新樓盤物業(yè)接管工作的思路(編輯修改稿)
2025-08-31 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議裝修管理（1）裝修宣傳培訓。根據(jù)《建筑法》，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及東莞市有關裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。（4）制定違章裝修處理流程。（5）依據(jù)裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。治安管理（1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。（車位、車主、車型、車色）（3） 實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。入住期管理工作計劃表序號項 目內 容時 間1入住手續(xù)辦理準備好業(yè)主入住資料；合理設置辦理入住手續(xù)的流程與崗位；為業(yè)戶辦理入住手續(xù)，提供便利服務。2006年11月起2住戶裝修管理對業(yè)戶和裝修隊伍的宣導、培訓（發(fā)通知、公示、面談、現(xiàn)場交流）；裝修申報審批；裝修施工過程監(jiān)管；裝修驗收。2006年11月起3業(yè)戶檔案建立與管理收集檔案資料；科學分類；建檔；運用。2006年5月起三、常規(guī)期管理培訓工作通過培訓，提高員工的文化素質、業(yè)務技能和管理服務水平，為XX物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使XX社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。（1）安管培訓計劃項次培訓主題/教材培訓人培訓對象1消防甩帶（二節(jié)）/依據(jù)考核標準安管隊長全體隊員2《安管員考核細則》安管隊長全體隊員3“三流”管
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