我國石油天然氣集團公司石油科學(xué)家培育計劃(編輯修改稿)
2024-08-31 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍繞中長期科研規(guī)劃和重大項目開展持續(xù)研究，解決重點領(lǐng)域的技術(shù)短板和瓶頸問題。（四）加大投入，精準(zhǔn)支持。統(tǒng)籌國家或集團公司重大專項、集團公司科技計劃等相關(guān)經(jīng)費的安排，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，調(diào)整投入結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新支持方式。培育期內(nèi)，集團公司按每人每年100萬元標(biāo)準(zhǔn)在科研經(jīng)費內(nèi)列支專項經(jīng)費撥付所在單位，加大對培育對象的支持力度。專項經(jīng)費用于開展科研活動、學(xué)術(shù)技術(shù)交流和團隊建設(shè)等，在單位領(lǐng)導(dǎo)下由培育對象支配使用，經(jīng)費支出要符合國家科研經(jīng)費管理有關(guān)規(guī)定，確保?？顚Ｓ?。（五）產(chǎn)研結(jié)合，注重轉(zhuǎn)化。集團公司和企業(yè)提供多種渠道，促進(jìn)培育對象與企業(yè)、科研院所、學(xué)術(shù)組織之間信息溝通，為培育對象準(zhǔn)確把握研究方向和科技成果順利轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。集團公司研究制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化辦法，建立科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，重獎研發(fā)團隊和主要研究人員。同時，研究探索股權(quán)、分紅權(quán)等激勵方式。（六）技術(shù)引領(lǐng)，咨詢把關(guān)。通過發(fā)揮作用強化鍛煉培養(yǎng)，安排培育對象進(jìn)入集團公司、企業(yè)專家委員會和有關(guān)學(xué)術(shù)技術(shù)組織，參與重要的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)、項目技術(shù)路線、評審驗收等方面的決策咨詢、技術(shù)把關(guān)、評估論證，發(fā)揮技術(shù)特長；優(yōu)先推薦進(jìn)入國家和石油石化行業(yè)專家?guī)?。集團公司、企業(yè)專家委員會要在重大投資計劃、重大技術(shù)開發(fā)、重大技術(shù)改造和重大技術(shù)引進(jìn)決策中發(fā)揮咨詢把關(guān)作用，并直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（七）結(jié)合特點，個性培訓(xùn)。根據(jù)培育對象的特點和需求，集團公司每年組織選送一定數(shù)量的人員到國內(nèi)外知名高校、科研院所、典型企業(yè)進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或作為訪問學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)深造。根據(jù)需要，可實行石油科學(xué)家培養(yǎng)導(dǎo)師制，選擇聘請國內(nèi)外知名高校、企業(yè)專家學(xué)者擔(dān)任導(dǎo)師，對培育對象提供指導(dǎo)、咨詢和建議。培訓(xùn)工作列入集團公司年度計劃，費用由集團公司支付。所在單
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