新入廠員工培訓(xùn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改其內(nèi)容 。 上崗證由各單位建立“上崗證登記臺(tái)賬”后統(tǒng)一組織發(fā)放到職工本人，廠內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)隨時(shí)調(diào)整“上崗證登記臺(tái)賬”。臺(tái)賬表樣及印制由培訓(xùn)科統(tǒng)一提供，培訓(xùn)科將不定期對(duì)各單位上崗證登記臺(tái)賬進(jìn)行檢查。 上崗證作為上崗操作的條件之一，職工上崗后應(yīng)隨身攜帶上崗證備查，不得轉(zhuǎn)借他人或作抵押物使用。各單位應(yīng)隨時(shí)抽查職工持證情況，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。 持證人員應(yīng)珍惜愛護(hù)上崗證，丟失或人為損壞上崗證需補(bǔ)辦時(shí)，由所在單位統(tǒng)一填報(bào)“上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表”（見附件十六），經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)科繳納20元費(fèi)用，然后到培訓(xùn)科辦理。 因種種原因離開工廠（調(diào)出、辭職、除名等）時(shí)，職工本人應(yīng)將上崗證交回培訓(xùn)科，同時(shí)到財(cái)務(wù)科繳納10元工本費(fèi)（丟失上崗證者繳納20元工本費(fèi)）后方可辦理離廠手續(xù)。 各單位購(gòu)買培訓(xùn)資料需提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由培訓(xùn)科統(tǒng)一購(gòu)買。 培訓(xùn)資料購(gòu)回后，由培訓(xùn)科統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)資料上蓋章并建立檔案。 培訓(xùn)科持申請(qǐng)、蓋章后的培訓(xùn)資料與財(cái)務(wù)手續(xù)一起到財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用報(bào)銷。，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至培訓(xùn)科備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向培訓(xùn)科申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。、早退（因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次者，以曠工半天論，超過三次以上者，以曠工一天論。，一律需辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。，必須在員工培訓(xùn)簽到表親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他人員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。，并按相關(guān)規(guī)定考核通報(bào)。 本辦法自2004年 月 日起實(shí)施。 本辦法由綜合管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。附件一：能力要求清單附件二：現(xiàn)有能力清單附件三：能力差距清單附件四： 年 月培訓(xùn)計(jì)劃表附件五：教師聘用申請(qǐng)表附件六：專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表附件七：培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表附件八：?jiǎn)T工外培審批表附件九：培訓(xùn)記錄表附件十：培訓(xùn)人員考勤表附件十一：培訓(xùn)人員簽到表附件十二：培訓(xùn)人員成績(jī)表附件十三：培訓(xùn)效果調(diào)查表附件十四：外出培訓(xùn)考評(píng)表附件十五：培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表附件十六：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告附件十七：上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表 附加說明： 本辦法提出部門：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門：綜合管理部本辦法起草人： 本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人： 附件一：╳ ╳ 能力要求清單 ╳ ╳ 表 號(hào)：生效日期：2004年 月 日 編 號(hào)：被測(cè)評(píng)崗位（工種）的部門測(cè)評(píng)日期被測(cè)評(píng)崗位（工種）名稱崗位（工種）專業(yè)知識(shí)要求：崗位（工種）專業(yè)技能要求：崗位（工種）工作態(tài)度要求：崗位（工種）部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日綜合管理部審核意見：簽字： 年 月 日主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)：簽字： 年 月 日附件二： ╳ ╳現(xiàn)有能力清單 ╳ ╳ 表 號(hào)：生效日期：2004年 月 日 編 號(hào)：被測(cè)試人員姓名測(cè)試日期被測(cè)評(píng)崗位（工種）名稱被測(cè)試人員專業(yè)知識(shí)現(xiàn)狀：被測(cè)試人員專業(yè)技能現(xiàn)狀：被測(cè)試人員工作態(tài)度現(xiàn)狀：被測(cè)試人員所在部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日被測(cè)試人員意見：簽字： 年 月 日綜合管理部審核意見：簽字： 年 月 日附件三：╳ ╳能力差距清單 ╳ ╳ 表 號(hào)：生效日期：2004年 月 日 編 號(hào)：評(píng)定能力差距部門評(píng)定日期被評(píng)定能力差距崗位（工種）名稱評(píng)定能力差距的人員專業(yè)知識(shí)差距：專業(yè)技能差距：工作態(tài)度差距：被測(cè)評(píng)崗位（工種）所在部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日綜合管理部審核意見：簽字： 年 月 日主管廠長(zhǎng)意見：簽字： 年 月 日附件四： 年 月培訓(xùn)工作計(jì)劃表表 號(hào)：生效日期：2004年 月 日 編 號(hào)：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時(shí)完成時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課人實(shí)施單位備 注批準(zhǔn)： 審核： 編制：
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