新起航創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長教育的攀比心理也在提高。（如：“不管學(xué)習(xí)好也罷，學(xué)習(xí)差也罷，都希望有名師指導(dǎo)一番”，其實(shí)提高與否暫且不提，先教教至少心理滿足了部分家長的平衡心理）。據(jù)了解，整個(gè)西寧市多數(shù)學(xué)生表示在學(xué)校很難跟上老師的教學(xué)進(jìn)度，所以希望在周末能請家教好好學(xué)習(xí)，把自己在課堂落下的知識補(bǔ)回來，同時(shí)學(xué)生家長也比較支持學(xué)生的學(xué)習(xí)。 市場容量根據(jù)我們的調(diào)查，西寧有大大小小的中、小學(xué)上百所，而學(xué)校老師的課堂進(jìn)度只有不到三分之一的學(xué)生能跟上，所以多數(shù)的學(xué)生表示想請家教進(jìn)行周末輔導(dǎo)。從而提高自己的學(xué)習(xí)成績。 市場開拓 目標(biāo)市場市場一：西寧市的各個(gè)小區(qū)，一般多數(shù)學(xué)生都是居住在小區(qū)里，而且小區(qū)的學(xué)生周末都沒什么事情做，有充足的時(shí)間進(jìn)行家教，同時(shí)小區(qū)居民一般都是中高等消費(fèi)水平，完全有能力承受學(xué)生家教的工資，市場二：西寧各個(gè)街道的居民樓，一般居民樓的居民都是西寧本地人，家長對學(xué)生的學(xué)習(xí)特別關(guān)心，對家教市場也比較了解，相對而言比較容易接受大學(xué)生上門家教。市場三：距離市區(qū)不遠(yuǎn)的郊區(qū)的各個(gè)村鎮(zhèn)居民，據(jù)調(diào)查，這些村鎮(zhèn)有四分之一的居民家庭收入都比較高，能為自己的孩子請家教，而且這些居民文化程度偏低，對孩子的期望更高，將是一個(gè)很好的市場。 校園招聘由于青海大學(xué)有能力且有意愿帶家教的學(xué)生比較多，所以會(huì)員的招聘會(huì)比較容易。我們將采取貼傳單、挨個(gè)宿舍尋訪調(diào)查等宣傳方法爭取讓更多的有識之士加入到我們的隊(duì)伍當(dāng)中。 網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)我們將定期在一下招聘網(wǎng)站（如58同城、趕集網(wǎng)、獵聘網(wǎng)等）發(fā)布招聘信息，同時(shí)制作屬于本公司自己的網(wǎng)站，吸引一些家長前來咨詢。 宣傳策略我們的宣傳方式主要以傳單為主，其中包括在小區(qū)、街道的宣傳欄張貼傳單，同時(shí)在人流量比較大的地區(qū)有目的的派發(fā)傳單，同時(shí)我們還會(huì)在學(xué)校門口對學(xué)生進(jìn)行訪問，給他們解決一些學(xué)習(xí)上的困擾從而讓他們對我們產(chǎn)生信任，聘用我們提供的教師資源。到后期如果條件成熟，我們將在西寧市的各大小區(qū)內(nèi)舉辦講座，針對如何提高學(xué)生成績這一點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，以此吸引更多的家長。 風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 市場風(fēng)險(xiǎn)及對策 市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是家長對我們或者對中介的不信任，害怕我們是騙子或者不能提供足夠優(yōu)秀的家教教師，另外就是隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會(huì)采取各種方法和策略打擊對手，因而引起市場的混亂，增加風(fēng)險(xiǎn)。 對策進(jìn)一步做大本公司的宣傳并提高教師的質(zhì)量，加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)，直到合格才能開始工作；增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，坦然面對競爭對手帶來的壓力，爭取做到兵來將擋，水來土掩；充分發(fā)揮我們在校大學(xué)生的優(yōu)勢，尋求相關(guān)部門的支持，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購買的費(fèi)用以及傳單費(fèi)用等。 對策加強(qiáng)對公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金利用率；實(shí)施財(cái)產(chǎn)監(jiān)管和預(yù)算制度；征得校領(lǐng)導(dǎo)的同意，向?qū)W校申請創(chuàng)業(yè)資金和辦公室。 管理風(fēng)險(xiǎn)及對策 管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司的一步步發(fā)展，由于公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境；管理內(nèi)部由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大而意見產(chǎn)生分歧。 對策加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的建設(shè)，努力學(xué)習(xí)管
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