【總結(jié)】超市收貨主管述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏
2025-08-03 06:58
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06營(yíng)運(yùn)規(guī)范?收貨手冊(cè)機(jī)密第2頁(yè)共44頁(yè)目
2025-10-20 09:17
【總結(jié)】1來得樂超市管理手冊(cè)收貨手冊(cè)23目錄第一章崗位職責(zé)及工作事項(xiàng)第一節(jié)工作職能第二節(jié)人員組織架構(gòu)第三節(jié)收貨部主管崗位職責(zé)及工作事項(xiàng)第四節(jié)收貨員崗位職
2025-08-11 10:53
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06 目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯(cuò)誤處理方法第五單元庫(kù)存要求
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理過程一、庫(kù)存管理過程庫(kù)存管理的任務(wù)是用最少的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫(kù)存是包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)資產(chǎn),購(gòu)置和儲(chǔ)存都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。庫(kù)存成本是建立庫(kù)存系統(tǒng)時(shí)或采取經(jīng)營(yíng)措施所造成的結(jié)果。庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有購(gòu)入成本、訂貨費(fèi)、保管(儲(chǔ)存)費(fèi)用及缺貨成本。⑴購(gòu)入成本某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義:當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí),購(gòu)入成
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】乾元購(gòu)物中心目錄第一、收貨原則第二、崗位職責(zé)第三、每日工作內(nèi)容第四、收貨的基本概念第五、收貨流程第六、商品/物品的收貨程序第七、收貨的錯(cuò)誤糾正第八、收貨部營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)第九、退貨區(qū)管理第十、商品報(bào)損管理第十一、倉(cāng)庫(kù)管理第十二、條碼管理第十三、磅秤管理收貨總則收貨部是整個(gè)商場(chǎng)所有貨物唯一的進(jìn)貨
2025-08-05 07:34
【總結(jié)】--1——庫(kù)存調(diào)整原因及填寫規(guī)范?適用范圍：雜貨、百貨、生鮮干貨與凍品OP211庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范--2表單填寫庫(kù)調(diào)作業(yè)前表單的審核庫(kù)存調(diào)整作業(yè)庫(kù)存調(diào)整作業(yè)復(fù)核檢查--3日期：貨號(hào)品名訂單(棧板)號(hào)碼更正數(shù)量(±)總金額（±
2025-08-05 21:34
【總結(jié)】大學(xué)生超市收貨部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)目的 通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，了解和熟悉超市物流，倉(cāng)儲(chǔ)，營(yíng)銷以及管理等相關(guān)知識(shí)。使學(xué)到的計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫(kù)，物流，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)管理等理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合...
2024-12-06 22:07
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院《課程設(shè)計(jì)》報(bào)告——庫(kù)存管理系統(tǒng)（2014/2015學(xué)年第2學(xué)期）學(xué)生姓名：學(xué)生班級(jí)：學(xué)生學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：年月日41
2025-08-01 21:08
【總結(jié)】★精品文檔★庫(kù)存管理開題報(bào)告 導(dǎo)語:當(dāng)今社會(huì)為信息社會(huì)，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。以下是整理庫(kù)存管理開題報(bào)告的資料，歡迎閱讀參考?！ ⌒畔⒁殉蔀槔^勞動(dòng)力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會(huì)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，誰就會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)已得到舉世公認(rèn)?！ ‰S著WTO的加入和我國(guó)工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機(jī)遇
2025-08-05 06:36
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料僅供參考Page1of591目錄第一章概述第一節(jié)：物流的概念一、物流的定義二、配送的定義三、配送與物流的異同第二節(jié)：商品配送的的模式一、供應(yīng)商直接配送
2025-08-14 14:26
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】QM收貨質(zhì)檢流程一．主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1）物料主數(shù)據(jù)說明：要設(shè)置物料收貨質(zhì)檢在節(jié)點(diǎn)上的控制，首先需要啟用物料QM視圖數(shù)據(jù)。事務(wù)代碼：MM01/MM02操作：可以通過MM01在創(chuàng)建物料初始就維護(hù)QM視圖，如果物料在沒有維護(hù)QM視圖的情況下已經(jīng)創(chuàng)建完成也沒有關(guān)系，依然可以使用MM01進(jìn)行視圖的擴(kuò)充，QM視圖具體參數(shù)設(shè)置如下圖參數(shù)說明：1.檢驗(yàn)設(shè)置：勾選檢驗(yàn)設(shè)置之后對(duì)
2025-04-07 06:32
【總結(jié)】2008年薪酬調(diào)整分析報(bào)告一、薪酬調(diào)整的內(nèi)容此次薪酬調(diào)整的目的是在不降低或不影響員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的原則上，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪酬結(jié)構(gòu)，再根據(jù)以崗定人，按崗取酬的原則，明確各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司薪酬體系，使公司在合理、合法的基礎(chǔ)上，將公司的經(jīng)營(yíng)成果與公司全體人員分享。此次薪酬調(diào)整為二個(gè)重點(diǎn)：1．1調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)為：（1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)、中層管理崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-04 05:27
【總結(jié)】在線庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告經(jīng)過兩個(gè)多星期的努力，庫(kù)存管理系統(tǒng)的開發(fā)工作總算結(jié)束。雖然其中仍然有很多不完善的地方，但是卻有很多感觸和收獲。在開發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)過程中，我通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)資源查閱了很多相關(guān)的資料，這對(duì)于我以后的學(xué)習(xí)和工作都將有很大的幫助?！糸_發(fā)工具選擇對(duì)于管理系統(tǒng)的開發(fā)，在上學(xué)期的課余時(shí)間，我運(yùn)用自學(xué)的VisualBasic語言作過一個(gè)簡(jiǎn)單的“大學(xué)生理財(cái)管理信息系統(tǒng)”，但
2025-01-16 02:07
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