【文章內(nèi)容簡介】 工作，因此項目的整體進度控制比較繁瑣，協(xié)調(diào)工作量大。（2） 配合銷售要求，GA—GA—LR—中心商業(yè)及景觀必須在2013年6月1日前交付。（3） 配合銷售要求，樣板房（4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，施工過程中應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施切保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。（5） 外墻采取保溫措施，使外墻作業(yè)的工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場時間。（6） 二期高層處于臨街面，對項目的整體竣工影響較大，應(yīng)采取措施在確保目標(biāo)的前提下力爭提前。 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核 施工合同簽定后，項目開工前，總承包商根據(jù)合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報工程部。工程部審核承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性，審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目主管經(jīng)理審核。工程部著重審核承包商《項目總進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵節(jié)點的符合性，對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位整改；審批通過后的《項目總進度計劃》將作為總包公司合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總施工進度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總進度計劃》編制施工月進度計劃，并細(xì)化至周計劃，以至于日計劃，工程部予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。施工過程中總包應(yīng)按時組織甲方分包單位和供貨材料的進場，為起提供必要的再作用作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包單位，分包單位，材料供貨單位之間的關(guān)系。 獎懲制度除了一般的獎懲制度外，在合同中或施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施（1） 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除、單體竣工。（2） 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5000元。 甲方分包工程進度計劃的控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底。各分包單位按要求編制《施工進度計劃》和《施工組織設(shè)計》，工程部審核并提出審查意見，反饋給分包單位，各分包單位修改后重新報審。 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》的要求，編制切實可行的工作計劃：《總施工進度計劃》《招標(biāo)考察計劃》《分包隊伍進場計劃》《甲供材料進場計劃》《樣板確認(rèn)計劃》《出圖計劃》當(dāng)施工計劃、招標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會議，在不影響公司〈〈項目發(fā)展計劃〉〉關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整相關(guān)計劃；對影響關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至總分包單位，總分包單位相應(yīng)調(diào)整計劃，重新報工程部審批?？偘鼏挝话凑铡础错椖靠偸┕みM度計劃〉〉和各細(xì)部施工計劃組織施工。每周工程例會，工程部負(fù)責(zé)審核上周工作完成情況，與上周計劃目標(biāo)作對比，對工程滯后情況，工程部協(xié)助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工期方案，以滿足進度要求，并報工程部備案。每月總包單位提交〈〈工程月報〉〉，工程部負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月計劃目標(biāo)作對比，對工期滯后情況，工程部協(xié)調(diào)總包查明原因，制定改進方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足〈〈項目總施工進度計劃〉〉，該方案報工程部存檔。為保證總目標(biāo)計劃按期完成應(yīng)減少延誤工期的事件發(fā)生，必須對可能產(chǎn)工期延誤的風(fēng)險進行識別與分析，制定相應(yīng)的決策措施。一. 產(chǎn)生工期延誤的風(fēng)險因素1. 施工單位自身的因素。2. 自然條件因素。3. 甲方因素。4. 社會及經(jīng)濟因素。二. 風(fēng)險分析與評價施工單位自身因素（組織不力，質(zhì)量返工，材料供應(yīng)不及時等）這部分風(fēng)險一般均由其自身承擔(dān)；自然條件的原因（如超過歷史的記錄而發(fā)生的延誤除外）一般是有經(jīng)驗的承包商應(yīng)預(yù)見的，所發(fā)生的延誤有承包商承擔(dān)；社會因素和不可抗力則依據(jù)合同的規(guī)定執(zhí)行。甲方因素包括設(shè)計，指定分包商及甲供材料供應(yīng)商。設(shè)計因素有設(shè)計錯誤，設(shè)計變更及其及時性。由于設(shè)計錯誤和變更一般會造成較長的工期延誤，因此要加強設(shè)計管理，組織好圖紙會審及設(shè)計交底，也應(yīng)加強施工過程中的圖紙審查工作，將設(shè)計問題解決在萌芽狀態(tài)；設(shè)計所引起的延誤要根據(jù)工序所處的節(jié)點位置予以確認(rèn)，如發(fā)生在非關(guān)鍵工序而且未超過總時差的則可不予增加工期。 第六章：工程質(zhì)量及安全管理項目入伙后：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率＜90條／百戶的有效投訴率；● 墻體開裂投訴率＜／戶的有效投訴率；●　衛(wèi)生潔具投訴率＜／戶的有效投訴率；●　門窗投訴率＜／戶的有效投訴率；●　裝飾投訴率＜／戶的有效投訴率；●　電氣投訴率＜／戶的有效投訴率；●　給排水投訴率＜／戶的有效投訴率；●　部品投訴率＜／戶的有效投訴率；● 甲方內(nèi)部評定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；● 甲方指定的工程必須獲得黃鶴杯，楚天杯?！瘛∈屑壈踩拿鳂影骞さ貥?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：◆《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002◆《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002◆《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002◆《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001◆《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002◆《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002◆《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001◆《建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002◆《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002◆《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002◆《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503272001◆《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001◆《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003◆《鋁合金門》GB/T84782003◆《鋁合金窗》GB/T84792003◆《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132003◆《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G10湖北省、XXXX市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范◆《多層和高層鋼筋混凝土房屋結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造》03ZG003◆《預(yù)應(yīng)力混凝土空心板》03ZG401◆《鋼筋混凝土平板》03ZG303◆《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》DB42/2422003（略）當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。針對各標(biāo)段每月進行工程質(zhì)量、進度以及管理檢查評比，向排名第一者獎勵本月進度款的1%。所有建筑工程必需達到合格標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)甲方指定的工程獲得了“楚天杯”，獎勵獲獎部分工程造價的1%。若未達到規(guī)定的樣板標(biāo)準(zhǔn)，%。獲得XXXX市安全文明施工現(xiàn)場黃鶴杯獎，則給予2萬元獎勵。未獲得者在支付質(zhì)保金之時，扣除2萬元。、進度以及安全的能力、進度、安全文明管理的主要責(zé)任人，同時還要處理各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并協(xié)助成本部進行成本控制。工程師要依據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)劃以及細(xì)則、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對現(xiàn)場進行有效管理。這種有效的管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，也是保證項目工程得以正常進行的重要保證。，使其了解公司的管理思路，工作方式，使之盡快與工程部合拍。，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主觀能動性，為他們能夠順利地開展工作創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部環(huán)境。，杜絕多層轉(zhuǎn)包，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛的進行社會資源的整合。，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。，加強對質(zhì)量意識和進度意識的思想上的傳遞，使承建商能夠自覺地嚴(yán)格質(zhì)量控制。，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。：● 設(shè)計交底； ● 施工節(jié)點與細(xì)部交底；● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；● 施工工藝交底；● 施工組織與配合交底；● 質(zhì)量控制點交底；● 施工樣板交底；：目前承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付?！盐湛⒐を炇盏淖詈蠓谰€工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部，營銷部參加，對施工圖紙進行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，設(shè)計部、總承包商、設(shè)計院參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查?！? 177。◆ 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核◆ 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引◆ 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響◆ 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引◆ 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性◆ 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核◆ 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一◆ 欄桿、扶手詳圖◆ 庭院圍墻詳圖◆ 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一◆ 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖◆ 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注◆ 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位◆ 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部和成本部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包單位按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其