01753125所有者權益合計10000003062500資產合計20000004062500負債和所有者權益合計20000004062500注：由于實際采用的折舊方法需要根據(jù)實際確定，所以在這里就沒有進行折舊。另外，資金的操作還需要實際工作來衡量，所以在這里都以直接交易為主，沒有應收款和應付款。 償債能力分析 （1） 營運資金：營運資金=流動資產 —流動負債=2162500—500000=1662500（2） 流動比率：流動比率=流動資產 / 流動負債=2162500/500000=（3） 營運資金資產總額比率： 營運資金資產總額比率=（流動資產—流動負債）/ 資產總額= （1）資產負債率：資產負債率=負債 / 資產=（2）利息保障倍數(shù)：利息保障倍數(shù)=（稅后利潤+所得稅+利息費用）/ 利息費用=利潤表： 單位：元項目上期實際數(shù)本期累積數(shù)一．主營業(yè)務收入018，750，000 減：主營業(yè)務成本013，125，000 主營業(yè)務稅金及附加0 75，000二．主營業(yè)務利潤0 4，875，000 加：其他業(yè)務利潤0 0 減：營業(yè)費用0 1，500，000 管理費用0 1，200，000 財務費用0 100，000 其中：利息費用0 100，000 資產減值損失0 0 三．營業(yè)利潤0 2，750，000 加：營業(yè)外收入0 0 減：營業(yè)外支出0
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